12.Сущность, принципы и назначение управленческого учета.

Сущность упр.учета

Упр. Учет-установленные организацией система сбора, регистрации, обощения и представления информации о хоз.деят-ти организации и ее структурынх подразделений для осуществления планировани, контроля и управления этой деят-тью.

Принципы:

1. Принцип обособленности требует рассмотрения каждого эконом субъекта отдельно от других. В упр учете при решении специфик задач обособленно рассматривается не только предприятие в целом, но и отдельные его подразделения или отдельные сегменты если созданы ценрты ответственности.

2. Неприрывности: необходимость формирования информационного поля учетных данных постоянно, а не время от времени.

3. Принцип полноты означает, что информация касающаяся любой проблемы должна быть максим полно, чтобы решения были максим эффективными.

4. Принцип надежности : мы сможем провести достоверную оценку объекта анализа

5. Информация должна быть представлена тогда. Когда она необходима_ СВОЕВРЕМЕННОСТЬ.

6. Сопоставимости

7. Понятность: информация представленная в любом учетном документе должна быть понятно пользователю этого документа. В успр решении: ифномрация для менеджера, кот принимает решения на базе этой информации, должна быть представлена в такой форме, чтобы менеджер понял ее.

8. Уместной

9. Периодичности

10. Экономичности: затраты на поддержание системы упр учета должны быть существенно меньше выгод от ее функционирования

13Система «директ-костинг» и управленческий учет.

В основе метода лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода. Современная система директ-костинг предлагает два варианта учета:

1. простой директ-костинг, при котором в составе себестоимости учитываются только прямые переменные затраты

2. развитой директ-костинг, при котором в себестоимость включаются и прямые переменные и косвенные переменные общехозяйственные расходы.

Учет себестоимости ведется в разрезе переменных затрат, постоянные затраты учитываются в целом по предприятию и их относят на уменьшение операционной прибыли. 

В процессе применения этого метода определяется маржинальный доход и чистая прибыль

Директ-костинг позволяет определить критический объем производства, при котором за счет выручки будут покрыты все издержки производства без получения прибыли.

Маржинальный доход — разница между выручкой и переменными издержками. Включает в себя прибыль от производственной деятельности и постоянные затраты.

Основной характеристикой директ-костинга является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этом в себестоимость продуктов включаются только переменные затраты, а затраты постоянные сразу относятся на финансовый результат.

14Система «стандарт-костинг» и управленческий учет.

 Стандарт-костинг - система учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием нормативных затрат. "Стандарт" - количество необходимых для производства единицы продукции затрат; "костинг" - денежное выражение этих затрат. Система появилась в Америке в начале 30-х годов двадцатого века, когда США переживали экономический кризис.

В основу системы Стандарт-костинг положены следующие принципы:

1. предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат;

2. составление нормативных калькуляций на изделие и его составные части;

3. раздельный учет нормативных затрат и отклонений;

4. анализ отклонений;

5. уточнение калькуляций при изменении норм.