- •4. Промышленная собственность как объект интеллектуальной собственности.
- •5. Авторское право как объект интеллектуальной собственности.
- •6. Формы передачи объектов интеллектуальной собственности.
- •7. Лицензирование как форма передачи объектов интеллектуальной собственности
- •8. Понятие, содержание, цель и задачи инновационного менеджмента.
- •9. Функции инновационного менеджмента.
- •10. Государственная инновационная политика.
- •12. Понятие национальной инновационной системы.
- •13. Инновационная инфраструктура.
- •14. Понятие стратегического управления инновациями.
- •15. Сущность и виды инновационных стратегий.
- •16. Процесс планирования инновационной стратегии
- •17. Инновационная политика предприятия: сущность, цель, задачи.
- •18. Этапы формирования инновационной политики предприятия.
- •19. Цели, задачи и виды инновационного маркетинга.
- •20. Классификация инновационных организаций.
- •21. Последовательная форма организации инновационной деятельности.
- •22. Параллельная форма организации инновационной деятельности.
- •23. Матричная форма организации инновационной деятельности.
- •24. Планирование инноваций.
- •25. Понятие, сущность, виды инновационных проектов.
- •26. Управление реализацией инновационными проектами.
- •27. Порядок разработки инновационного проекта.
- •28. Источники финансирования инновационной деятельности.
- •29. Венчурные организации.
- •30. Венчурное финансирование.
- •31. Риски в инновационной деятельности.
- •32. Сущность оценки эффективности инноваций
16. Процесс планирования инновационной стратегии
Разработка стратегии начинается с формулировки обшей цели организации, которая должна быть понятна любому специалисту. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.
Общая цель организации должна учитывать:
• основное направление деятельности фирмы;
• рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли;
• отношения к потребителю; ведение деловых связей);
• культуру организации, ее традиции, рабочий климат.
При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить.
После постановки обшей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей. Чтобы цель могла быть достигнута, при ее постановке должны быть учтены следующие требования:
• четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных измерителях (денежных, натуральных, трудовых);
• каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения.
• могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года): они уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля:
• должны быть достижимыми;
• не должны отрицать одна другую.
Разработка стратегии инноваций начинается с формулирования общей цели предприятия (корпорации, объединения). После формулирования общей цели определяются конкретные цели.
Достижимость конкретных целей зависит от их реалистичности в экономической обстановке, складывающейся к моменту реализации стратегии. Реалистичность их можно обеспечить на основе прогноза экономической обстановки, изменений внешней среды. При этом анализируются политические, экономические, научно‑технические, социальные и экологические факторы. Основной целью прогноза является выяснение того, что предприятие могло бы предпринять для использования благоприятных возможностей и как ответить на угрозы, обусловленные будущими изменениями экономической обстановки.
При окончательном выборе и формулировании стратегии инноваций важно выявить возможности предприятия (организации). Поэтому необходим анализ сильных и слабых сторон его деятельности. Сильной стороной предприятия может быть научный потенциал и уровень технических разработок, а слабой – уровень издержек производства и себестоимости продукции. В таких случаях стратегию инновационного развития целесообразно базировать на разработке и выпуске принципиальных новшеств. Если сильной стороной предприятия является изученность рынка, завоевание его определенной доли, то стратегия инновационного развития скорее всего будет базироваться на росте доли рынка или расширении рынка за счет ассортиментных сдвигов, достигнутых созданием модификаций освоенной продукции, внесением функциональных изменений в конструкцию изделий и др.
Предварительно выявленные и обоснованные пути достижения целей («как?») и сопоставление прогнозов экономической обстановки, внешней среды («какие возможности представятся?») с результатами анализа внутренней среды, внутренних возможностей («что предприятие может?») дают основание для окончательного выбора инновационной стратегии («что предприятие будет делать?»).