- •Дневник
- •1 Основные цели и задачи производственной деятельности нгду «бавлынефть»
- •1.1. Организационно-правовая форма и форма собственности
- •1.2. Основные цели, задачи, виды деятельности предприятия
- •1.3. Перспективы развития предприятия
- •2 Организации производственного процесса на предприятии (способы добычи нефти, бурения, видов ремонтов) нгду «бавлынефть»
- •2.1. Разработка нефтяных и газовых месторождений нгду «бавлынефть»
- •2.2. Объекты сбора и подготовки нефти в нгду «Бавлынефть» за 2010 год
- •2.3. Работа нгду «Бавлынефть» в области защиты нефтепромыслового оборудования от коррозии
- •3 Издержки производства, классификация затрат на производство продукции смета затрат на производство, калькуляция производства продукции
- •3.1. Смета затрат на производство
- •3.2. Калькуляция производства продукции
- •4 Состав и структура инвестиций и инноваций, а также научно-технический прогресс и его эффективность в деятельности нгду «Бавлынефть»
- •4.1. Автоматизация в нгду «Бавлынефть» в 2010 году
- •4.2. Рационализаторские предложения, как неотъемлемая часть деятельности предприятия
- •4.3. Экономическая эффективность от внедрения отм, гтм
- •5 Охват нормированием труда по нгду «бавлынефть»
- •5.1. Организационная структура предприятия
- •5.2. Управление персоналом предприятия
- •5.3. Оплата труда работников предприятия
- •6 Основы планирования деятельности предприятия
- •6.1. Планирование деятельности нгду «Бавлынефть»
- •6.2. Управление запасами и движением товаров в организации
- •7 Использование компьютерных систем в нгду «бавлынефть»
- •7.1. Информационная система управления
- •7.2. Компьютерные сети
- •8 Финансово-экономическое состояние нгду «бавлынефть»
- •8.1. Финансовый план предприятия
- •8.2. Расчет налогов уплачиваемых предприятием
- •8.3. Организация бухгалтерского учета на предприятии
- •Квартальное премирование
- •Месячное премирование
5.3. Оплата труда работников предприятия
Оплата труда работающих. Исходя из коллективного договора: формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников устанавливаются предприятиями самостоятельно в пределах имеющихся средств на основе единых тарифных ставок, окладов и предельного уровня средней зарплаты промышленного персонала ОАО «Татнефть»; минимальная тарифная ставка рабочего 1 разряда в нормальных условиях труда в основном производстве установлена в размере 4-кратной величины минимальной оплаты труда, предусмотренной законодательством РФ; минимальная заработная плата не может быть ниже установленной законом.
Тарифная система оплаты труда является основой организации заработной платы. Она представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых осуществляются дифференциация и регулирование уровня заработной платы различных групп и категорий, работающих в зависимости от квалификационного уровня, условий, тяжести, интенсивности и ответственности, выполняемых ими работ. Тарифная система состоит из следующих взаимосвязанных элементов: тарифно-квалификационных справочников работ, профессий, должностей служащих; тарифных сеток; тарифных ставок рабочих.
Разряд характеризует уровень квалификации рабочего (квалификационный разряд). Он зависит от степени сложности и точности, выполняемых им работ, а также от их ответственности.
В практике организации оплаты труда используются две основные формы заработной платы - повременная и сдельная.
Повременная форма оплаты труда заключается в том, что зарплата работнику начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное им рабочее время.
(5.4)
Тс – тарифная ставка присвоенного рабочему разряда,
Фтаб – фонд фактически отработанного по табелю времени.
При сдельной оплате труда зарплата работнику начисляется в заранее установленном размере за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции (выраженной в производственных операциях, штуках)
(5.5)
р – расценка за единицу объема работ в рублях,
V – Объем выполненной работы в установленных измерителях.
В НГДУ применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная форма оплаты труда. Существует Положение о премировании разработанное ОАО «Татнефть», которым руководствуется НГДУ. Положения составляются отдельно для руководящих работников, служащих и отдельно для рабочих. Основными условиями премирования являются (ПРИЛОЖЕНИЕ 5):
- выполнение плана по добыче;
- увеличение производительности труда;
- повышение фондоотдачи;
- увеличение прибыли.
Структура фонда заработной платы довольно сложна. В него входят прямая оплата за проработанное время либо произведенную продукцию, стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также все денежные суммы, выплачиваемые за непроработанное время [3, с. 74].
По характеру деятельности цехи подразделяются на:
основные, вырабатывающие продукцию, определяющую основное назначение предприятия (ЦДНГ 1; ЦДНГ 2; ЦДНГ 3; ЦДНГ 4);
вспомогательные (энергетические, ремонтные, инструментальные), обеспечивающие бесперебойную и эффективную работу основных цехов (ЦПРС);
обслуживающие цехи и хозяйства, выполняющие операции по транспортировке и хранению материально-технических ресурсов и готовой продукции (ЦППН; ЦППД);
побочные цехи, изготавливающие продукцию из отходов основного производства или их утилизирующие;
экспериментальные (исследовательские) цехи, занимающиеся подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий [6].