15. Сущность и виды инновационных стратегий.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии - важнейшая составляющая часть инновационного менеджмента. Стратегию можно определить как процесс принятия решений.

Стратегия организации– это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. (Поршнев)

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный, всесторонний, комплексный план достижения поставленных целей.

Стратегия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и ожидаемой в будущем. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его рыночно-сбытовые возможности.

Разработка стратегии преследует две основные цели.

1. Эффективное распределение и использование ресурсов.

2. Адаптация к внешней среде

Этапы разработки стратегии:

1. определение миссии и целей организации;

2. анализ внутренней среды организации;

3. анализ внешней среды;

4. оценка альтернатив и выбор стратегии;

5. управление реализацией стратегии;

6. анализ и контроль.

Инновационные стратегии подразделяются на следующие группы:

продуктовые - ориентированы на создание новых товаров, услуг, технологий;

функциональные - к ним относятся научно-технические, производственные, маркетинговые и сервисные стратегии;

ресурсные - элемент новизны вносится в ресурсное обеспечение (трудовые, материально-технические, финансовые, информационные):

организационно-управленческие - касаются изменения систем управления.

В зависимости от научно-технической политикивыделяют три типа инновационных стратегий.

1. Наступательная

2. Оборонительная

3. Имитационная

В настоящее время широко используются базовые (эталонные) инновационные стратегии. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ, поэтому их называют стратегиями роста.

Базовые стратегии роста делятся на четыре группы:

1) стратегия интенсивного развития;

2) стратегия интеграционного развития:

3) стратегия диверсификации:

4) стратегия сокращения.

Известны три стратегии интенсивного развития:

• «существующий товар на существующем рынке»

• «новый товар - старый рынок»

• «старый товар - новый рынок»

Есть три стратегии интеграционного развития:

• вертикальная интеграция с поставщиками;

• вертикальная интеграция с потребителями;

• горизонтальная интеграция (взаимодействие с отраслевыми предприятиями-конкурентами).

Выделяют также три стратегии диверсификации:

• конструкторская

• конструкторская и технологическая стратегия

• конструкторская, технологическая и маркетинговая стратегия

Существует несколько видов стратегии сокращения:

• управленческая (организационная) - изменения в структуре предприятия и, как следствие, ликвидация отдельных структурных звеньев;

• локальная инновационная - управление себестоимостью, связанное с изменением отдельных элементов предприятия;

• технологическая - изменение технологического цикла в целях сокращения кадров и общих издержек.