Организационные структуры

Достижение целей организаций, предполагает совместную работу сотрудников данной организации, которые нуждаются в координации этого взаимодействия установление определенного внутреннего порядка. Этот порядок проявляется в форме организационной структуры. С точки зрения управления различают следующие организационные структуры:

1. Линейные;

2. Функциональные;

3. Линейно-штабные;

4. Линейно-функциональные;

5. Программно-целевое;

6. Матричное.

1. Линейная структура управления

Начальник цеха

Начальник участка №1

Начальник участка №2

Мастер

Мастер

Мастер

Мастер

И С П О Л Н И Т Е Л И

Суть : все функции управления сосредотачиваются у руководителя и каждый работник подчиняется только одному руководителю.

Область распространения : несложные производственные организации.

Преимущества структуры управления:

1. Отсутствие противоречивых указаний;

2. Простота построения;

3. Личная под ответственность исполнителя одному лицу;

4. Персональная ответственность исполнителя за выполнения задачи (дисциплина):

5. Быстрота реакции на прямые указания

6. Стимулирования развития коммуникации.

Недостатки:

1. Потребность высокой квалификации руководителя;

2. Эффективна только для малых предприятий;

3. Сложность координации процессов управления;

4. Необходимость широты знаний и опыта руководителя в ущерб специальным знаниям по отдельным функциям;

5. Перегрузка менеджеров верхнего уровня

2. Функциональная структура управления

Генеральный директор

Главный инженер

Директор производства

Коммерческий директор

Начальник участка №3

Начальник участка №2

Начальник участка №1

Мастер

Мастер

Мастер

Мастер

Мастер

Мастер

И С П О Л Н И Т Е Л И

Суть : каждый работник подчиняется нескольким руководителям.

Область распространения : в чистом виде встречается редко, чаще всего в виде функциональных отделов других организационных структур : производственных, финансовых, бухгалтерии и т.д.

Преимущества:

1. Уменьшение времени прохождения информации;

2. Специализация деятельности руководителя;

3. Высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы.

Недостатки:

1. Возможность противоречивых указаний;

2. Сложность разделения взаимосвязанных функций;

3. Сложность контроля;

4. Недостаточная гибкость управления.

3. Линейно-штабная структура управления

Функциональные руководители

Механик Энергетик Технолог

Технолог Диспетчер Нормировщик

Начальник цеха

Линейные руководители

Начальник участка №1

Начальник участка №2

Мастер

Мастер

Мастер

Мастер

И С П О Л Н И Т Е Л И

Суть : при линейных руководителях создаются спец. подразделения – штабные службы, состоящие из представителей проектных организаций, вузовских учёных, проектировщиков и др. консультантов, которые фактически не решают вопросов производства, подчиняясь непосредственно только руководителю организации.

Область распространения : научные и производственные проекты.

Преимущества:

1. Образуется приоритетность указания;

2. Исключается противоречивость указания;

3. Увеличивается информированность главного руководителя.

Недостатки:

1. Снимается ответственность функциональных руководителей;

2. Более долгий путь прохождения команд и информации.

4. Линейно-функциональная структура управления

Линейный руководитель