- •Ахд Оглавление
- •Понятие, содержание, роль, задачи, виды анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •2. Предмет, объекты, принципы анализа хозяйственной деятельности.
- •3. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности.
- •4. Методика факторного анализа и классификация факторов в анализе хозяйственной деятельности.
- •5. Способ сравнения и способы приведения показателей в сопоставимый вид в анализе хозяйственной деятельности.
- •6. Использование средних и относительных величин в анализе хозяйственной деятельности и способы группировки информации.
- •7. Способы измерения влияния факторов в анализе хозяйственной деятельности.
- •8. Способы цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц, пропорционального деления и долевого участия.
- •9. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции, ассортимента и структуры продукции.
- •10.Анализ ритмичности работы предприятия, факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
- •11. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, использования фонда рабочего времени.
- •12. Анализ производительности труда, использования фонда заработной платы.
- •13. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства, интенсивности и эффективности использования основных производственных фондов.
- •14. Анализ использования технологического оборудования, методика определения резервов увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности.
- •15. Анализ использования материальных ресурсов.
- •16. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и эффективности их использования.
- •17. Анализ общей суммы затрат на производство продукции, затрат на рубль произведенной продукции, себестоимости отдельных видов продукции.
- •18. Анализ прямых материальных затрат, прямой заработной платы, косвенных затрат. Методика определения резервов снижения себестоимости продукции.
- •19. Анализ состава и динамики прибыли, финансовых результатов от реализации продукции и услуг.
- •20. Анализ рентабельности предприятия. Методика определения резервов роста прибыли и рентабельности.
- •2. Рентабельность продаж
- •3. Рентабельность производства
- •21. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости. Бухгалтерский баланс, его сущность и порядок отражения в нем хозяйственных операций.
- •Раздел I. Внеоборотные активы.
- •Раздел II. Оборотные активы.Внеоборотные активы
- •Раздел III. Капитал и резервы.
- •Раздел IV. Долгосрочные обязательства.
- •Раздел V. Краткосрочные обязательства.
- •22. Анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала предприятия, оценка стоимости капитала.
- •23. Анализ структуры активов предприятия, состава структуры и динамики основного капитала, оборотных активов.
- •24. Анализ состояния производственных запасов, дебиторской задолженности, остатков и движения денежных средств.
- •25.Показатели эффективности и интенсивности использования капитала, методика их расчета и анализа. Анализ оборачиваемости капитала.
- •26.Оценка эффективности использования заемного капитала, эффект финансового рычага.
- •27.Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе анализа соотношения собственного и заемного капитала.
- •28.Оценка запаса финансовой устойчивости предприятия.
- •29.Оценка платежеспособности на основе показателей ликвидности предприятия, изучения потоков денежных средств.
- •30.Методы диагностики вероятности банкротства. Пути финансового оздоровления субъектов хозяйствования.
Понятие, содержание, роль, задачи, виды анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ – это процесс мысленного или реального разделения изучаемого объекта или явления на составные части.
Содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности: исследование экономических явлений, факторов и причин, обусловливающих их; объективная оценка эффективности хозяйственной деятельности; научное обоснование планов, контроль за их состоянием и ходом выполнения; выявление внутрихозяйственных резервов; контроль за выполнением намеченных мероприятий.
Основная цель проведения анализа заключается в выявлении сильных и слабых сторон его деятельности, повышении эффективности работы хозяйствующего субъекта и поиске резервов для улучшения работы предприятия.
Задача анализа:
Повышение научной эконом. обоснованности бизнес-плана, бизнес-процессов и нормативов в процессе их разработки.
Объективные и всесторонние исследование, выполнение бизнес-планов, бизнес-процессов и соблюдение нормативов.
Определение эффективности использования трудовых и мат ресурсов.
Контроль за осуществление требований коммерческого расчета.
Выявление и измерение внутренних резервов на всех стадиях производственного процесса
Проверка оптимальности управленческих решений.
Виды АХД.
По признаку «субъект анализа» различают два вида АХДП –внешний и внутренний.
-Внешний – предназначен для широкого круга потребителей, в том числе и сторонних; проводится на основе общедоступной аналитической информации, предполагает использование унифицированных процедур и методов проведения анализа.
-Внутренний – предназначен, как правило, для ограниченного круга потребителей, в первую очередь для руководителей предприятия; проводится на основе как общедоступной, так и конфиденциальной аналитической информации; предполагает возможность использования разнообразных процедур и методов проведения анализа.
Разделение по признаку «анализируемое направление деятельности предприятия» основано на проведении анализа по типам направлений деятельности предприятия
-производственно-технологической;
-финансово-экономической;
-организационной (структурной);
-социальной (кадровой).
По признаку «горизонт проведения анализа» можно выделить четыре типа анализа:
-ретроспективный- предполагает исследование явлений, ситуаций и фактов, имевших место в прошлом.
-текущий- основан на использовании информации о современном состоянии предприятия.
-перспективный- ориентирован на исследовании возможных вариантов развития событий и явлений. Традиционно он разделяется наоперативный (связанный со сроком жизненного цикла объекта или продолжительностью технологии учетного цикла),тактический (срок до одного года, это так называемый анализ в краткосрочной перспективе),долгосрочный (срок более одного года, это так называемый анализ в долгосрочной перспективе).
-Стратегический – ориентированный на учете в анализе влияния на состояние хозяйствующего субъекта факторов внешней среды.
По признаку «методы изучения объектов анализа» в АХДП выделяют следующие типы анализа:
-Качественный анализ представляет собой способ исследования, основанный на качественных сравнительных характеристиках и использующий преимущественно экспертные оценки исследуемых явлений и процессов.
-Количественный (факторный) анализ основывается на количественных сопоставлениях и исследовании степени чувствительности явлений и процессов к изменению отдельных факторов и их влиянии на результативный показатель.
-Экспресс-анализ представляет собой диагностику состояния предприятия на основе типичной информации для получения общего представления о сложившейся ситуации.
Трендовый анализ – это исследование состояния предприятия для построения прогнозной модели его поведения в будущем на основе тренда.
Экономико-математические (статистические) методы – методы изучения состояния предприятия, основанные на использовании массивов статистических данных. Сюда включают традиционные методы корреляционного, регрессионного, дисперсионного, кластерного анализа; методы средних величин, группировки, индексный, цепных подстановок, логарифмический, интегральный и пр.
По признаку «степень охвата изучаемых объектов» выделяют анализ:
-Проведение сплошного анализа предполагает исследование всех объектов.
-выборочного – части объектов.