- •2.2. Пределы возможностей аналитической разведки.
- •2.3. Данные, сведения, информация.
- •2.4. Место аналитической разведки в разведывательной системе.
- •2.5. Место аналитической разведки в системе государственного управления.
- •2.6. Аналитическая контрразведка.
- •2.7. Информационное влияние.
- •2.8. Репутация.
- •2.9. Конкуренты.
- •2.10. Аналитическая разведка и национальная стратегия.
- •2.11. Разведка, журналистика, научная деятельность.
- •3. Принципы аналитической разведки.
- •3.1. Разведывательный документ.
- •3.2. Искусство сомнения.
- •3.3. Обращение внимания на мелочи.
- •3.4. Уровни аналитической работы.
- •3.5. Феномен истины.
- •3.6. Работа с фактами.
- •3.7. Обращение с демагогией.
- •3.8. Масштабы восприятия.
- •3.9. Качество анализа.
2.5. Место аналитической разведки в системе государственного управления.
Разведка всегда окружена ореолом таинственности, который облегчает ее работу, но никогда не соответствует ни подлинному содержанию, ни характеру этой работы. И такой нередко искусственно поддерживаемый ореол может стать опасным, когда однажды выясняется, что, кроме воды, в котле ничего не варится и что предполагаемые способности к волшебству относятся к области сказок.
Служба АР будет существовать в государстве так или иначе, даже если от нее не будет никакой пользы, - во-первых, потому что она предполагает наличие многих привлекательных должностей, во-вторых, потому что руководство страны хочет, чтобы подчиненный ему государственный аппарат выглядел не хуже, чем у других.
Аналитические центры могут существовать в (или при)...
администрации руководителя государства;
министерствах;
исследовательских институтах министерств;
академических институтах;
университетах;
банках, финансовых компаниях.
Могут также существовать "независимые" аналитическиецентры- обслуживающие предпринимателей, СМИ, политиков, иностранные разведывательные службы. Служба АР может пользоваться их материалами, а также предоставлять им некоторые результаты собственных разработок - в качестве платы за услуги или с целью манипулирования.
Службой АР готовятся материалы для ...
руководства страны;
руководства службы безопасности;
специалистов службы безопасности;
специалистов различных государственных учреждений;
средств массовой информации.
Служба АР вынуждена бороться за свою репутацию в глазах руководства службы государственной безопасности, руководства государства: ее качество поддерживать затруднительно; ее работу можно довольно легко имитировать; ее деятельность не эффектна; важность сообщаемых ею сведений не всегда очевидна. Для результативной работы АР нужен самый дефицитный в любом обществе ресурс - интеллектуально талантливые порядочные люди, любящие свою работу.
Возможны два крайних режима работы службы АР:
1) режим ведомого: выполнение заказов;
2) режим ведущего: предложение услуг, навязывание потребителям информации определенного взгляда на их информационные потребности.
Службе АР приходится в борьбе за национальные интересы преодолевать глупость, абсурдность, неприятие и мелкий саботаж государственных служащих на разных уровнях власти - если, конечно, сама служба не поражена глупостью, абсурдностью и пр.
2.6. Аналитическая контрразведка.
Аналитическая контрразведка- препятствование работе чужой аналитической разведки: обеспечение формирования у этой разведки искаженных нужным образом представлений о различных социальных феноменах.
Манипулирование разведывательными службами противника– один из каналов влияния на него.
Направления деятельности аналитической контрразведки:
курирование цензуры;
распространение ложных и тенденциозных сведений;
инспирирование отвлекающих мероприятий и событий;
усложнение и частое модифицирование разведываемых феноменов.
2.7. Информационное влияние.
Манипулирование субъектом (индивидуумом, организованной группой) - неявное расположение его к определенному поведению посредством предоставления ему специально подобранных сведений и создания обстоятельств, склоняющих к некоторым суждениям и настроениям.
