2.8. Репутация.

Разведслужба (и служба аналитической разведки в частности) заинтересована в том, чтобы все, включая собственных сотрудников, воспринимали ее как учреждение в высшей степени действенное, знающее, интеллектуальное, патриотичное, справедливое, способное на очень многое, но вполне удерживающее себя в рамках, установленных законом. Это облегчает подбор кадров, вербовку агентуры, получение финансирования, сбыт разведывательных материалов, противодействие иностранным секретным службам.

Что касается людей, способных повлиять на положение разведывательной службы (депутатов парламента, министров и пр.), то следует либо контролировать их поведение, либо формировать у них мнение, что эта служба занимается исключительно положенным ей делом и лично для них угрозы не представляет.

2.9. Конкуренты.

Конкурентами службы АР являются средства массовой информации, аналитические подразделения министерств и аппарата правительства, негосударственные аналитические агентства. Слабость службы АР в сравнении с ними может проявиться в пропуске существенных событий, запаздывании материалов, недостаточности деталей, частых исправлениях и опровержениях ранее представленных сведений, плохом стиле, незначительности ярких обобщений и прогнозов.

Материалы АР почти всегда проигрывают материалам СМИ в броскости, поскольку составляются по несколько иным правилам.

Чтобы не уступить влияние средствам массовой информации, следует эпизодически подогревать недоверие к СМИ у ключевых потребителей разведывательных сведений. С этой целью можно раза два в неделю распространять короткий бюллетень к критическими комментариями к сообщениям СМИ.

2.10. Аналитическая разведка и национальная стратегия.

Может выделяться следующая иерархия обобщенных представлений, определяющих задачи аналитической разведки:

+----------------------+

|национальная идеология| <- представления о своей нации: ее

+-----------+----------+ особеностях, ее месте в мире;

|

+-----------+----------+

|национальная стратегия| <- основные направления и способы

+-----------+----------+ деятельности на 20..100 лет вперед

|

+-----------+----------+

|национальная программа| <- основные планы на 5..20 лет вперед

+----------------------+

Не может быть хорошей национальной стратегии, если нет национальной идеологии. Не может быть хорошей национальной программы действий, если нет национальной стратегии. Затруднительно выделять союзников и противников, полезное и вредное, если нет национальной программы действий.

В формировании идеологии, стратегии, программы не обязательна большая четкость. Четкости должно быть не больше, чем позволяют имеющиеся обобщенные и конкретные представления и используемые методы интеллектуальной работы. Корректную нечеткость не следует подменять риторикой.

Надо различать идеологию, стратегию, программу для пропаганды и для фактического применения. Можно с пользой для общества говорить одно, а делать другое. Плохо, когда идеология, стратегия, программа существуют только в пропагандистском, риторическом варианте.

При отсутствии национальной стратегии работа аналитической разведки на стратегическом уровне становится бессмысленной.

Но служба АР может поспособствовать появлению эффективной национальной стратегии:информировать, какие могут быть национальные стратегии в принципе и какие приняты в разных странах; какие методы выработки национальной стратегии используются; какие обстоятельства должны быть учтены при выработке своей национальной стратегии.

Небесполезным является изучение глобальной картины прошлых и текущих стратегий наиболее влиятельных субъектов (государств, государственных союзов, транснациональных корпораций, массовых движений, международных организаций) и воздействия этих стратегий на события в обществе.