- •1.История возникновения прогнозирования
- •2. Формы предвиденья
- •3. Подходы к объекту прогнозирования
- •4. Основные исторические этапы развития прогнозирования в рф
- •5. Система социально-экономических прогнозов в рф
- •6. Классификация социально-экономических прогнозов
- •7. Понятие прогнозирования использования земельных ресурсов.
- •8. Задачи и функции прогнозирования использования земельных ресурсов
- •9. Виды прогнозов
- •10. Классификация прогнозов по периоду упреждения
- •11. Поисковый прогноз. Задачи и особенности.
- •12.Целевой прогноз. Задачи и особенности.
- •13. Принципы прогнозирования использования земельных ресурсов
- •14. Верификация прогнозов
- •15. Этапы прогнозирования использования земельных ресурсов
- •20. Субъективные методы прогнозирования использования земельных ресурсов, их особенности
- •21. Объективные методы прогнозирования использования земельных ресурсов, их особенности
- •22. Методы экстраполяции, достоинства и недостатки
- •23. Методы моделирования, классификация, особенности
- •24. Методы планирования, классификация
- •25.Индивидуальные методы прогнозирования, классификация, особенности
- •26. Коллективные методы прогнозирования, достоинства и недостатки
- •27. Метод Дельфы. Основные положения. Особенности
- •28. Метод «мозгового штурма». Основные положения. Особенности
- •29. Нормативный метод прогнозирования. Основные положения. Особенности
- •30. Балансовый метод прогнозирования. Основные положения. Особенности
- •31. Метод анкетирования. Особенности. Достоинства и недостатки.
- •32. Метод интервью. Особенности. Достоинства и недостатки
- •33. Методологические подходы к выбору метода прогнозирования
- •34. Организация работ по прогнозированию использования земельных ресурсов
- •35. Принципы организации работ по планированию и прогнозированию использования земельных ресурсов
- •36. Организационные схемы прогнозирования в зарубежных странах.
- •37. Организационные схемы прогнозирования в нашей стране.
- •38. Информационное обеспечение прогнозирования использования земельных ресурсов.
- •39. Автоматизированная система управления прогнозными и плановыми расчетами, ее значение.
- •40. Экономическая сущность стратегического планирования
- •41. Основные типы стратегий
- •42. Бизнес-план. Структура.
- •43. Прогнозирование как одна из важнейших функций управления земельными ресурсами
- •44. Роль прогностики и прогнозирования в современном обществе
- •47.Определение перспектив развития рынка недвижимости (по
- •48.Прогнозирование отводов для селитебной застройки (по курсовому
- •49.Прогнозирование развития объектов общественно-деловой и
- •50.Прогнозирование объектов культурно-бытового обслуживания
- •51.Прогнозирование использования земельных ресурсов в населенных пунктах (по курсовому проекту)
40. Экономическая сущность стратегического планирования
В условиях рыночных отношений наибольшое значение придается стратегическому планированию.
Стратегия это перспективный план действий, позиция максимального использования экономических условий внутренней и внешней среды. Систиматизация (савокупность) оперативных годовых и перспективных планов, для достежения поставленных целей.
Стратегия для организации означает определение общих направлений его деятельности, а изменение стратегии реакция на внешнии и внутренние изменения.
Стратегическое планирование представляет собой постановку стратегических целей и четкое предвидение событий, деятельности организаций на перспективу.
Стратегическое плнирование основывается на краткосрочных среднесрочных и долгосрочных прогнозах.
К основным видам стратегии относят:
Маркетинговую стратегию – разработка может быть представлена в виде основных разделов плана маркетинга, который включает :
Сводка контрольных показателей, представляет собой результат системного анализа и корректировку целей организации, для укрепления своего положения на рынке.
Анализ текущей маркетинговой ситуации. Дается подробный анализ положения предприятия на рынке, учитывается положение конкурентов, велечины основных сегментов рынкаи факторы рыночной среды
Основные опасности и возможности. Опасность в экономическом смысле представлчет собой наступление вероятных событий, которые могут привести к реорганизации или ликвидации предприятия, поэтому в плане маркетинга необходимо предусмотреть наиболее вероятные опасности, которые могут возникнуть. Так же в плане маркетинга закладывается и возможность по предотвращению опасностей.
Стратегия маркетинга предполагает точное определение тех сегментов рынка , где предприятие должно сосредоточить свои усилия. По мимо всего прочего она должна содержать стратегию планирования производство новых товаров или предоставление услуг , рекламу, наиболее вероятные цены. Осуществление стратегии маркетинга требует затрат
41. Основные типы стратегий
К основным видам стратегии относят:
Маркетинговую стратегию – разработка может быть представлена в виде основных разделов плана маркетинга, который включает :
Сводка контрольных показателей, представляет собой результат системного анализа и корректировку целей организации, для укрепления своего положения на рынке.
Анализ текущей маркетинговой ситуации. Дается подробный анализ положения предприятия на рынке, учитывается положение конкурентов, велечины основных сегментов рынкаи факторы рыночной среды
Основные опасности и возможности. Опасность в экономическом смысле представлчет собой наступление вероятных событий, которые могут привести к реорганизации или ликвидации предприятия, поэтому в плане маркетинга необходимо предусмотреть наиболее вероятные опасности, которые могут возникнуть. Так же в плане маркетинга закладывается и возможность по предотвращению опасностей.
42. Бизнес-план. Структура.
Бизнес план - одна из важнейщих видов стратегии. Является наиболее типичным видом стратегического планирования, составляется чаще всего на год, но бывает и на 3-5 лет и отвечает на вопрос «в каком направлении и в какую отрасль целесообразно вложить силы и средства, чтобы сохранить свое положение на рынки или занять новую нишу». Нобходимость в составлении бизнес плана возникает в случае:
организации или реорганизации предприятия.
В связи с изменением организационно правовой формы.
В связи с изменением направления производственной и коммерческой деятельности.
В случае выхода организации на внешний рынок.
Основные разделы бизнес плана:
Возможности предприятия и его краткая характеристика (титульный лист))
Виды производимой продукции (услуг) их качество и характеристика..
Краткая характеристика рынков сбыта.
План маркетинга..
Производственный план.
Организация и управление предприятием.
Оценка рисков и страхование..
План трудовых ресурсов и социальных отношений..
План инвестиций.
Финансовый план.
Стратегию управления персоналом
Стратегию экономической безопасности
Функциональная стратегия. Включает в себя маркетинговую стратегию
И другие