22. Система показателей плана. Разработка экономической стратегии организации

Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики, в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они приведут дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. от прогнозирования.

Планирование и прогнозирование является важнейшими составными частями управления предприятия, так как они позволяют:

- предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

- более рационально использовать все ресурсы предприятия;

- избежать риска банкротством;

- целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику предприятия;

- своевременно обновлять и модернизировать выпуск продукции, повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

- повышать эффективность производства и улучшить финансовое состояние предприятия.

Цель разработки стратегии предприятия – выяснение главных направлений дальнейшего развития на основе максимального использования НТП и кадрового потенциала.

Разработка прогнозов развития предприятия (организация), определение стратегических, тактических и текущих целей, оценка ожидаемых результатов и расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей – все это составляет содержание процесса планирования.

Разработка экономической стратегии организации

Определение стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических и финансовых показателей – все это составляет содержание процесса планирования.

Планирование – процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения.

На первый план выдвигается динамическое саморегулирование экономических процессов с помощью различных экономических рычагов:

- налогов и налоговых льгот;

- процентов по вкладам и ссудам;

- валютного курса;

- норм амортизационных отчислений и амортизационной премии;

- ставки рефинансирования (8,5%).

Необходимость технико-экономического обоснования планов предопределили систему показателей плана:

а) количественные показатели, которые выражаются абсолютными величинами, например, объем реализации, сумма прибыли, численность рабочих и т.д.

б) качественные показатели – величины относительные, например, фондоотдача, рентабельность производства, сумма прибыли, численность рабочих и т.д.

Между качественными и количественными показателями существует взаимосвязь и взаимозависимость, которые находят свое выражения в объемных и удельных показателях.

1) Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, например, объем механизированной обработки деталей, объем добычи нефти по НГДУ.

2) Удельные показатели, которые устанавливают отношение в двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, трудоемкость или металлоемкость единицы продукции.

Кроме того, для исчисления показателей плана применяются натуральные, трудовые и стоимостные показатели.