Стратегия международной деятельности фирмы.

Стратегические цели экспортера:

1. Увеличение прибыли за счет использования сравнительных преимуществ других стран.

2. Расширение производство, увеличение прибыли за счет захвата новых рынков.

3. Достижение экономии на масштабе производства.

4. Увеличение валютных ресурсов фирмы.

Стратегические цели импортера:

1. Расширение производства, увеличение прибыли за счет захвата новых внутренних рынков.

2. Модернизация и расширение производственной базы фирмы.

3. Достижение экономии на замене оборудования сырья, комплектующих отечественного производства более эффективной зарубежной продукцией.

4. Расширение ассортимента на национальном потребительском рынке.

Стратегии внешнеэкономической политики государства.

На стратегические цели предприятий влияют стратегии, которые разрабатываются на правительственном уровне:

-протекционизм (политика государства, направленная на защиту внутреннего рынка, с одной стороны, и активное поощрение выхода национальных компаний на внешние рынки - с другой)

-стратегия изоляции

-стратегия свободной торговли (стратегия фритредерства)

-наполнение дефицитного рынка

Регулирование внешнеторговых отношений проводится с помощью:

-тарифное ограничение (ставки таможенных пошлин)

-нетарифные ограничения:

• Установление квот

• Лицензирование

• Национальные стандарты

• Дискриминация во внешней торговле.

Предпринимательская форма ввоза/вывоза капитала представляет собой международное инвестирование, различают:

1. Прямые инвестиции, дающие право контроля над объектом вложения.

2. Портфельные инвестиции, которые не обеспечивают контроль над объектом. Они ориентированы, прежде всего, на торговлю технологиями.

Пути завладения технологией:

1. Конструированный наоборот.

2. Купить права на использование технологии у владельца.

Если технология новая, то она должна быть по идее запатентована, возможна продажа ноу-хау – это технические или другие знания и практический опыт технического, коммерческого, финансового и иного характера, представляющая коммерческую тайну, которая не оформляется патентом. По сути ноу-хау – это детальное описание какой-либо технологии, т.е. не только описание производственного процесса, но и других процессов. Ноу-хау может быть как независимым по отношению к патентам, так и необходимым для их использования. Ноу-хау может включать и незапатентованную информацию, недоступную для мировой общественности. Для использование патента или ноу-хау необходимо купить разрешение. В областях, где технология уникальна и является монопольной, для фирмы иностранный капитал будет вкладываться исключительно в фонд инвестиций.

Технология имеет свою цену, существует 2 вида технологических платежей:

-роялти, периодические платежи за использование лицензии (3-5%)

-паушальный платеж, единовременная оплата стоимости.

Стадии перехода на международный уровень.

1. Экспортная

2. На контрактной основе

3. Стадия участия, когда фирма переходит к прямому инвестированию и контролирует партнера, создается торговая фирма за рубежом и через несколько лет долевое участие может быть абсолютным.

4. Стадия автономного филиала (дочерняя компания), иностранный филиал переходит на автономное развитие, опираясь на национальный капитал, кадры, собственный НЕОКР.

5. Стадия глобальной фирмы.

16.04.10