74. Планування працi на макро- I мезорiвнях

В економiцi краiни можна видiлити такi форми подiлу працi:мiж галузями економiки(макрорiвень),в серединi цих галузей(мезорiвень), а також всерединi пiдприeмств (мiкрорiвень) Планування трудових показникiв на рiвнi пiдприeмства вiдбуваeться такими методами:по факторам – вплив кожного фактора даe пiдвищення продуктивностi працi на основi двох показникiв: - на основi зниження трудомiсткостi; -полiпшення використання робочого часу

75. Показники працi як складова бiзнес-плану.

А)Управлiння продуктивнiстю. Бiзнес-план, в якому визначенi iндивiдуальнi цiлi та дii, може слугувати вiдправною точкою програми по управл. прод.. Його можно використати для оцiнки прод. працi

спiвробiтникiв, вiддiлiв чи ефективностi всьго бiзнесу; для оновлення завдань i строкiв iх виконання i для визначення потрiбних дiй. Прод. працi окремих людей i пiдроздiлiв органiзацii можна оцiнювати по вiдношенню до цiлей, що поставленi в вихiдному планi або согласованi пiзнiше. Оцiнка може впливати на оплату працi, iнвестицiй тощо.Б) Планування людських ресурсiв i навичок. Багато бiзнес-пл.пiдкреслюють важливiсть персоналу, але iгнорують навички, методи пiдготовки i розвитку персоналу, необхiднi для виконня плану.Коли люди ознайомленi з вимогами, що поставленi бiзнес-планом, треба обговорити з ними питання iх особистоi пiдготовки, щоб бути впевненим,що iх навички вiдповiдають поставленим цiлям.У Великобританii головною цiллю соцiальноi програми пiдготовки персоналу e розширення штату вiдповiдних викладачiв. Визначення потреби підготовки в кожному випадку повинно бути частиною щорiчного процесу професійного тестування.

76. Методи планування трудових показникiв на рiвнi пiдприeмства

Основними трудовими показниками e: продуктивнiсть працi, чисельність працiвникiв, фонд оплати працi, середня заробiтна праця.Планування трудових показникiв на рiвнi пiдприeмства вiдбуваeться такими методами:по факторам – вплив кожного фактора даe пiдвищення продуктивностi праці на основi двох показникiв: - на основi зниження трудомiсткостi; -полiпшення використання робочого часу

77. Розробка планiв з продуктивностi працi, чисельностi персоналу, фонду заробiтноi працi

Продуктивнiсть працi e важливим трудовим показником. Вiд ii рiвня i динамiки залежить чисельнiсть працiвникiв, рiвень i фонд оплати працi, обсяг випуску продукцii тощо. Для розроблення плану продуктивностi праці необхiдно мати план органiзацiйно-технiчних заходiв, звiтний i плановий баланси робочого часу одного робiтника, а також данi про втрати робочого часу у звiтному перiодi на основi фотографiй i самофотографiй робочого дня, або данi табельного облiку. Основнi етапи планування продуктивності працi такi: аналiз рiвня i динамiки продуктивностi працi в попередньому

перiодi; виявлення резервiв пiдвищення виробiтку в наступному перiодi;визначення очiкуваного рiвня продуктивностi працi в поточному перiодi;розроблення плану заходiв щодо використання виявлених резервiв;розрахунок ефективностi кожного заходу, спрямованого на пiдвищення

продуктивностi працi;визначення можливого рiвня продуктивностi працi в плановому перiодi.

Планування персоналу e складовою загального планування дiяльностi i розвитку пiдприeмства, спрямованою на забезпечення пропорцiйного i динамiчного розвитку персоналу. Воно передбачаe визначення загальноi i додатковоi потреби в наступному перiодi, а також розрахунок його

квалiфiкацiйноi структури.