- •Дневник
- •1 Основные цели и задачи производственной деятельности нгду «бавлынефть»
- •1.1. Организационно-правовая форма и форма собственности
- •1.2. Основные цели, задачи, виды деятельности предприятия
- •1.3. Перспективы развития предприятия
- •2 Организации производственного процесса на предприятии (способы добычи нефти, бурения, видов ремонтов) нгду «бавлынефть»
- •2.1. Разработка нефтяных и газовых месторождений нгду «бавлынефть»
- •2.2. Объекты сбора и подготовки нефти в нгду «Бавлынефть» за 2010 год
- •2.3. Работа нгду «Бавлынефть» в области защиты нефтепромыслового оборудования от коррозии
- •3 Издержки производства, классификация затрат на производство продукции смета затрат на производство, калькуляция производства продукции
- •3.1. Смета затрат на производство
- •3.2. Калькуляция производства продукции
- •4 Состав и структура инвестиций и инноваций, а также научно-технический прогресс и его эффективность в деятельности нгду «Бавлынефть»
- •4.1. Автоматизация в нгду «Бавлынефть» в 2010 году
- •4.2. Рационализаторские предложения, как неотъемлемая часть деятельности предприятия
- •4.3. Экономическая эффективность от внедрения отм, гтм
- •5 Охват нормированием труда по нгду «бавлынефть»
- •5.1. Организационная структура предприятия
- •5.2. Управление персоналом предприятия
- •5.3. Оплата труда работников предприятия
- •6 Основы планирования деятельности предприятия
- •6.1. Планирование деятельности нгду «Бавлынефть»
- •6.2. Управление запасами и движением товаров в организации
- •7 Использование компьютерных систем в нгду «бавлынефть»
- •7.1. Информационная система управления
- •7.2. Компьютерные сети
- •8 Финансово-экономическое состояние нгду «бавлынефть»
- •8.1. Финансовый план предприятия
- •8.2. Расчет налогов уплачиваемых предприятием
- •8.3. Организация бухгалтерского учета на предприятии
- •Квартальное премирование
- •Месячное премирование
5 Охват нормированием труда по нгду «бавлынефть»
5.1. Организационная структура предприятия
Организационная структура НГДУ «Бавлынефть» является линейно-функциональной, то есть сочетает в себе линейный и функциональный типы управления.
Линейное управление - наиболее упрощенная система, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Преимуществами линейного управления являются: оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышение степени ответственности руководителей, снижение расходов на содержание управленческого персонала. Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта. Поэтому линейное управление используется на уровне бригады производственного участка.
Функциональное управление предусматривает разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Однако это приводит к необходимости сложных согласований между функциональными службами при подготовке важного документа, снижает оперативность работы, удлиняет сроки принятия решений.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления: несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней, превышение норм управляемости, формирование нерациональных информационных потоков (информация до подчиненных не всегда доходит своевременно, без искажений, и наоборот), необходимость больших затрат на содержание управленческого аппарата [3, с. 86].
Нефтегазодобывающее управление (НГДУ) является структурным производственным подразделением АО «Татнефть». Взаимоотношения между структурными подразделениями НГДУ и АО «Татнефть» строятся на основе административного подчинения в соответствии с Положением и Уставом АО «Татнефть» Порядок осуществления внутрихозяйственных отношений, разрешения споров структурными подразделениями НГДУ определяется им самостоятельно. Хозяйственные договоры, связанные с деятельностью НГДУ, заключаются от имени АО «Татнефть» непосредственно руководством АО «Татнефть», либо руководителем НГДУ по доверенности. Заключение договоров со структурными подразделениями АО «Татнефть» производится НГДУ от своего имени. Все финансовые и имущественные операции в интересах производства НГДУ отражаются на расчетном счете АО «Татнефть». НГДУ имеет печать со своим наименованием и полным наименованием АО «Татнефть», печать отдела кадров, печать спец. части, а также угловой штамп и другие прямоугольные и треугольные штампы, необходимые для работы с документами, а фирменные бланки со своим названием и своей принадлежности АО «Татнефть». НГДУ создано на неопределенный срок.
НГДУ «Бавлынефть» – это одно из нефтедобывающих управлений входящих в состав АО «Татнефть». И название населённого пункта Бавлы страна знает с 1946 года, когда на окраине республики забил первый девонский фонтан. Благодаря прекрасно сложенной залежи, хорошим коллекторским свойствам, мощным пластам – всего за 10 – 15 лет был достигнут максимальный уровень добычи.
В настоящее время НГДУ «Бавлынефть» разрабатывает 8 месторождений силами четырёх цехов добычи нефти и газа (ЦДНГ –1, ЦДНГ – 2, ЦДНГ – 3, ЦДНГ – 4). Кроме этого в состав НГДУ входят: цех поддержания пластового давления (ЦППД), цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН), прокатно-ремонтный цех глубинно-насосного оборудования (ПРЦГНО), цех подземного ремонта скважин (ЦПРС), цех автоматизации производства (ЦАП).
Управление НГДУ осуществляется начальником управления, назначаемым генеральным директором ОАО «Татнефть». Начальник НГДУ действует от имени ОАО «Татнефть» как его полномочный представитель на основании доверенности, выдаваемой ОАО «Татнефть». В установленном порядке пользуется расчетным счетом ОАО «Татнефть».
В пределах компетенции начальник НГДУ издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников НГДУ, в соответствии с трудовым законодательством утверждает должностные инструкции, принимает к ним меры поощрения и налагает, в случае необходимости, дисциплинарные взыскания (ПРИЛОЖЕНИЕ 5) [6].