24. Методы планирования, классификация

25.Индивидуальные методы прогнозирования, классификация, особенности

К индивыдуальным: метод интервью, метод аналитических записок, метод построения сценария, метод анкетирования.

Метод интервью – представляет собой частную беседу организаторов прогноза (или заказчика) со специалистом. Организатор прогноза или заказчик заранее готовит программу в виде вопросов по поставленной проблеме, а эксперт экспромтом должен ответить на эти вопросы. Недостатки: психологическое давление и недостаток времени на процесс обдумывания.

Метод аналитических записок – при использовании этого метода эксперт проводит все необходимые исследования по поставленной проблеме. Он имеет доступ к необходмой информации и справочной литературе, другим прогнозам. Свои результаты эксперт выполняет в виде аналитической записки. Используется если эксперт имеет большой опыт.

Метод построения сценария – в экономическом прогнозировании под сценарием понимают описание возможной последовательности событий, которой связывают настоящее и будущее. Подготовка сценария поручается высококвалифицированному специалист. Используется для среднесрочного и долгосрочного прогнозирования и проводятся по заранее разработанным прогнозным материалам.

Метод анкетирования – очень часто используется. Сложность в составлении анкеты, к которо предъявляют определенные требования:

• Применение стандартной терминологии

• Отсутствие смысловой неопределенности в вопросе

• Удобство для автоматизированной обработке

• Вопросы соответствовали цели прогнозирования

В анкете могут быть как открытые так и закрытые вопросы (закрытые – с вариантами) из анкеты делается выборка, которая позволяет после обработки позволяет получить выводы по исследуемой проблеме.

26. Коллективные методы прогнозирования, достоинства и недостатки

Коллективные субъективные методы прогнозирования : метод мозгового штурма, метод круглого стола,

Метод мозгового штурма - разработан в 1957 году. Главная его задаче , обеспечить максимальную творческую активность и концентрацию внимания на поставленной проблеме. Состоит из двух частей генерация идеи и обсуждение идеи. В обсуждении участвуют от 6 до 12 экспертов + ведущий. Задача ведущего запись всех высказываний. Продолжительность работы экспертов до часу. Этот метод предполагает выполнение следующих положений:

• Не допускается критика высказанных идей.

• Разрешается обсуждение .

• Приветствуется оригинальность.

• Не допускается исключать ни одну идею без обсуждения.

Существует несколько вариантов мозгового штурма: метод обратного штурма(дженерал эллектик) метод массового мозгового штурма(США) метод двойного мозгового штурма(СССР) «конференция идей»(ГДР) Метод Дельфы

Метод круглого стола – количество экспертов 6-12 время обсуждение до часу. При этом методе назначают комиссию которая имеет право окончательного заключения. Недостаток метода в том , что эксперты в своих суждениях идут на компромисс, что увеличивает риск получения неверного результата. Специалисты должны прийти к единому мнению.

Метод Дельфы – используется в том случае если сбор экспертов невозможен, например если в состав экспертов входят люди географически удаленные друг от друга. Более того в соответствии с методом Дельфы экспертам не разрешается встречаться и общаться между собой.

Процесс продолжается до тех пор пока специалисты не придут к одному мнению.

Недостаток метода – очень часто обсуждение затягивается, тем не менее эти методы часто используют на федеральном или уровне субъекта. Относительно недорог.