- •1.Поняття витрат згідно псбо 16. Групування витрат за економічними елементами.
- •2. Принципи, особливості та нормативно-правове забезпечення уо
- •3.Зміст елементів витрат та статей калькуляції
- •4. Сутність і зміст уо
- •5. Об»єкт витрат і об»єкт калькулювання
- •6. Облік і калькулювання с/в продукції за неповними витратами
- •7. Функції, об»єкт і предмет уо
- •8. Класиф витрат з метою оцінки запасів та визн фін рез:
- •10. Сутність та зміст обліку витрат
- •11. Класифікація витрат з метою контролю
- •14.Методи обліку витрат і калькулювання собівартості.
- •15.Сутність системи обліку і калькулювання за змінними витратами
- •16. Класифікація витрат з метою прийняття управлінських рішень:
- •17.Калькулювання собівартості продукції за видами діяльності.
- •18.Вітчизняні методи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції.
- •19.Моделі поведінки витрат
8. Класиф витрат з метою оцінки запасів та визн фін рез:
1) Минулі та поточні витрати До минулих (спожитих) витрат належать затрати, включені до собівартості реалізованих товарів та амортизаційні відрахування. Тобто, минулі (спожиті) витрати, - це збільшення зобов'язань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу звітного періоду . Поточні витрати - це збільшення зобов'язань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу або іншої вигоди в майбутніх періодах.Поточні витрати відображаються в активі балансу, а минулі - у звіті про фінансові результати (у звіті про прибуток).
2) Витрати на продукцію та витрати періоду Витрати на продукцію - це витрати, пов'язані з виробництвом або придбанням товарів для реалізації. Витрати періоду - це витрати, які не входять у собівартість запасів і розглядаються як затрати того періоду, в якому вони були здійснені.
3) Прямі та непрямі витрати Прямі витрати - це витрати, які можуть бути віднесені безпосередньо до певного об'єкта витрат економічно доцільним шляхом. Непрямі витрати - це витрати, які не можуть бути віднесені до певного об'єкта витрат економічно доцільним шляхом.
4) Основні та накладні Основні витрати - це сукупність прямих витрат на виробництво продукції. У світовій практиці основні витрати поділяють на три групи:прямі матеріальні витрати;прямі витрати на оплату праці;інші прямі витрати. Виробничі накладні витрати - це витрати, пов'язані з процесом виробництва, які не можуть належати до певних виробів економічно доцільним шляхом.
9. Зв'язок управлінського та фінансового обліку (УО та ФО) Відмінності: * управлінський облік спрямований на майбутнє, а фінансовий, навпаки, реєструє факти і господарські операції, які відбулися;
*управлінський облік не регламентується затвердженими бухгалтерськими стандартами, тоді як фінансовий чітко регламентований за змістом і формами подання даних;
*управлінський облік, на відміну від фінансового, не є обов'язковим.
*в управлінському обліку зосереджується увага на конкретних сегментах господарської діяльності, а не на всьому підприємстві в цілому, як у фінансовому обліку;
*користувачі інформації – УО (обмежене коло працівників управлінського персоналу), ФО (широке коло внутр і зовн користувачі)
*мета обліку –УО(ін форм надається для планування,управління,контролю), ФО(складається звітність для зовн користувачів)
*вимірнки обліку (грошові,натуральні,трудові,якісні) ФО (грошов)
*частота подання звітності УО( від потреб керівництва – щоденно,щотижня,щомісяця) ФО(поквартально,річна)
*строки подання УО(оперативно) ФО(у встановлені законом строки,на вимогу користувачів)
* Об'єкт звітності. У фінансових звітах організація зазвичай описується як єдине ціле. Великим організаціям необхідно відображати виручку і дохід по кожній галузі. В управлінському обліку основна увага на невеликі підрозділи, відособлені по окремих виробництвах, видах діяльності.
* відповідальність за помилки в обліку – УО(догана,зауваження) фо(адміністративна відповідальність)
Спільне: Найважливіший чинник, що визначає схожість - дані і фінансового, і управлінського обліку використовуються для ухвалення рішень. Так, дані фінансового обліку допомагають інвесторам в ухваленні рішень про здійснення інвестицій в дану організацію. Дані управлінського обліку використовують менеджери для вирішення широкого кола задач управління.