31. Риски в инновационной деятельности.

Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов деятельности организаций. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные процессы, заметно увеличивает неопределенность динамики и результатов деятельности организации. С ростом неопределенности сопряжен риск неудачного результата инновации.

В условиях неопределенности возникает необходимость в разработке таких методов принятия и обоснования решений в области инновационной деятельности, которые обеспечивали бы ограничение потерь из-за несоответствия планируемого и реального процессов реализации нововведений. В этом и состоит основная задача управления инновационными рисками.

В общем виде риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

К рискам инновационных проектов следует отнести ряд специфических рисков.

Научно-технические риски:

• отрицательные результаты НИР.

• отклонения параметров ОКР.

• несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации.

• несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта.

• отклонение в сроках реализации этапов проектирования,

• возникновение непредвиденных научно-технических проблем.

Риски правового обеспечения проекта:

• ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты ,

• недостаточно «плотные» патентные зашиты,

• неполучение или запаздывание патентной зашиты,

• ограничение сроков патентной защиты,

• отсутствие у предприятия просроченных лицензий на отдельные виды деятельности,

• «утечка» отдельных технических решений,

• появление патентно защищенных конкурентов. Риски коммерческого предложения:

• несоответствие коммерческого предложения рыночной стратегии фирмы,

• отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих,

• невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок.

В целом риск, возникающий в инновационной деятельности, включает следующие основные виды рисков:

1. Риски ошибочного выбора инновационного проекта.

2. Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования.

3. Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами

4. Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов)

5. Риски усиления конкуренции.

6. Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения.

7. Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект

Группа классификационных факторов для рисков инновационного проекта включает следующие.

1. Источник риска.

2. Управляемость.

3. Приемлемость.

4. Время возникновения.

5. Продолжительность воздействия.

6. Степень детерминированности.

7. Традиционность-специфичность.

8. Ретроспективность («генетичность»).