- •Экономика предприятия
- •Раздел 1. Предприятие в системе национальной экономики. Тема 1. Структура национальной экономики
- •Отраслевая структура промышленности
- •Тема 2. Предприятие – основное звено микроэкономики
- •1. Сущность предприятия
- •2. Классификация предприятий.
- •3. Организационно-правовые формы предприятий
- •4. Производственная характеристика предприятия
- •Тема 3. Производственная и организационная структуры предприятия
- •1. Производственная структура предприятия.
- •2. Организационная структура предприятия.
- •3. Инфраструктура предприятия.
- •Тема 4. Типы и методы организации производства
- •1. Типы производства.
- •2. Методы организации производства
- •Поточный метод
- •Партионный метод
- •Единичный метод
- •Тема 5. Организация производственного процесса
- •1. Сущность производственного процесса
- •2. Классификация производственных процессов.
- •3. Длительность производственного цикла
- •4. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •5. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Вопросы для самОконтроля
- •Раздел 2. Производственные ресурсы предприятия. Тема 1. Уставный капитал и имущество предприятия
- •Тема 2. Основные фонды.
- •1. Сущность и классификация основных фондов
- •2. Стоимостная оценка основных фондов
- •3. Износ и амортизация
- •4. Показатели использования основных фондов
- •Тема 3. Оборотные средства
- •1. Сущность и структура оборотных средств
- •2. Классификация оборотных средств
- •3. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств
- •4. Методы оценки запасов
- •Тема 4. Трудовые ресурсы
- •1. Кадровый состав и структура.
- •2. Производительность труда: сущность и методы измерения.
- •3. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •4. Системы оплаты труда.
- •Тарифная система оплаты труда
- •5. Формы и системы заработной платы
- •6. Фонд заработной платы
- •Зпср - средняя заработная плата 1 работающего в плановом периоде с доплатами иначислениями, руб.
- •Тема 5.Предприятие и предпринимательство в рыночной среде
- •1. Сущность и основные черты предпринимательства
- •2. Виды предпринимательства.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 3. Экономический механизм управления предприятием. Тема 1. Производственное планирование и бизнес-план предприятия.
- •1. Содержание и сущность плана
- •2. Классификация планов предприятия по срокам выполнения.
- •3. Функциональная классификация планов предприятия.
- •4. Бизнес-план в системе планов предприятия.
- •Тема 2. Научная организация и нормирование труда.
- •1. Основы организации труда
- •2. Основы нормирования труда
- •3. Классификация норм затрат труда
- •4. Способы изучения рабочих процессов и методов труда
- •Тема 3. Производственная программа и мощность предприятия
- •1. Производственная программа
- •2. Объемные показатели производственной программы
- •3. Производственная мощность предприятия
- •Тема 4. Ценообразование на предприятии
- •1. Сущность, функции и виды цен
- •Виды цен
- •2. Методы ценообразования
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Экономические показатели результатов деятельности. Тема 1. Себестоимость продукции.
- •1. Сущность себестоимости продукции
- •2. Планирование себестоимости продукции на предприятии
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции
- •4. Классификация затрат на производство продукции
- •5. Пути снижения себестоимости продукции
- •Тема 2. Прибыль и рентабельность
- •1. Функции и виды прибыли
- •2. Распределение прибыли
- •3. Целевые фонды
- •4. Рентабельность
- •5. Финансовые ресурсы предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 5. Инвестиционная деятельность предприятия и экономическая оценка инвестиционных проектов. Тема 1. Инвестиции в системе рыночных отношений.
- •1. Понятие, сущность и виды инвестиций
- •2. Принципы инвестирования.
- •3. Классификация инвестиционных проектов.
- •4. Капитальные вложения и капитальное строительство
- •Тема 2. Экономическая оценка инвестиционных проектов.
- •1. Экономический эффект и эффективность
- •2. Простые методы оценки инвестиционных проектов
- •3. Рыночные методы оценки инвестиционных проектов
- •4. Сравнение различных методов оценки эффективности
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список рекомендуемой литературы
2. Методы организации производства
Различают три основных метода организации производства: поточный, партионный (групповой) и единичный.
Поточный метод
Наиболее эффективным из перечисленных методов является поточный. Сущность его заключается в строгой согласованности выполнения всех элементов технологического процесса во времени и перемещении предметов труда по рабочим местам в соответствии с установленным тактом выпуска изделий. Ведущим звеном поточного метода является поточная линия. Она представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных в последовательности технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ними операций.
