Разработка стратегических альтернатив.
Выделяют 4 базовые (эталонные) стратегические альтернативы
Стратегия роста -
Стратегия ограниченного роста
Стратегия сокращения
Стратегия слияния
12.03.10
Матрица Томпсона-Стрикленда.
2 1
4
3
низкие Т роста
Необходимо придерживаться стратегия концентрации; вертикальная интеграция; центрированная диверсификация.
Пересмотр стратегии концентрации; горизонтальная интеграция; стратегия сокращения; ликвидация.
Стратегия сокращения расходов; диверсификация; сокращение; ликвидация.
Центрированная диверсификация; конгломератная диверсификация; совместное предприятие в новой области.
Дерево решений.
Это графоаналитический способ решения проблемы, который предполагает:
-идентификация проблемы (определение)
-выявление различных альтернативных вариантов решения проблемы
-расчет этих альтернатив в 2-х случаях: при благоприятном и не благоприятном рынке.
-определение вероятности наступления благоприятных и не благоприятных событий
-сопоставление результатов по альтернативам и выбор той альтернативы, которая дает максимальный результат
-при решении проблемы всегда есть альтернатива ничего не делать.
19.03.10 Таргет-Костинг.
Это стратегическое управление доходами. Вместо вопроса, во сколько обходится продукции Таргет-Костинг ставит вопрос, сколько будет, стоит продукция (по какой цене потребитель буде готов приобрести товар). Таким образом Таргет-Костинг позволяет переходить от производственно-ориентированной системы управления затратами к рыночно-ориентированной системе. Такой подход также позволяет уже на стадии проектирования товара достигать целей.
c+v+m=P– производственно-ориентированная система.
P-m=c+v–рыночно-ориентированная система.
Техническая политика предприятия.
Это совокупность стратегических мероприятий в области организационно технического уровня производства, повышения качества продукции и ресурсосбережения.
Организационно-технический уровень производства (ОТУП).
K = S(x1,x2,x3…Xn)
Xi1=Пф/Пн; Xi2=Пн/Пф.
Первую формулу используют тогда, когда превышение фактического значения показателя над нормативным - положительно влияет на ОТПУ предприятия. Если превышение фактического значения показателя отрицательно влияет на ОТУП, то используют вторую формулу. Показателями, определяющими ОТУП могут быть:
Степень (уровень) механизации и автоматизации производства.
Кол-во рабочих, которые с помощью машин контролируют процесс
Общее количество рабочих (1 формула)
Фондовооруженность труда работников.
Стоимость активной части основных производственных фондов
Общее количество работников (1 формула)
Средний возраст технологических процессов. (2 формула)
Средний возраст технологического оборудования. (2 формула)
Уровень прогрессивности технологических процессов. (1 формула)
Число прогрессивных технологий
Общее количество рабочих
Повышение качества продукции (см. тему 5 конкурентных сил Портера).
Ресурсосбережение.
Это комплекс принципов, методов, факторов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расходов на единицу продукции, а именно:
Принципы:
- снижение доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличение доли экологически чистых ресурсов.
-повышение коэффициента излечения из недр полезных ископаемых.
-увеличение доли ресурсосберегающих технологий.
-стимулирование, улучшение использования ресурсов.
-анализ используемых ресурсов по всем стадиям ЖЦО (объекта).
Методы – реализуются через, например, методы по замене физически и морально устаревших технологий и т.п.
Факторы:
-технический (оборудование с оптимальным расходом материалов, уменьшение технологий изготовления продукции и переработки сырья).
-социально-экономический (использование закона экономии времени, стимулирование работников за экономию и т.п.)
Стратегии ресурсосбережения.
Унификация составных частей товара
Совершенствование технологической конструкции товара
Реализация факторов ресурсосбережения
Организационно-технический уровень производства.