25 Вопрос

Не предствляю

http://www.grandars.ru/college/pravovedenie/finansovoe-ozdorovlenie.html

26 Вопрос

В тетради в теме управление ден потоками вопрос 4

Должник не вправе без согласия собрания кредиторов (комитета кредиторов) совершать сделки или несколько взаимосвязанных сделок:

• которые влекут за собой выдачу займов (кредитов), выдачу поручительств и гарантий, а также учреждение доверительного управления имуществом должника;

• которые влекут за собой возникновение новых обязательств должника в случае, если размер денежных обязательств должника, возникших после введения финансового оздоровления, составляет более 20% суммы требований кредиторов, включенных в реестр требований кредиторов.

Должник не вправе без согласия административного управляющего совершать сделки или несколько взаимосвязанных сделок, которые:

• влекут за собой увеличение кредиторской задолженности предприятия должника более чем на 5% суммы требований кредиторов, включенных в реестр требований кредиторов на дату введения финансового оздоровления;

Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его защиту от банкротства.

27 Вопрос

Это Перестройка ассортимента выпускаемой продукции таким образом, чтобы наибольший удельный вес занимали виды продукции, приносящие предприятию наибольшую прибыль.

Построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддерживать бизнес-процессы предприятия и реализацию его стратегических целей, является одной из важнейших задач современного управления, правильное решение которой значительно повышает эффективность бизнеса.

Рассматриваются методы диагностики и оптимизации оргструктуры, правильного распределения ответственности за процессы, оптимизации взаимодействий, "настройки" оргструктуры под стратегию компании. Также рассматриваются методы разработки показателей деятельности структурных подразделений

Оптимизация структуры выпускаемой продукции вкл сед элементы:

1. анализ покупательского спроса на отдельные выпускаемые продукты,

2. учет ограничений, связанные с существующими производственными мощностями, имеющимися оборотными ресурсами и потребностью рынка в отдел выпускаемых продуктах,

3. выбор с учетом рыночного спроса рационального сочетания цен и объемов реализации,

4. прогноз потока денежных средств для сравнения плановой и оптимальной программ производства.

Оптимизация ассортимента продукции

Товарная политика предприятия. Ассортимент, вид, разновидность, товарная

номенклатура. Управление ассортиментом товаров. Разработка и внедрение на

рынок новых товаров.

Оптимизация структуры выпускаемой продукции. Товарная марка, упаковка,

маркировка, организация сервисного обслуживания товаров. Анализ

покупательского спроса на отдельные продукты, учет ограничений, связанных

с существующими производственными мощностями, имеющимися

оборотными ресурсами и потребностью рынка в отдельных продуктах.

Инновационные возможности организации. Оптимизация структуры

продукции организации в соответствии со стратегией развития бизнеса.

Оптимизация издержек производства.