В повышении производительности труда и экономичности поточного производства большое значение имеет синхронизация операций, которая ставит своей целью обеспечение равной производительности и ритмичной работы на всех операциях поточной линии, и достигается путем разделения трудоемких или объединения нетрудоемких операций, а также снижения трудоемкости посредством применения высокопроизводительной оснастки, инструментов и вспомогательных средств, улучшения организации рабочих мест и другими средствами.
Синхронизация операций состоит в том, что технологический процесс и организация труда проектируются с таким расчетом, чтобы время обработки или сборки одного изделия на каждом рабочем месте линии было равно или кратно определенной величине - такту или ритму.
Тактом поточной линии называется промежуток времени между выпуском (запуском) двух очередных изделий.
r = ;
где: Фэф – эффективный фонд времени (календарный фонд времени за вычетом регламентированных потерь) на планируемый период, час.;
N – программа выпуска на планируемый период.
При передаче изделий транспортными партиями ритмичность работы линии характеризуется интервалом времени, отделяющим выпуск (запуск) одной партии от последующей за ней, т.е. ритмом линии.
R = r · p;
где: p – число изделий в транспортной партии.
Таким образом, за каждый ритм на линии и рабочем месте выполняется одинаковый по количеству и составу объем работы. Следовательно, на поточных линиях имеет место не только ритмичность выпуска, но и ритмичность работы.
Поточные линии включают в себя расчет следующих основных показателей:
Расчетное количество рабочих мест:
Ср = ;
где: Нвр – норма времени на операцию мин.;
Скорость движения конвейера:
V = ;
где: l – расстояние между центрами 2-х соседних рабочих мест (шаг конвейера);
Рабочая длина поточной линии:
L = l · (Спр – 1);
где: Спр – принятое число рабочих мест;
Общая численность рабочих на поточной линии:
Чобщ = ;
где: Nсм – количество смен в сутки;
Нобсл – норма обслуживания;
Коэффициент загрузки рабочих мест на каждой операции:
Кз = .
На поточных линиях создаются заделы 3-х видов.
Технологический задел соответствует тому числу изделий, которое в каждый данный момент находится в процессе обработки на рабочих местах.
Зтехн = n · Собщ.
Транспортный задел состоит из того числа изделий, которое в каждый момент времени находится в процессе транспортировки на конвейере.
Зтр = ртр · (Собщ – 1).
Страховой задел (резервный) создается на наиболее ответственных и нестабильных по времени выполнения операциях, а также на контрольных пунктах.
Зстр = tпер / r;
где: tпер – средняя продолжительность возможного перебоя.
Поточные линии могут строиться по ряду признаков. Основные из них - номенклатура одновременно изготовляемых объектов и степень непрерывности процесса производства.
По номенклатуре объектов поточные линии делятся на:
постоянно-поточные, где выпускается большое количество деталей или изделий одного наименования (массово-поточное и крупносерийное производство);
постоянно-поточные многопредметные, где несколько деталей или изделий различных наименований изготавливаются одновременно или последовательно;
переменно-поточные многопредметные, где поочередно обрабатываются несколько наименований деталей или изделий, сходных по конструкции, габаритам и технологии обработки или сборки;
групповые многопредметные линии, характеризующиеся прямоточностью движения предметов труда. Рабочие места на таких линиях специализированы технологически. Линии многократно переналаживаются и часто называются прямоточными (среднесерийное и мелкосерийное производство).
По степени непрерывности процесса поточные линии делятся на: непрерывные одно- и многопредметные постоянно-поточные с полной синхронизацией операций; прерывные, с меняющейся относительной синхронностью операций. Они характерны для многопредметных потоков. При переналадке линий меняется длительность операций. Поэтому для поддержания синхронности может подключаться дополнительное оборудование или часть станков временно не использоваться.
Развитие поточного производства на современном этапе характеризуется автоматизацией целых участков производства. Автоматические поточные линии используются для механической обработки, сборки, производства литья, декоративной, антикоррозийной обработки и упаковки. Имеются также комплексные автоматические поточные линии. Это наиболее сложные линии, включающие станки для механической обработки, литейные, термические и окрасочные агрегаты, приборы для контроля, упаковки и др.
По виду движения предметов труда автоматические поточные линии подразделяются на два вида: периодического и непрерывного действия. Автоматические поточные линии периодического действия характеризуются перемещением на них предметов труда с одной позиции на другую через промежутки времени, равные такту линии, а непрерывного действия - непрерывно, без остановок.