- •4. Промышленная собственность как объект интеллектуальной собственности.
- •5. Авторское право как объект интеллектуальной собственности.
- •6. Формы передачи объектов интеллектуальной собственности.
- •7. Лицензирование как форма передачи объектов интеллектуальной собственности
- •8. Понятие, содержание, цель и задачи инновационного менеджмента.
- •9. Функции инновационного менеджмента.
- •10. Государственная инновационная политика.
- •12. Понятие национальной инновационной системы.
- •13. Инновационная инфраструктура.
- •14. Понятие стратегического управления инновациями.
- •15. Сущность и виды инновационных стратегий.
- •16. Процесс планирования инновационной стратегии
- •17. Инновационная политика предприятия: сущность, цель, задачи.
- •18. Этапы формирования инновационной политики предприятия.
- •19. Цели, задачи и виды инновационного маркетинга.
- •20. Классификация инновационных организаций.
- •21. Последовательная форма организации инновационной деятельности.
- •22. Параллельная форма организации инновационной деятельности.
- •23. Матричная форма организации инновационной деятельности.
- •24. Планирование инноваций.
- •25. Понятие, сущность, виды инновационных проектов.
- •26. Управление реализацией инновационными проектами.
- •27. Порядок разработки инновационного проекта.
- •28. Источники финансирования инновационной деятельности.
- •29. Венчурные организации.
- •30. Венчурное финансирование.
- •31. Риски в инновационной деятельности.
- •32. Сущность оценки эффективности инноваций
14. Понятие стратегического управления инновациями.
Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.
Стратегическое управление инновациямипредставляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Главная цель стратегического управления инновациями– сформировать потенциал организации, который обеспечит достижение целей в будущем.
Стратегическое управление инновациями означает значительно более широкое понятие, чем перспективное планирование крупномасштабных новшеств, оно включает ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в том числе внешних (продукты, рынки, поставщики, патенты и лицензии) и внутренних (новые технологии, финансирование, мощности, сотрудники, технический уровень); потенциал сферы НИОКР; систему управления; ее организационные формы; этику и культуру предпринимательства (философия и предпринимательская политика).
Общие задачи стратегического управления инновациями позволяют ответить на следующие вопросы:
1. Какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность ИП в перспективе, учитывая ограничения со стороны внешней среды?
2. Посредством каких нововведений, какими методами (программы, проекты) будут достигнуты стратегические цели?
3. В каких масштабах и из каких источников будут выделены ресурсы под стратегические цели?
4. В рамках каких организационных форм (традиционная линейно-штабная структура, матричная или проектная структура, СХЕ или центры руководства каждой стратегической целью) осуществляется инновационный процесс на ИП?
5. Посредством какого стиля управления, с каким составом сотрудников и с помощью какого инструментария следует обеспечить регулирование и контроль стратегического инновационного процесса?
Выработка инновационных стратегий на предприятии входит в прерогативу высших эшелонов управления и основана на решении следующего комплекса задач: разработка стратегических целей; оценка возможностей и ресурсов ИП для их реализации; анализ тенденций в маркетинговой деятельности и в научно-технической сфере; определение инновационных стратегий с выбором альтернатив; подготовка детальных оперативных планов, программ, проектов и бюджетов; оценка деятельности ИП (отдельного стратегического звена) на основе определенных критериев с учетом установленных целей и планов.