Введение

Динамика экономического развития в современных условиях все больше зависит от технологических сдвигов на базе инноваций. Умение формировать и эффективно использовать инновационный потенциал становиться решающим фактором обеспечения конкурентоспособности и развития предприятия.

Для разработки мер по развитию системы управления и финансовому оздоровлению компании, увеличению рентабельности производства, а также по повышению реальной управляемости компанией и ее рыночной привлекательности требуется провести бизнес-диагностику деятельности предприятия. Бизнес-диагностика может проводиться как силами планово-аналитических служб самой компании, так и с привлечением сторонних консультантов, что, как правило, гарантирует большую степень объективности результатов в силу независимости аналитиков.

Целью исследования является разработка стратегии развития копании ООО «РусАгро».

Задачи, решение которых приведет к поставленной цели:

• изучить теоретико-методологические основы стратегического планирования и управления;

• провести анализ предприятия, его внешней и внутренней среды с использованием методов анализа, рассмотренных в лекционном курсе;

• сформулировать стратегические цели, направленные на достижение стратегических результатов деятельности предприятия;

• разработать программу достижения одной из поставленных целей предприятия в целом.

Объектом исследования является ООО «РусАгро» национальная телекоммуникационная компания и крупнейший универсальный оператор связи России.

Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «РусАгро», а так же телекоммуникационная отрасль и конкуренция на рынке телекоммуникаций в Алтайском крае и на территории РФ.

Теоретической базой исследования являются - Виханский О.С., Ансофф И., Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж..

Методологическую основу исследования составляют научные труды в области стратегического планирования деятельности предприятия, управления предприятием. В работе использованы общие и частные методы исследования, в том числе, системный анализ изучаемых явлений и результатов, экономико-статистический анализ, прогнозирование.

В первой главе рассмотреть особенности стратегического планирования, аспекты практической реализации. Во второй главе провести бизнес-диагностику предприятия, в ней рассмотреть исходное состояние предприятия, отрасль телекоммуникаций, диагностику внешней среды, анализ конкурентоспособности, на основе полученных данных провести SWOT анализ, сделать выводы. В третьей главе проанализировав полученные результаты, предложить стратегию развития предприятия на 4-5 лет.

1. Методика стратегического планирования: аспекты практической реализации

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление  это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией[1, С. 7].