Воздействие на субъекта с целью склонения его к некоторым действиям или приведения его в некоторое состояние может быть ...
информационное:посредством регулирования поступающей к субъекту информации;
агентурное: посредством агентов, которые внедряются в подвергаемую воздействию группу или вербуются в ней;
которые подводятся к подвергаемому воздействию индивидууму или вербуются в его окружении;
ресурсное:посредством регулирования средств, попадающих в распоряжение субъекта;
ситуационное:посредством регулирования внешних обстоятельств, в которых находится субъект;
психотронное:посредством физического воздействия на мозг (электромагнитным полем, инфразвуком и пр.);
психотропное: посредством химического воздействия на мозг;
психоинтрузионное:посредством информационного воздействия на психику в обход сознания;
оккультное:посредством мысленной связи с субъектом или посредством направленных на него магических действий.
Информационное влияние позволяет- инициировать, модифицировать, прекращать, предотвращать социальные процессы и события посредством избирательного информирования или ввода в заблуждение причастных к ним субъектов.
Служба государственной безопасности должна стремится скорее к большему влиянию на события, чем к лучшему их прогнозированию.
Надо делать историю, а не только предугадывать и исследовать ее.
Функции службы влияния:
неявное управление развитием общества или курирование его развития;
противодействие враждебному и конкурирующему влиянию.
Установка службы влияния:провоцировать или предотвращать большие изменения посредством малых сил, посредством воздействия на особо чувствительные точки. Искусство влияния состоит в выборе этих точек и способов воздействия на них.
При желании можно основательно придраться к чему угодно. Поэтому аналитическая служба в состоянии скомпрометировать в глазах руководства страны любое предложение, любой результат, любого деятеля. При желании также можно убедительно оправдать что угодно. Поэтому аналитическая служба в состоянии сформировать у руководства позитивную оценку любого предложения, результата и т. п. Существенным препятствием в этом может оказаться только деятельность конкурирующих аналитических служб.
Субъекты, подвергаемые информационному воздействию, могут быть единичные, групповые, массовые. Обработка массовых субъектов осуществляется в основном посредством СМИ и изменения экономических условий существования.
Способы влияния делятся на легальные (публикации в СМИ, аналитические записки, беседы и пр.) и нелегальные (шантаж, мелкие диверсии и пр.).
Различается влияние оперативное (направленное на достижение быстрого однократного эффекта) и базовое (направленное на формирование устойчивых склонностей).
Эффективность влияния бывает незначительной по следующим причинам:
ошибочное понимание свойств субъектов, на которых оказывается воздействие;
слишком слабые средства воздействия;
конкурирующие влияния;
неподходящий информационный фон.
Направления деятельности службы влияния:
формирование требуемых массовых настроений в своей стране и за границей;
формирование и курирование лидеров в различных областях деятельности;
препятствование работе чужой аналитической разведки;
препятствование чужому влиянию.
Каналы информационного влияния:
пропаганда;
формирование слухов;
воздействие на фольклор;
информирование способных интеллектуалов, работающих нужным образом в ключевых областях деятельности;
и т. д.
Операции по влиянию должны разрабатываться с учетом того, чем грозит их раскрытие.
В принципе секретные службы могут существенно воздействовать на социальные процессы в своей стране и за границей, не прибегая к агентурным и диверсионным методам. Но для многих проще убить какого-нибудь деятеля, чем его переубедить, дезориентировать, дискредитировать, довести до сумасшествия, склонить к самоубийству и т. д.
О размерах влияния. Секретным службам не следует заниматься слишком многим в обществе - чтобы не подорвать в нем уважения к закону, склонности граждан открыто высказывать свои мнения, то есть в конечном счете способности общества к самосохранению и развитию. Наличие у секретных служб здравомыслящих патриотичных оппонентов в обществе - условие благополучия этих служб, поскольку бесконтрольность ведет к деградации.