Тема 4. Кадры предприятия

Кадры предприятия – это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и имеют практический опыт и навыки работы.

В зависимости от выполняемых функций весь персонал предприятия делят на четыре категории: рабочие, служащие, специалисты, руководители.

Персонал предприятия классифицируют по профессиям, специальностям и квалификациям.

Профессия характеризует вид трудовой деятельности. Специальность более узкий вид деятельности в пределах одной профессии. Квалификация характеризует уровень подготовки работника.

Расчет плановой численности промышленно-производственного персонала (ППП) производят по формуле

чел,

где Ч^Б_ППП – базовая численность ППП, чел.; І_g – индекс роста объема производства в плановом году; І_ПТ – индекс запланированного роста производительности труда.

Численность основных рабочих определяют на основе трудоемкости

чел,

где Т – сумма трудоемкости производственной программы, н/ч; Ф_Р – реальный фонд рабочего времени; к_Н – коэффициент выполнения норм.

Реальный фонд рабочего времени определяют путем вычитания из номинального фонда рабочего времени (календарный фонд минус выходные и праздничные дни) число целодневных невыходов. Фактическую продолжительность рабочей смены определяют вычитанием с номинальной продолжительности рабочей смены в часах количество часов сокращения смены.

Движение кадров оценивают с помощью коэффициентов

оборота рабочей силы по приему;

оборота рабочей силы по увольнению;

текучести.

Вопросы для самопроверки:

1. Состав и структура кадров на предприятии.

2. Профессионально - квалификационная структура кадров и методы их подготовки.

3. Расчет численности работающих на предприятии.

4. Показатели движения кадров и методы их измерения.

Тема 5.Организация, нормирование и производительность труда

Организация труда – это способ объединения работников и средства производства с целью создания благоприятных условий для получения высоких конечных социально-экономических результатов.

Организация труда на предприятии включает следующие направления:

1. Разделение и кооперация труда.

2. Организация и обслуживание рабочих мест.

3. Нормирование труда.

4. Организация подбора персонала и его развитие.

5. Оптимизация режимов труда и отдыха.

6. Рационализация трудовых процессов.

7. Улучшение условий труда.

8. Укрепление дисциплины труда.

9. Мотивация и оплата труда.

Нормирование труда – это функция по управлению производства, направленная на установления норм труда.

На предприятии используют следующие виды норм:

• норма времени;

• норма выработки;

• норма численности;

• норма обслуживания.

Норма времени – это временя, необходимое для изготовления единицы продукции. Норма выработки – это число изделий, которые может изготовить работник в единицу времени. Норма численности – это численность необходимая для выполнения определяемого объема работ или обслуживания комплекса оборудования в течение смены. Норма обслуживания – это число единиц оборудования, которое может обслужить работник в течение смены.

Основным показателем, который характеризует эффективность труда является производительность труда. Она выражается массой продукции произведенной и реализованной в единицу времени или количеством времени, затраченного на изготовление единицы продукции, то есть трудоемкость.

В зависимости от способа выражения объема производства существуют разные методы измерения производительности труда.

На предприятиях, выпускающих однородную продукцию, применяется натуральный метод измерения производительности труда. Сущность метода заключается в том, что производительность труда определяют в натуральных единицах (штуках, кг и др.).

Для предприятий, выпускающих разнородную продукцию, применяют стоимостной метод измерения производительности труда. Он предусматривает определение производительности труда как отношение товарооборота к среднесписочной численности работающих.

Преимущество стоимостного метода заключается в возможности сравнения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как на отдельном предприятии или отрасли, так и в экономике в целом. Недостатком является то, что уровень производительности труда в большей мере обусловлен затратами прошлого труда, нежели живого.

Теоретически наиболее полное представление о вкладе предприятия в создании продукции дает показатель стоимости чистой продукции заново созданной стоимости. Чистую продукцию рассчитывают как разницу между объемом товарооборота и затратами на сырье, материалами, полуфабрикатами, топливом, энергией, амортизационными отчислениями.

Для оценки показателя производительности труда на рабочих местах, в бригадах, участках и цехах используют трудовой метод. Но этот метод имеет ограниченное применение из-за отсутствия технически обоснованных норм на все виды работ.

На рост производительности труда влияют разные факторы производительности труда – это движущие силы, причины, обстоятельства, которые влияют на определенный процесс или явления и изменяют уровень и динамику производительности труда. Все факторы можно объединить в 3 группы:

материально-технические;

организационно-экономические и управления;

социально-психологические.

Резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда (как живого, так и овеществленного), которые возникают в результате действия тех или иных факторов.

Вопросы для самопроверки:

1. Основные направления организации труда.

2. Нормы и нормативы по труду.

3. Показатели производительности труда.

4. Методы измерения производительности труда.

5. Факторы и резервы роста производительности труда.