- •Вопросы по циклу управленческих дисциплин
- •Вопрос 1. Виды управления и особенности социального управления.
- •Вопрос 2. Особенности процесса управления в сфере государственного и муниципального управления и его отличие от процесса управления в бизнес-сообществе.
- •Вопрос 3. Понятие «метод управления» и классификация методов управления.
- •Вопрос 4. Понятие «стратегия управления» и виды стратегий.
- •Вопрос 5. Теории бюрократии и их современная оценка
- •Вопрос 6. Процесс разработки, принятия, и реализации управленческих решений в административном управлении: его основные этапы и содержание.
- •Вопрос 7. Основные системы государственной службы зарубежных стран.
- •Вопрос 8. Общие принципы формирования и функционирования исполнительной власти в субъектах рф.
- •Вопрос 9. Принципы, цели и задачи муниципального управления в рф.
- •10. Конфликт: понятие, типы, диагностика. Управление конфликтом в аппарате административного управления.
- •Вопрос 11. Понятие «эффективность управления» и подходы к ее измерению на разных уровнях гос. Власти и управления
- •Вопрос 12. Политическая, административная и экономическая власть в современном государственном управлении.
- •Вопрос 13. Организационная культура и кадровая политика в гос-ой службе рф
- •Вопрос 14. Понятие функции управления и виды функций управления. Функции современного государства и государственного управления.
- •Вопрос 15. Понятие и сущность организационной структуры управления, ее виды и использование в огв и управления
- •Вопрос 16. Анализ основных моделей местного самоуправления в развитых демократиях.
- •Вопрос 17. Причины, процесс формирования и контроль реализации федеральных целевых программ.
- •Вопрос 18. Государственная служба как институт, его цели, принципы организации и функционирования.
- •Вопрос 19. Понятие «орган государственного управления». Классификация (виды) органов государственного управления.
- •Вопрос 20.Административные реформы: цели, задачи и основные направления реализации.
- •Вопрос 21. Контроль как функция управления. Организация контроля исполнения решений в органах государственного управления.
- •Вопрос 22. Формы и организация участия общественности в принятии решений (на уровне субъекта Российской Федерации)
- •Вопрос 23. Инфраструктура муниципального хозяйства – понятие и сост. Проблемы развития
- •Вопрос 24. Проблемы профессиональной этики в функционировании гос-ой службы.
- •Вопрос 25. Управление рисками в государственном управлении: основные понятия и пути минимизации.
- •Вопрос 26. Основные направления реформы государственной службы Российской Федерации.
- •Вопрос 27. Инновационные технологии для муниципального хоз-ва
- •Вопрос 28. Сущность и основные направления государственного управления социальной сферой в рф.
- •Вопрос 29. Понятие технологии у-я . Основные требования к современным технологиям административного у-я .
- •Вопрос 30. Принципы, цели и задачи муниципальной службы в рф. (в вопросах он звучит подругому, но как я понял там ошибка!!! Поэтому на всякий случай сделал этот вопрос!)
Вопрос 3. Понятие «метод управления» и классификация методов управления.
Методы управлении - способы организующего и регул-его воздействия соц. S и институтов на управляемые объекты, определения условий их оптимального функц-ия и развития, приведения в соответствие с требованиями присущих им закономерностей.
Методы: Административные методы управления - методы управления, основанные на том, что субъект управления или управляющий орган вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны объекта управления или подчиненных субъекту лиц.
Экономические методы управления - способы воздействия посредством создания экономических условий, побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач.
Социально-психологические методы управления - способы воздействия на объект управления:
- основанные на использовании социально-психологических факторов; и
- направленные на управление социально-психологическими отношениями, складывающимися в коллективе.
Организационные методы управления - способы воздействия на организационные отношения для достижения конкретных целей. Различают организационные методы управления организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия.
Вопрос 4. Понятие «стратегия управления» и виды стратегий.
Стратегия - способ достижения сложных целей. Под стратегией понимают прогнозирование кризисных ситуаций и антикризисное управление в различных сферах деятельности (экономической, политической, мировоззренческой и др.) внутри государств и в мировом масштабе.
В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования
Стратегическое управление определяет долгосрочную ориентацию по вопросам развития общества в целом или по отдельным направлениям, сферам, объектам, территориям, намечает цели, задачи, стратегию развития общества и задает направление деятельности каждому звену управления. Основой стратегического управления являются стратегические планы, концепции развития и другие документы, отражающие постановку и методы достижения долгосрочных целей. Различают стратегии отраслевые: развитие наукоемких отраслей, использование ресурсосберегающих технологий; функциональные, подавление инфляции, привлечение инвестиций; общеполитические, стабилизация, перестройка, социально-ориентированная политика и др.
По степени сложности стратегии делятся на простые и сложные. Простые имеют в основе один хозяйственный процесс и не испытывают на себе дополнительных воздействий. Сложные – связаны с несколькими процессами и подвергаютсяинтенсивному влиянию внешних условий (часто весьма неблагоприятных). По направленности выделяются стратегии предпринимательского типа, ориентированные на использование внешних возможностей, и стратегии рационалистического типа, реализующие внутренний потенциал. По объекту стратегии можно классифицировать на финансовые, кадровые, производственные, социальные, маркетинговые и пр. Исходя из содержания, говорят о стратегиях функционирования, и стратегиях развития