Ключевые слова

Законы организации	Принципы организации
Эффект синергии	Развитие
Уровень самосохранения	Параметр самосохранения
Достоверность информации Анализ	Насыщенность информации Синтез

1.5.2 Задания и упражнения

Задание 1 Общие законы организации

Изучив законы развития систем, заполните следующую таблицу.

Таблица 5.1 Характеристика общих организационных законов

Наименование закона	Сущность закона	Пример проявления закона относительно любой социальной системы
Закон развития
Закон самосохранения
Закон синергии

Задание 2 Графическая интерпретация закона синергии

Представьте графически следующие варианты формирования потенциала компании:

- положительная синергия;

- отрицательная синергия.

Поясните, за счет чего может быть получен положительный или отрицательный эффект?

3. Контрольные вопросы для самопроверки

1. Какова классификация законов организации?

2. Дайте формулировку закона синергии, назовите синергические связи и отношения.

3. Перечислите признаки достижения синергии в организации.

4. Как проявляется закон самосохранения в различных системах – социальной и биологической?

5. Какие параметры влияют на уровень самосохранения организации?

6. Что такое статическая и динамическая устойчивость?

7. В чем заключаются устойчивости открытых и закрытых систем?

8. Приведите формулировку закона развития.

9. Назовите специфические законы социальной организации и раскройте их содержание.

10. Какова взаимосвязь законов организации?

11. Приведите классификацию принципов организации.

12. Каковы общие принципы организации?

13. Дайте характеристику частных и ситуационных принципов организации.

14. Назовите принципы статического состояния организации.

15. Каков состав принципов динамического состояния организации?

Задания для самостоятельной работы студентов (12 часов):

1.5.4 Темы для самостоятельного изучения дисциплины

1. Закон равновесия

2. Закон относительных сопротивлений (закон наименьших).

3. Принципы рационализации.

4. Принципы инерции и самозависимости.

5. Задания для подготовки к практическим занятиям

1. Читать 7 и 8 главы учебного пособия Парахиной В.Н. «Теория организации».

2. Подготовить выступления по вопросам для обсуждения, помещенным в пункте 1.5.1.

3. Составить логическую схему базы знаний по теме 5.

1.6 Основы проектирования государственной и муниципальной организации.

1.6.1 Содержание темы

Вопросы для обсуждения:

1. Факторы проектирования организации.

2. Цели организационного проектирования.

3. Проектирование как процесс: этапы по созданию проекта.

4. Основные разделы организационного проекта.

5. Этапы процесса проектирования структуры организации.

6. Механистический и организационный подходы к проектированию организационных структур.

7. Методы проектирования организационных структур.

8. Оценка эффективности организационных систем.

9. Модели организации как объектов управления.

10. Основные направления модификации организационных структур.

11. Новые научные модели управления организацией.

Проектирование организации, обеспечивающее установление взаимодействия между членами организации с учетом выполнен­ных ими работ, проявляется в статическом виде как структура орга­низации и в динамическом виде как процессы, протекающие в орга­низации.

Понятие «проектирование» значительно более емкое, чем близ­кие к нему по смыслу понятия «конструирование» и «планирова­ние». Проектирование (от лат. projectus — брошенный вперед) — процесс создания проекта, прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния. В отличие от конструирова­ния оно заключается в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономических, со­циальных, организационных аспектов моделируемых систем.

Цели организационного проектирования:

• создание новой системы;

• частичное усовершенствование существующей организаци­онной системы;

• радикальное преобразование существующей организаци­онной системы.

Организационная система представляет собой совокупность двух частей:

1) механизма внутреннего функционирования, который вклю­чает элементы, необходимые для процесса управленческой и про­изводственной деятельности (функциональные и организационные структуры, положения об отделах и службах, должностные инст­рукции, производственное оборудование и т.п.);

2) механизма отношений с внешней средой, который содержит элементы, необходимые для формирования благоприятного дело­вого поля внешних отношений организации (законодательные акты, договоренности, контракты, соглашения и т.п.).

Как процесс проектирование представляет функционально связанные друг с другом этапы по созданию проекта:

• предпроектные работы;

• техническое проектирование;

• рабочее проектирование.

В процессе проектирования структуры организации выделя­ют три этапа.

1. Анализ действующей организационной структуры. Он при­зван установить, в какой мере она соответствует требованиям, предъявляемым к организации, т.е. насколько организационная структура рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев.

2. Проектирование организационных структур.

3. Оценка эффективности организационных структур исходя из уровня реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых решений.

Проектирование организационных структур управления осуществляется на базе следующих основных методов: аналогий, экспертного, структуризации целей, организационного моделирования.

Выделяют следующие разновидности новых моделей управления организациями: организация, ориентированная на предвидение; интегрированная организация с перекрещивающимися функциями; глобальная организация; сетевая организация; организация, основанная на информационной технологии; организация, ориентированная на акционера; гибкие, адаптивные и обучающиеся организации; организация, движимая клиентом; инновационная, предпринимательская организация.