30. Балансовый метод прогнозирования. Основные положения. Особенности

Балансовый

Выделяют три группы балансов:

• Материальные - служат для установления материальных пропорций. Такие балансы разробатываются в физических еденицах (га шт чел). Например земельный баланс.

• Стоимостные - все экономические велечины выражаются в стоимостной – денежной форме. Например бугалтерский баланс

• Трудовые – например штатное расписание.

Главная задача составления любого баланса – обеспечение потребностей с возможными ресурсами.

Недостатки – большая трудоемкость по сбору и обработке информации.

31. Метод анкетирования. Особенности. Достоинства и недостатки.

Метод анкетирования: имеет широкое применение. Сложность заключается в составлении анкеты, к которой предъявляют опр требования:

1. Применение стандартной терминологии;

2. Отсутствие смысловой неопределенности в вопросе;

3. Удобство автоматизированной обработки;

4. Вопросы соответствующие цели прогнозирования.

Вопросы бывают открытые и закрытые(существует альтернативный вариант).

Из анкеты делается выборка, которая позволяет после обработки получить какую-то инфо по исследуемой проблеме.

32. Метод интервью. Особенности. Достоинства и недостатки

Метод интервью: частная беседа организатора (или заказчика) прогноза с экспертом. Организатор (заказчик) прогноза заранее готовит программу в виде вопросов по поставленной проблеме, а эксперт экспромтом должен ответить на них. Недостатки: псих давление, недостаток времени на процесс обдумывания.

33. Методологические подходы к выбору метода прогнозирования

34. Организация работ по прогнозированию использования земельных ресурсов

Организация работ по прогнозированию и использованию земельных ресурсов

Представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на оптимизацию всего прогнозного процесса. Задачами организации работ по прогнозированию использования зем ресурсов является:

1. Сбор и систематизация необходимой инфо для прогнозирования;

2. Подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования;

3. Формирование и организация функционирования процесса прогнозирования.

Организация работ по прогнозированию зависит от поставленной проблемы, от методов их решения, от состава и степени подготовленности специалиста, от сроков работ, от наличия научной школы в организации, которая выполняет прогноз и от личных качеств каждого специалиста.

35. Принципы организации работ по планированию и прогнозированию использования земельных ресурсов

Организация работ по прогнозированию и использованию земельных ресурсов

Представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на оптимизацию всего прогнозного процесса. Задачами организации работ по прогнозированию использования зем ресурсов является:

1. Сбор и систематизация необходимой инфо для прогнозирования;

2. Подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования;

3. Формирование и организация функционирования процесса прогнозирования.

Организация работ по прогнозированию зависит от поставленной проблемы, от методов их решения, от состава и степени подготовленности специалиста, от сроков работ, от наличия научной школы в организации, которая выполняет прогноз и от личных качеств каждого специалиста.

Организационные схемы разработки прогнозов за рубежом и в нашей стране имеют принципиальные отличия. За рубежом разработкой прогнозов занимаются специализированные учреждения, часто федерального значения, финансируемые из гос бюджета. Например, институт по проблемам будущего в США, международный институт стратегических исследований в Великобритании, центр прогностических исследований в Великобритании, институт экономического прогнозирования в Германии и др.

Недостатки:

слабое привлечение специалистов в смежных отраслях;

1. отсутствие четких задач и функций подразделений, нечеткость структурного и организационного построения;

2. Не налажен информационный обмен между ведомствами и организациями;

3. Проблемы финансирования и технического оснащения.

Рациональная организация работ по прогнозированию использования зем ресурсов должна обеспечивать оперативное получение информации о вариантах развития объекта. Рациональная организация работ по прогнозированию использования зем ресурсов возможна при выполнении след принципов:

1. Принцип адресности состоит в выполнении прогнозов для строго определенного заказчика;

2. Принцип параллельности проведения работ различными подразделениями, для сокращения времени на сбор и обработку исходной инфо;

3. Принцип непрерывности состоит в систематическом сборе и обработке поступающей дополнительной оперативной инфо для внесения необходимых коррективов в результаты прогноза по мере необходимости;

4. Принцип автоматичности – один из основных, обеспечивающих сокращение времени и труда на сбор, обработку данных и выполнение самого прогноза;

5. Принцип управляемости заключается в применении количеств оценки показателей, а также ЭММ;

6. Принцип альтернативности связан с возможностью развития объекта по разным направлениям с различными затратами, с различной эффективностью;

7. Принцип рентабельности - получение макс дохода при мин затратах;

8. Принцип аддаптивности заключается в макс использовании внешних и внутренних факторов, влияющих на объект прогнозирования.

В условиях динамичности рыночной среды одни принципы будут исчезать, другие появляться, что потребует оптимизации и совершенствования