- •1.История возникновения логистики и эволюционные этапы
- •2.Понятие материального потока
- •3.Логистическая цепь
- •4.Задачи, цели и функции логистики
- •5.Роль логистики в экономике России
- •5.Материальный, информационный и финансовый потоки в логистике. Их взаимосвязь.
- •1.По отношению к логистической системе различают:
- •7.Логистические операции и их виды. Ключевые логистические операции
- •8.Факторы, влияющие на объем и качество выполнения логистических операций.
- •1.Отраслевые факторы:
- •2.Региональные факторы:
- •3.Внутрипроизводственные факторы:
- •9.Концепция и принципы логистики
- •10.Сущность, цели и задачи закупочной логистики
- •11.Схема поставок при работе с поставщиком или посредником на основе договоров поставки
- •12.Система планирования потребности в материалах mrp
- •13.Метод just in time «точно в срок»
- •14.Метод снабжения по запросам
- •15.Система снабжения при поставках из-за рубежа
- •16.Планирование закупок
- •1.Определение потребности и расчет количества заказываемых материалов включает.
- •2.Определение метода закупок
- •2.1.Закупка крупными оптовыми партиями.
- •2.2.Регулярные закупки мелкими партиями.
- •2.3.Получение товара по мере необходимости.
- •3.Документальное оформление заказа
- •5.Проверка качества и количества полученной продукции
- •17.Службы закупок на предприятии (нелогистическая – традиционная и логистическая). Преимущества логистической службы
- •Генеральный директор
- •18.Транспортная система России. Характеристика видов транспорта
- •19.Классификация и характеристика грузовых перевозок
- •20.Транспортно-экспедиционное обеспечение распределения товаров
- •21.Понятие груза. Классификация грузов и их основные характеристики
- •22.Характеристика грузопотоков
- •23.Принятие решения об использовании собственного или арендуемого склада. Методика расчета. Основной критерий оптимизации (показать на графике).
- •24.Общая постановка транспортной задачи. Критерии оптимизации
- •25.Логистические операции и их виды. Поддерживающие логистические операции
- •26.Определение границы оптимального рынка (Методика расчета)
- •27.Назначение и виды запасов
- •28.Основные методы контроля уровня запасов
- •29.Система оперативного управления запасами и система равномерной поставки
- •30.Система пополнения запаса до максимального уровня и с фиксированным размером заказа при периодической и непрерывной проверке
- •31.Система с двумя уровнями при периодической и непрерывной проверке запасов
- •32.Определение оптимального размера запаса
- •33.Нормирование запасов
- •34.Горизонтальные и вертикальные каналы распределения
- •35.Типы посредников в каналах распределения
- •36.Факторы, учитываемые при выборе участка под распределительный центр
- •37.Основные плюсы передачи промышленными фирмами части своих функций транспортным предприятиям
- •38.Формирование системы логистического сервиса
- •39.Уровни логистического сервиса
- •40.Зависимость затрат на сервис от уровня сервиса
- •41.Зависимость объема продаж и дохода от уровня сервиса
- •31 — Затраты на содержание запаса для поддержания сервиса на уровне Зо
- •32— Затраты на содержание запаса для поддержания сервиса на уровне Зо
- •42.Определение максимального уровня логистического сервиса
- •43.Классификация видов сервисного обслуживания
- •44.Построение системы распределения
- •45.Информационный поток. Виды информационных потоков. Взаимосвязь информационных и материальных потоков
- •46.Информационная система. Виды информационных систем на микроуровне
- •47.Вертикальная и горизонтальная интеграция информационных систем
11.Схема поставок при работе с поставщиком или посредником на основе договоров поставки
Существуют несколько схем закупок:
схема работы с посредниками;
система планирования потребности в материалах MRP;
метод just in time «точно в срок;
система снабжения по запросам);
система снабжения при поставках из-за рубежа.
Схема работы с посредниками на основе договоров поставок.
Материальные и информационные потоки представлены на схеме (рис.1).
