1.4 Перспективы развития организации
Приоритетными направлениями совершенствования форм и методов работы руководства и подразделений предприятия являемся показатель качества оказываемых услуг по перевозке грузов со следующими составляющими:
- улучшение регулярности движения до уровня 97%;
- снижение потерь времени;
- обеспечение технического, санитарного и эстетического содержания подвижного состава.
Вторым принципиальным направлением развития предприятия является повышение эффективности работы.
Третье направление стратегии - обустройство рабочих мест, повышение культуры производства, совершенствование социально-бытовой сферы.
Пути решения указанных задач следующие:
- повышение технологической дисциплины проводимых ремонтно-восстановительных и регламентных работ;
- совершенствование технологии ЕО, ТО и ТР;
- обновление технологического оборудования;
-совершенствование форм материального стимулирования труда работников;
- стабилизация текучести кадров.
- повышение квалификации работающих, подготовка и подбор специалистов всех уровней, для обеспечения грамотной эксплуатации автомобилей с современными силовыми агрегатами;
- формирование моральных стимулов результатов труда.
-
Техническая служба организации
2.1 Структура и функции технической службы
Одной из основных задач технической службы автотранспортного предприятия является поддержание подержание подвижного состава в надежном работоспособном состоянии.
Техническая служба автотранспортного предприятия организует и управляет работой системы обслуживания и ремонта, а также осуществляет комплекс мероприятий по техническому обслуживанию и ремонту подвижному составу, снабжению запасными частями и агрегатами, горюче-смазочными материалами и др.
Функции технической службы организационного направления связана с обеспечением определенного уровня безотказной работы подвижного состава в процессе эксплуатации с минимальными трудовыми и материальными издержками. С этой целью техническая служба осуществляет планирование и прогнозирование ее деятельности на длительный период.
Техническая служба организует работу с учетом количества, возраста парка и условий эксплуатации автомобилей, состояние материально-технической базы и квалификации рабочих.
Структура управления технической службой транспортного цеха организации ОАО «Строймехсервис» показана на рисунке 2.
Начальник участка
по ремонту автомобилей
Рисунок 2 - Управление технической службой транспортного цеха организации ОАО «Строймехсервис»
Техническая служба включает в себя следующие основные комплексы и отделы:
Диагностика (Д) – это подразделение, выполняющее диагностику технического состояния автомобиля, агрегатов, узлов, механизмов.
Техническое обслуживание (ТО) – это комплекс организационно-технических мероприятий, цель которых предупредить возникновение неисправности, уменьшить изнашивание деталей автомобиля при его эксплуатации, повысить его надежность, а следовательно поддержать автомобиль на требуемом уровне работоспособности, путем своевременного выполнения контрольно-диагностических, смазочных и регулировочных работ.
Текущий ремонт (ТР) – комплекс операций или совокупность технических воздействий по восстановлению работоспособности автомобиля, а именно: замена неисправных агрегатов и механизмов на исправные, а также крепежно-регулировочные работы, выполняемые непосредственно на автомобиле.