34.Определение размеров земель-ного и имущественного пая ра-ботников схп.

Земельная доля определяется исходя из средней доли в среднем по району: площади сенокосов, пастбищ.

Определение имущественного пая. В начале производится оценка имущ.в состав вкл. основные средства, оборотные фонды, финансовые активы, дебиторские задолженности, незавершенное производство и строительство. Из этой суммы исключается износы осн.средств, кредиторская задолженность. Стоимость объектов социальной сферы построенных за счет бюд-жетных средств, остатков имущества распределяется. Персональный имущественный пай работника определяется произведением вклад (год-руб) на долю имущества.

35. Принципы, методы и системы внутрихоз-го прогнозирования и планирования.

Прогнозы делятся: 1) по масштаб- ности(микро- и макроэкон-е); 2) по времени(долгосрочные(5-15), сред- несрочные(1-5), краткосрочные(1), оперативные(до 1 мес)); 3) по цели:

а) нормативные-прогнозы расчит-ют с пом-ю нормативов; б) поисковые- сост-ют с учетом сложившихся факторов, процессов пр-ва..

Принципы: систематичность, согла- сованность, вариантность, непрерывность во времени, рента- бельность или окуп-ть прогнозов.

Методы: 1-экспериментальные-это интервью, аналит-е записки, сцена- рии и экпертиза; 2-формализованные а)экстраполяция-исключ. всех факторов, кроме главного; б) эконо- мико-матем. моделирование(линей- но-динам-е методы, нелинейные мет. и методы нейроподобных сетей)

36. Перспективное планирование на с\х предприятие

При перспективном(долгосрочном) планировании предприятия АПК решает следующие задачи:

а) обоснование рац. производства и организац. структуры; б)определение произв. мощности для перераб. предприятий; в) опти- мизация произв.-орг. структуры все- го АПК с т.зр. исп-я трудовых и произв-х ресурсов.

1.Организационно-хозяйственный план(ОРГХОЗПЛАН)- составляют при устройстве вновь созданного или реорганизации старого. План будет действовать до освоения проектной мощности данного предприятия. Оргхозплан включает I часть, разделы:

1) юридическое положение предприятия; 2) природные и организационно- экономические условия предприятия; 3) специа-лизация и размеры; 4) размеры внутрихозяйственных подразделений и отраслей; 5) сис- тема ведения раст-ва, жив-ва. вспом. произ-во, подсобных отраслей; 6)кап вложения и ОПФ; 7) механи- зация, автоматизация и электри- фикация; 8) раб. сила, ее воспроизводство; 9) результативные показатели.

II часть- соц. обесп-е коллектива

2. План социально-экон-го развития на 3-5 лет в отличии от ОРГХОЗПЛАНа предусматривает не только построение данного предприятия, но также включает разработку производственной программы и соц. Развитие предприятия на конкретных цифрах. Соц. программа аналогична повторяет разделы Оргхозплана., но содержит развитие личного подсобного хозяйства работников.

37. Годовой производственно-финансовый план с\х предприятий.

Годовой финансово-экон. план по срав-ю с перспективным планом составл. на 1 год, используя рез-ты за прошлые годы и сравнивая их со средними показателями района и республики. Сост. из 7 разделов:

1р.вкл. гос регистрацию учредит. док-ов, договор с местной админ-ей, распред-е имущества, зем-го и хоз-го имущества по формам собственности, состав участников на начало планир-го года.

2р.вкл. организ-ую стр-ру в соот-ии с ГК РФ, опред. осн-е напр-я предп-я, виды его деят-ти и произв-е подраз-деления.

3р. вкл. осн-е экон-е показ-ли произв. финанс-й деят-ти (1-я часть произв. показателей за прошлый год, 2-я часть-планов. показ-и за будущий год).

4 р. осн. произв-е показ-ли предпр-я (показ-ли осн-го произв-ва, доп-го, подсобного, обслуж-го произв-ва), показатели себест-ти по видам про- дукции, амортизац-е отчисления и затраты на ремонт, экспорт-импорт- ные операции.

5р. Ценообразование-прогнозир-я цена опред-ся исходя из факт. цен прошлого года, умноженные на дефляторы.

6 р. Инвестиционная деят-ть пр-я, вкл. наличие собственных средств на покупку и возведение зданий, сооружений, привлечение заемных средств..

7 р. Финансовая деят-ть-рассм-ся финансовые показатели пр-я, поступление выручки, распределение прибыли, рентабельность по видам продукции, поступл-е бюджетных дотаций, рассчит-т баланс доходов и расходов, опред-ет потребность в кредите..

38. Оперативное планирование в с\х предприятиях.

В зав-ти от отраслей пр-ва бывают:

1) в раст-ве-рабочие планы по периодам напряженной работы:

а) по уходу и заготовке кормов; б) по уборке зерновых и вспашке зяби;

в) зимнего периода

Кроме этого расчит-ся хозрасч. планы по бригадам и произв-е планы звеньев и отрядов.

2) в жив-ве бывают оперативные планы: а) по пр-ву и реализ-ции прод-ии; б) по размещ-ю поголовья скота на территории хоз-ва; в) по покупке и продаже скота и кормов по периодам года; г) по исп-ю пастбищных угодий и зеленого конвейера; д) по обесп-ю скота кормами по фермам.

Операт. планы составл-ся на периоды приема, переработки и реализации продукции, обслужив. и ремонтных работ. Осн. видом оперативного плана СХП явл. оперативное совещание, к-е проводится еже-дневно. В данных оперативках планирование проводится в пись- меной или устной форме.

След. видом опер.плана явл. декадные задания по выходу продукции, получ. и сохранение прихода, их обслуживание. Также провод. зоотех. обслуж-е.