- •1.История возникновения прогнозирования
- •2. Формы предвиденья
- •3. Подходы к объекту прогнозирования
- •4. Основные исторические этапы развития прогнозирования в рф
- •5. Система социально-экономических прогнозов в рф
- •6. Классификация социально-экономических прогнозов
- •7. Понятие прогнозирования использования земельных ресурсов.
- •8. Задачи и функции прогнозирования использования земельных ресурсов
- •9. Виды прогнозов
- •10. Классификация прогнозов по периоду упреждения
- •11. Поисковый прогноз. Задачи и особенности.
- •12.Целевой прогноз. Задачи и особенности.
- •13. Принципы прогнозирования использования земельных ресурсов
- •14. Верификация прогнозов
- •15. Этапы прогнозирования использования земельных ресурсов
- •20. Субъективные методы прогнозирования использования земельных ресурсов, их особенности
- •21. Объективные методы прогнозирования использования земельных ресурсов, их особенности
- •22. Методы экстраполяции, достоинства и недостатки
- •23. Методы моделирования, классификация, особенности
- •24. Методы планирования, классификация
- •25.Индивидуальные методы прогнозирования, классификация, особенности
- •26. Коллективные методы прогнозирования, достоинства и недостатки
- •27. Метод Дельфы. Основные положения. Особенности
- •28. Метод «мозгового штурма». Основные положения. Особенности
- •29. Нормативный метод прогнозирования. Основные положения. Особенности
- •30. Балансовый метод прогнозирования. Основные положения. Особенности
- •31. Метод анкетирования. Особенности. Достоинства и недостатки.
- •32. Метод интервью. Особенности. Достоинства и недостатки
- •33. Методологические подходы к выбору метода прогнозирования
- •34. Организация работ по прогнозированию использования земельных ресурсов
- •35. Принципы организации работ по планированию и прогнозированию использования земельных ресурсов
- •36. Организационные схемы прогнозирования в зарубежных странах.
- •37. Организационные схемы прогнозирования в нашей стране.
- •38. Информационное обеспечение прогнозирования использования земельных ресурсов.
- •39. Автоматизированная система управления прогнозными и плановыми расчетами, ее значение.
- •40. Экономическая сущность стратегического планирования
- •41. Основные типы стратегий
- •42. Бизнес-план. Структура.
- •43. Прогнозирование как одна из важнейших функций управления земельными ресурсами
- •44. Роль прогностики и прогнозирования в современном обществе
- •47.Определение перспектив развития рынка недвижимости (по
- •48.Прогнозирование отводов для селитебной застройки (по курсовому
- •49.Прогнозирование развития объектов общественно-деловой и
- •50.Прогнозирование объектов культурно-бытового обслуживания
- •51.Прогнозирование использования земельных ресурсов в населенных пунктах (по курсовому проекту)
27. Метод Дельфы. Основные положения. Особенности
Метод Дельфы – используется в том случае если сбор экспертов невозможен, например если в состав экспертов входят люди географически удаленные друг от друга. Более того в соответствии с методом Дельфы экспертам не разрешается встречаться и общаться между собой.
Этот метод включают следующие этапы:
Экспертам предлагают ответь на ряд вопросов по проблеме
Каждый эксперт независимо и анонимно отвечает на эти вопросы
Результаты собираются в центре и на их основании составляется интегрированный документ, содержащий все варианты решения.
Каждый эксперт получает копию документа
Ознакомившись с результатами, эксперты могут поменять или дополнить свое
И опять все собирается в центре
Процесс продолжается до тех пор пока специалисты не придут к одному мнению.
Недостаток метода – очень часто обсуждение затягивается, тем не менее эти методы часто используют на федеральном или уровне субъекта. Относительно недорог.
28. Метод «мозгового штурма». Основные положения. Особенности
Метод мозгового штурма - разработан в 1957 году. Главная его задаче , обеспечить максимальную творческую активность и концентрацию внимания на поставленной проблеме. Состоит из двух частей генерация идеи и обсуждение идеи. В обсуждении участвуют от 6 до 12 экспертов + ведущий. Задача ведущего запись всех высказываний. Продолжительность работы экспертов до часу. Этот метод предполагает выполнение следующих положений:
Не допускается критика высказанных идей.
Разрешается обсуждение .
Приветствуется оригинальность.
Не допускается исключать ни одну идею без обсуждения.
Существует несколько вариантов мозгового штурма: метод обратного штурма(дженерал эллектик) метод массового мозгового штурма(США) метод двойного мозгового штурма(СССР) «конференция идей»(ГДР) Метод Дельфы
Метод обратного штурма сочетает в себе две мозговые атаки для выявления недостатков исследуемого объекта и для поиска новых идей.
Метод массового штурма делает параллельным процесс генерации идей.
Метод двойного мозгового штурма включает в себя две мозговые атаки и две стадии оценки.
Конференция идей – приглашение специалистов высокого класса и подготовка специалистов.
Метод мозгового штурма требует следующие виды обеспечения – организационная, методологическая ( обучение специалистов), психологическая ( психологическая настройка ), информационная ( подготовка информационно справочных и методических материалов, для обсуждения проблемы).
Достоинства – простота удобство и высокая производительность
Недостатки – отсутствие гарантий получение качественных решений
29. Нормативный метод прогнозирования. Основные положения. Особенности
Нормативный
Базируется на нормативной базе, которая включает совокупность норм и нормативов.
Норма – научно обоснованное мера предельной или минимально допустимой велечины технико – экономического показателя.
К основным нормам относятся: затраты труда , материальных ресурсов. В отличие от норм под нормативами понимают регламентируемые обобщенные велечины затрат рабочего времени, а так же материальных и денежных ресурсов. Их устанавливают аналитическим или расчетным путем (га\чел)
Нормативный метод часто использует взаимосвязи с балансовым
Главное достоинство - простота
К недостаткам этого метода относят то что при отсутствии ном метод превращаеся в формальные арифметические расчеты