- •Введение
- •Методика стратегического планирования: аспекты практической реализации
- •1.1 Варианты процесса стратегического планирования
- •1.2.1 Установление миссии и цели организации
- •1.2.2 Выбор и разработка стратегии
- •1.2.3 Реализация стратегии
- •2 Бизнес-диагностика предприятия ооо «Общепит»
- •2.1.1 Анализ структуры собственности
- •2.1.2 Анализ продукции и рынков
- •2.1.2 Продуктово-рыночная классификация
- •2.1.3 Закупочная деятельность предприятия
- •2.1.4 Анализ производственного процесса
- •2.1.5 Характеристика персонала предприятия
- •2.1.6 Анализ издержек предприятия
- •2.1.7 Диагностика финансового состояния предприятия
- •2.1.8 Оценка эффективности системы управления и оргструктуры
2.1.8 Оценка эффективности системы управления и оргструктуры
Организационная структура торгового предприятия ООО «Общепит» представлена в виде схемы на рисунке 2.6
Владелец
Директор
Технолог
Администратор
Бухгалтер
Шеф повар
Официанты
Уборщицы
Повара
Рисунок 2.6 – Организационная структура ООО «Общепит»
Как видно из вышеприведенной схемы предприятие ООО «Общепит» имеет линейно-функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация.
Преимуществами такого типа организационной структуры является единство и четкость распоряжений, согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными, ясно выражена ответственность.
Недостатками же такого типа структуры являются высокие требования к директору, который должен иметь знания в сфере общественного питания, управления персоналом и финансовой деятельности предприятия. Поэтому огромный поток поступающей информации сосредоточен у директора, и именно в его руках находятся все «бразды правления».
Анализ отрасли и конкуренции
Характеристика основных показателей отрасли