- •Дневник
- •1 Основные цели и задачи производственной деятельности нгду «бавлынефть»
- •1.1. Организационно-правовая форма и форма собственности
- •1.2. Основные цели, задачи, виды деятельности предприятия
- •1.3. Перспективы развития предприятия
- •2 Организации производственного процесса на предприятии (способы добычи нефти, бурения, видов ремонтов) нгду «бавлынефть»
- •2.1. Разработка нефтяных и газовых месторождений нгду «бавлынефть»
- •2.2. Объекты сбора и подготовки нефти в нгду «Бавлынефть» за 2010 год
- •2.3. Работа нгду «Бавлынефть» в области защиты нефтепромыслового оборудования от коррозии
- •3 Издержки производства, классификация затрат на производство продукции смета затрат на производство, калькуляция производства продукции
- •3.1. Смета затрат на производство
- •3.2. Калькуляция производства продукции
- •4 Состав и структура инвестиций и инноваций, а также научно-технический прогресс и его эффективность в деятельности нгду «Бавлынефть»
- •4.1. Автоматизация в нгду «Бавлынефть» в 2010 году
- •4.2. Рационализаторские предложения, как неотъемлемая часть деятельности предприятия
- •4.3. Экономическая эффективность от внедрения отм, гтм
- •5 Охват нормированием труда по нгду «бавлынефть»
- •5.1. Организационная структура предприятия
- •5.2. Управление персоналом предприятия
- •5.3. Оплата труда работников предприятия
- •6 Основы планирования деятельности предприятия
- •6.1. Планирование деятельности нгду «Бавлынефть»
- •6.2. Управление запасами и движением товаров в организации
- •7 Использование компьютерных систем в нгду «бавлынефть»
- •7.1. Информационная система управления
- •7.2. Компьютерные сети
- •8 Финансово-экономическое состояние нгду «бавлынефть»
- •8.1. Финансовый план предприятия
- •8.2. Расчет налогов уплачиваемых предприятием
- •8.3. Организация бухгалтерского учета на предприятии
- •Квартальное премирование
- •Месячное премирование
6 Основы планирования деятельности предприятия
6.1. Планирование деятельности нгду «Бавлынефть»
Функция планирования является центральной в системе функций управления предприятия.
Основной деятельностью по планированию занимается планово-экономический отдел совместно с финансовой службой.
На предприятии разрабатывается тактический план на 1 год. Он включает разделы: план производства и реализации продукции, план материально-технического обеспечения производства, план по персоналу и оплате труда, план по издержкам производства, прибыли и рентабельности, план социального развития коллектива. Он разрабатывается путем анализа результатов прошлого года умноженного на индекс изменения цен. Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.
На предприятии составляются годовые планы экономического и социально развития предприятия.
Стратегическое же планирование в НГДУ «Бавлынефть» не проводится. Стратегию долгосрочного развития разрабатывают в объединении.
«Татнефть» участвует в тендерах, которые проводятся в России и за рубежом по выдаче лицензий на разработку и геологическое изучение месторождений за пределами Республики Татарстан. В новых экономических условиях для «Татнефти» с ее мощным техническим и кадровым потенциалом не существует геополитических границ. Крепнут межрегиональные интеграционные связи Татарстана. Усилия направляются на реализацию ряда стратегически важных инвестиционных программ. Делаются реальные шаги, направленные на кооперацию нефтегазохимических комплексов регионов России. Развиваются партнерские отношения в освоении новых нефтяных месторождений. «Татнефтью», в частности создано совместное предприятие в Калмыкии, которое получило право на производство геологоразведочных работ и добычи нефти на двух участках. Продолжается работа за пределами Российской Федерации: в Ираке, Вьетнаме и ряде других стран. В перспективе планируется довести объемы этой добычи до уровня добычи в самом Татарстане. Это позволит использовать накопленный потенциал, в том числе квалифицированные кадры, и за пределами республики. Такая работа для компании становится одной из приоритетных [6].
6.2. Управление запасами и движением товаров в организации
Бавлынефть, как и любое предприятие формирует запасы сырья, материалов, готовой продукции и старается поддерживать их на определенном уровне.
Запасы сырья предоставляют предприятию свободу в осуществлении закупок. Без них предприятие вынуждено ограничить свою деятельность, закупая сырье и материалы в строгом соответствии с графиком производства. Запасы готовой продукции предоставляют предприятию свободу в составлении производственного плана и маркетинговых мероприятиях.
Оптимальный уровень запасов представляет собой нечто среднее между слишком высоким и слишком низким уровнями. Запасы нельзя представлять как единую товарную категорию, надо контролировать каждое наименование товаров.
НГДУ «БН» формирует следующие типы запасов:
1. Буферный запас организуется между поставщиком и потребителем. Он используется для компенсации задержек, связанных с движением материалов; для ослабления зависимости потребителя от поставщика; для обеспечения возможности закупки продукции, а также ее производства партиями оптимального размера.
2. Запасы готовой продукции служат следующим целям: обеспечению производства продукции партиями оптимального размера;
удовлетворению ожидаемого спроса; компенсации отклонений фактического спроса от прогнозируемого (гарантийного) запаса.
3. Запасы для компенсации задержек связаны с продвижением материальных ресурсов. Обычно определение величины таких запасов не вызывает затруднений, если известно время задержки.
4. Запасы, необходимые для удовлетворения ожидаемого спроса, содержатся для того, чтобы покрыть прогнозируемый спрос. Поскольку величина и время спроса предполагаются известными, то определение таких запасов не вызывает особых затруднений.
5. Гарантийный запас служит для удовлетворения непредсказуемого увеличения спроса. Наличие этих запасов компенсирует отклонение фактического спроса от прогнозируемого.
ОАО «Татнефть» и большинство его подразделений (в том числе «Бавлынефть») применяют систему управления запасами с двумя контрольными уровнями запасов, во многом это обусловлено спецификой деятельности общества. При такой системе управления запасами установлен их минимальный и максимальный размер, заказ производится, когда уровень запаса достиг «точки заказа».
Оптимальный размер заказа определяется при сопоставлении издержек на содержание запасов и расходов на заказы. Расчеты выполняются по таблицам, построенным по формуле Уилсона.
В НГДУ «БН» широко применяются компьютерные программы, автоматически рассчитывающие оптимальный размер заказа и точку заказа. Использование таких программ сокращает трудоемкость данных работ, а также позволяет избежать возникновения сбоев в системе поставки сырья и материалов [6].