- •1. Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности
- •2. Этапы развития теории организации производства
- •3. Основные формы организации производства, их преимущества и недостатки
- •4. Предприятие как организационно - производственная система
- •5. Состав и структура производственной системы
- •6. Особенности и свойства производственных систем
- •7. Основные принципы эффективной организации производства
- •8. Производственный процесс на предприятии, его структура и классификация
- •9. Типы и методы организации производственного процесса Типы организации пп
- •10. Геологический цикл и его основные части этапы геологоразведочного процесса
- •11.Особенности геологоразведочного процесса в нефтяной промышленности
- •12.Производственный процесс в бурении и его особенности
- •13. Производственный процесс в нефтедобыче и его особенности
- •14. Организация геологосъемочных и геофизических работ
- •15. Организация вышкомонтажных работ
- •16. Организация процесса бурения и крепления скважин
- •17. Организация работ при испытании скважин
- •18. Организация сдачи и приема скважины из бурения
- •19. Организация работ по поддержанию пластового давления
- •20. Организация работ по добыче нефти
- •21. Организация работ по подготовке и перекачке нефти
- •22. Роль и значение вспомогательного производства на нефтегазодобывающих предприятиях
- •23. Организация капитального, текущего ремонта скважин
- •24. Организация работ по обеспечению буровых промывочными жидкостями
- •25. Организация работ по энергоснабжению
- •26. Организация материально-технического обеспечения на предприятиях отрасли
- •27. Организация капитального строительства
- •Подрядный метод организации строительства
- •28 Организация транспортного обслуживания производства
- •29. Содержание и задачи и виды подготовки производства
- •30. Этапы подготовки производства
- •31. Производственная и организационная структура предприятия на примере нгду и убр
- •32. Уровни управления предприятием
- •33. Основные функции управления. Проектирование организационных структур
- •34. Техническое нормирование, виды норм, методы технического нормирования
- •35.Особенности предприятий нефтяной и газовой промышленности, как объекта организации.
- •36. Принципы организации производственого процесса
- •37.Организация проката и ремонта оборудования и инструмента
- •38.Организация геофизического обслуживания скважин
- •39. Организационная структура управления предприятием
18. Организация сдачи и приема скважины из бурения
Генеральный подрядчик по окончании работы предусмотренной проектом строительства скважины в течении 3 суток представляет заказчику акт приема-передачи и всю исполнительную документацию на скважину.
В течении 1 месяца с момента окончания работ по строительству скважин – финансовую документацию.
Заказчик в срок не превышающим 3 суток рассматривает представленную документацию и принимает скважину на баланс основной деятельности с момента предъявления ее к сдаче, или дает мотивированный письменный отказ.
Соблюдение установленного порядка передачи и приема законченной строительством эксплуатационных и нагнетательных скважин на баланс основной деятельности контролируется постоянным действующей комиссией ОАО «Татнефть».
Прием-передача законченной строительством скважины производится рабочей комиссией в составе от заказчика: гл. инженер, гл. геолог, начальник геологич отдела. Со стороны ЦДНГ: начальник цеха, зам, мастер по добыче. Представляется подрядчиком с составлением акта о качестве принимаемой скважины.
Принимаемая из бурения скважина должна соответствовать следующим требованиям:
Устье скважины д.б. загерметизировано, не иметь пропусков нефти и газа, к кондуктору скважины д.б. приварены к 2 проводникам заземления;
Обозначение № скважины д.б. выбито на муфте колонны;
Высота основной затрубной задвижки арматуры да земли после планирования территории д.б. нормальной длины.
Скважина считается законченной строительством и передается на баланс заказчикам когда:
Выполнены обязательства генерального подрядчика в соответствии с договором на строительство скважины
Выполнены и документально подтверждены все работы в соответствии с индивидуальным проектом на строительство данной скважины
Получена продукция из перфорационного интервала соответствующей насыщенности пласта по ГИС «геофизич исслед скважины», при стабильной обводненности и минерализации.
Руководство по обустройству и спуску скважины в эксплуатацию после бурения на кустовых площадках возлагается на начальников ЦДНГ.
Составляется паспорт скважины, акт испытаний, готовится вся документация, а скважина сдается промысловикам, вся площадка скважины приводится в надлежащий вид.
В настоящее время в составе УК ООО «ТНГ-групп» существует УК ООО «Татбурнефть», создан на базе коллектива «Татнефть Бурение», который управляет 2-мя предприятиями: ООО «Бурение», ТатБурСервис
Ранее из состава «ТН Бурение» (ныне Татбурнефть) были выведены самостоятельные предприятия: Управление ВМР УБР – создано Татбурмонтаж, УТТ – Татбуртранс, Лениногорское УБР – ООО ТНГ Ленбурнефть
19. Организация работ по поддержанию пластового давления
Работы по поддержанию пластового давления на нефтедобывающем предприятии проводит цех по поддержанию пластового давления ЦППД.
Задачей службы ППД является выполнение установленных и управляемых режимов закачки реагента (например, воды) в продуктивные горизонты в объемах, соответствующих утвержденному проекту разработки и, следовательно, обеспечивающих заданный отбор нефти, при минимальных затратах: энергетических, трудовых, материальных, с достижением максимального коэффициента извлечения нефти.
Обеспечение и поддержание заданной технологии закачки воды в продуктивные горизонты осуществляется цехом ППД, который подчиняется непосредственно начальнику НГДУ. Сюда поступает соответствующая информация, на основе анализа которой централизованно принимают решения о ведении технологических процессов по ППД.
Пластовая вода для ППД подготавливается в очистных сооружениях, размещенных на крупных товарных парках и на дожимных насосных станциях.
ЦППД обеспечивает заданный режим закачки воды, контролируя ее объем и качество с помощью контрольно-измерительных приборов, а также наблюдает за приемистостью скважины. Для этого в ЦППД есть персонал, занимающийся обслуживанием насосных станций и системы внутренних водоводов. Круглосуточное оперативное руководство работой по заводнению осуществляют начальники смен. ЦППД ведет ежесуточный учет закачки воды в продуктивные горизонты.
Как правило, в состав цеха ППД входят следующие объекты, возглавляемые мастерами:
1. Участки эксплуатации, имеющие в своем распоряжении водозаборы, насосные станции и нагнетательные скважины. Выполняют основную работу — нагнетание воды в пласт. Насосные станции круглосуточно обслуживаются машинистами и их помощниками, а нагнетательные скважины — слесарями-обходчиками.
2. Участок водоочистки, обеспечивающий контроль за качеством воды, нагнетаемой в пласт.
3. Участки по освоению нагнетательных скважин, имеющие в своем составе бригады операторов по освоению этих скважин и их исследованию.
4. Ремонтно-восстановительный участок, объединяющий ремонтных рабочих различных специальностей и ремонтные средства. Обслуживает и ремонтирует магистральные и разводящие водоводы; наземное оборудование нагнетательных скважин, оборудование насосных станций.
5. Диспетчерский пункт для сбора и передачи информации и аварийного обслуживания автоматизированных объектов.
При этом обеспечивается не только автоматизация отдельных процессов, но и централизация управления производством, оперативность в обслуживании всего нефтепромыслового хозяйства, а также совершенствование форм организации управления и труда. Диспетчерский пункт связан с датчиками и аппаратами, установленными на скважинах, пунктах систем ППД резервуарных парков и перекачивающих станций.