Договор поставки
Рис.1.Схема информационного и материального потоков
В соответствии с потребностями производства потребитель отправляет заявку на сырье и материалы в складское хозяйство своего предприятия.
Складское хозяйство ведет постоянный учет товарных запасов.
Складское хозяйство удовлетворяет заявку из текущих запасов, чтобы не остановить производство.
Если текущий запас приблизился к минимуму, заявка направляется поставщику и удовлетворяется им в течение 1…2 дней. При этом товар может поступать либо на склад потребителя, либо непосредственно в производство.
Договорная система при исполнении договоров позволяет потребителю:
сократить текущие запасы и высвободить оборотные средства, замороженные в запасах;
сократить расходы на хранение запасов на 5…20%;
позволяет минимум в 2 раза снизить объемы хранения на складе у потребителя.
12.Система планирования потребности в материалах mrp
Существуют несколько схем закупок:
схема работы с посредниками;
система планирования потребности в материалах MRP;
метод just in time «точно в срок;
система снабжения по запросам);
система снабжения при поставках из-за рубежа.
Система планирования потребности в материалах (MRP) заключается в планировании снабжения предприятия на трех уровнях:
программное планирование;
распределение материальных ресурсов;
управление закупками.
Рис.1.Система планирования потребности в материалах (MRP)
Этапы планирования:
составляется предварительный производственный план по максимальной загрузке производственных мощностей;
составляется прогнозный план сбыта;
на основании плана сбыта составляется производственная программа по кварталам и месяцам;
на основании производственной программы определяется потребность в материалах, и производятся закупки;
объем закупок постоянно корректируется на основании прогноза сбыта в соответствии с заказами клиентов;
распределением материалов корректируется производственная программа и объем закупок.
13.Метод just in time «точно в срок»
Система just in time – метод снабжения, основанный на частых поставках, в результате которых резко сокращаются складские запасы.
Система поставки "точно в срок" — система производства и поставки комплектующих или товаров к месту производственного потребления или к моменту продажи в торговом предприятии в требуемом количестве и в нужное время.
Система возникла в середине 50-х годов в Японии и получила широкое распространение в Европе и США.
Суть оперативного снабжения заключается в закупке по долгосрочному контракту и поставке предметов снабжения, минуя промежуточные склады, прямо на производственные линии в сроки, максимально приближенные к моменту потребления, при их жестком соблюдении. Наибольшее распространение метод поставок «точно в срок» получил в машиностроении при сборочном производстве.
Рис.1.Сравнительная характеристика традиционного снабжения
и снабжения по методу just in time
Главное преимущество – значительное снижение складских логистических издержек.
Принципиальное отличие системы JIT от традиционного снабжения:
контроль качества осуществляется у поставщика;
отношения между поставщиком и потребителем строятся на долгосрочных контрактах;
система предполагает совместное планирование поставок поставщиком и потребителем;
система JIT предусматривает работу потребителей с гораздо более низким запасом, чем в условиях традиционного снабжения;
повышаются требования к перевозчику из-за жестких сроков поставки (предпочтение отдается не перевозочным тарифам, а надежности перевозчика);
применение системы JIT позволяет резко сократить запасы, как производственные, так и товарные, что сокращает потребность в складских мощностях и персонале.
В торговле система поставки JIT означает поставку товаров по одной из следующих схем:
склад предприятия оптовой торговли — торговый зал магазина;
склад готовой продукции завода-изготовителя — торговый зал магазина;
поле — торговый зал магазина.
Трудности при реализации.
поставщик не заинтересован в долгосрочных контрактах с ограниченным числом потребителей, так как это повышает его коммерческие риски;
поставки осуществляются по мере надобности, а поставщику выгодно поставлять по четкому расписанию;
потребитель предъявляет очень жесткие требования к качеству и отсутствию брака, а это ведет к дополнительным затратам поставщика;
поставщик вынужден работать в режиме поставки мелкими партиями, что перекладывает на него затраты на хранение.