- •Тема 1 Задача 1.1. Характеристика концепцій управління персоналом
- •Характеристика концепцій управління персоналом
- •Задача 1.2. Порівняння національних підходів до управління персоналом
- •Підходи до управління персоналом в організаціях
- •Практичне завдання
- •Тема 3 Задача. Групова вправа «Розподіл ролей»
- •2. Ситуаційна вправа «Відбір кандидата на посаду начальника служби маркетингових досліджень»
- •Маркетингових досліджень
- •Тема 4 Задача. Оцінювання психологічного клімату групи (колективу)
- •Тема 5 Завдання. Типи кадрової політики
- •Типи кадрової політики
- •Тема 6 Завдання. Рольова вправа «Визначення логічної послідовності задач з управління персоналом, виконуваних кадровою службою»
- •Тема 7 Завдання. Розрахунково-аналітична задача «Визначення середньооблікової кількості працівників»
- •Тема 8 Практична вправа "Складання оголошення про вакантні посади"
- •1 Підприємству потрібен
- •2 Моnреl’е
- •Тема 9 Ситуаційна вправа "Критерії оцінювання працівників різних категорій посад"
- •Критерії оцінювання різних категорій посад персоналу
- •Практична вправа "Розподіл функцій з проведення атестації між відповідальними працівниками"
- •Розподіл функцій з проведення атестації між лінійними керівниками (менеджерами) і менеджерами з персоналу (кадровими службами)
- •Хто і коли проводить атестацію?
- •Тема 10 Ситуаційна вправа "Професійне навчання"
- •Тема 11 Завдання. Бліц-ситуації
- •Тема 12 Завдання 12.1. Зміст колективного договору
- •Зміст пунктів колективного договору
Тема 5 Завдання. Типи кадрової політики
Мета:формування навичок з діагностики кадрової політики на різних стадіях життєвого циклу організації
Вихідні дані та завдання
Згідно з наведеними нижче характеристиками видів кадрової політики визначте її вид за рівнем усвідомлення правил і норм, що є основою кадрових заходів і безпосереднього впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію в організації та обґрунтуйте, для якого життєвого циклу організації вона доцільна.
Типи кадрової політики
|
Тип кадрової політики |
Характерні ознаки типів кадрової політики |
Характеристика життєвого циклу організації |
|
1. Пасивна |
Керівництво організації не має чітко розробленої програми дій відносно кадрових потреб персоналу, засобів та методів оцінки, моніторингу кадрової ситуації тощо. Кадрова робота спрямована на усунення негативних наслідків. Керівництво не зацікавлене у з`ясуванні причин виникаючих конфліктів та їх діагностиці
|
|
|
2. Реактивна |
|
|
|
3. Превентивна |
|
|
|
4. Активна 4.1.Раціональна |
|
|
|
4.2.Авантюристська |
|
|
Тема 6 Завдання. Рольова вправа «Визначення логічної послідовності задач з управління персоналом, виконуваних кадровою службою»
Мета:
- ознайомитись з основним переліком задач сучасної кадрової служби;
- виробити навички послідовного виконання задач працівниками кадрової служби сучасної організації.
Вихідні дані.У таблиці наводиться непослідовний перелік задач сучасної кадрової служби великої організації.
Завдання.
1. Розмістити в логічній послідовності перелік задач з управління персоналом, виконуваних кадровою службою (за формою нижченаведеної таблиці).
2. Згрупувати їх за окремими етапами процесу управління персоналом.
Методичні рекомендації до виконання завдання. Необхідно повторити назви та склад кожного етапу з управління персоналом та заповнити нижченаведену таблицю, спираючись на власний теоретичний досвід та логіку міркувань.
Перелік задач з управління персоналом, виконуваних сучасною кадровою службою
|
Назва задачі |
Номер по порядку задачі |
|
Управління конфліктами між працівниками |
|
|
Управління змістом та процесом мотивування трудової поведінки працівників |
|
|
Розроблення і використання інструментарію забезпечення потреби в персоналі |
|
|
Правове регулювання трудових взаємовідносин |
|
|
Планування кількісної потреби в персоналі |
|
|
Вибір методів розрахунку кількісної потреби в персоналі |
|
|
Визначення змісту та результатів праці персоналу на кожному робочому місці |
|
|
Ділове оцінювання результатів діяльності персоналу |
|
|
Адаптація нових працівників в організації |
|
|
Ведення оперативного обліку та статистики персоналу |
|
|
Забезпечення безпеки праці персоналу |
|
|
Планування та реалізація кар’єри та службових переміщень |
|
|
Планування якісної потреби в персоналі |
|
|
Відбір працівників на вакантні посади |
|
|
Формування вимог до кандидатів та посади |
|
|
Використання матеріальних та нематеріальних спонукальних систем |
|
|
Аналіз та отримання маркетингової інформації у сфері персоналу |
|
|
Вивільнення персоналу з організації |
|
|
Вибір методів розрахунку якісної потреби в персоналі |
|
|
Організація та проведення навчання персоналу |
|