ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ по УЧР для менеджеров

Темы рефератов по УЧР

1. Аттестация персонала строительных организаций и ее основные виды.

2. Теории управления персоналом (классические теории, теории человеческих отношений, теории человеческих ресурсов, современные теории) и примеры их реализации на примере строительных организаций.

3. Основные концепции управления персоналом применительно к строительным организациям

4. Система управления персоналом организации в сфере строительства и ее основные функции (подсистемы).

5. Организационная структура системы управления персоналом строительной организации.

6. Виды кадровых служб в зависимости от их роли и места в системе управления персоналом организации в сфере строительства.

7. Схема функциональных взаимосвязей службы управления персоналом с другими структурными подразделениями организации в сфере строительства.

8. Определение численности сотрудников службы управления персоналом строительной организации.

9. Стратегия управления персоналом организации (на строительной организации)

10. Политика управления персоналом (на примере строительной организации)

11. Внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс разработки стратегии и политики управления персоналом организации в сфере строительства.

12. Варианты стратегий управления персоналом в зависимости от концепции управления организацией в сфере строительства (предпринимательская концепция, концепция контроллинга, концепция реинжиниринга).

13. Программа адаптации персонала строительной организации, ее основные направления.

14. Развитие персонала проектной организации.

15. Основные формы и методы обучения персонала строительной организации.

16. Методы оценки эффективности программ обучения персонала строительной организации.

17. Стимулирование труда в строительстве: основные виды и формы стимулирования.

18. Основные цели и виды оценки персонала (на примере организации, работающей в сфере строительства).

19. Особенности организации работы с молодыми сотрудниками с высоким потенциалом (на примере строительной организации).

20. Источники привлечения персонала в организацию в сфере строительства.

21.Миссия организации и особенности политики управления персоналом (на примере строительной организации).

22. Компенсационный пакет организации в сфере строительства и его составляющие.

23. Основные требования, предъявляемые к системе стимулирования персонала строительной организации.

24. Классификация персонала организации в сфере строительства по категориям работников.

25. Организационная структура системы управления персоналом строительной организации: уровни управления, кем представлены, основные функции.

26. Специфика оформления трудового договора с работниками строительных организаций

27. Концепция обучающейся организации: представители, основные постулаты и возможности применения такой концепции к строительным организациям.

28. Определение уровня базового должностного оклада. Основные методы оценки труда (ранжирование, балльный метод, метод классификации (градации) видов труда) на примере строительной организации.

29. Система тарифных разрядов в сфере строительства.

30. Характеристика основных типов стратегий, используемых организациями на российском рынке и присущих им элементов политики управления персоналом.

31. Разработка требований к должности (должностные инструкции, схемы описания рабочих мест, профили требований к должности, модели рабочих мест, профессиограммы, модели ключевых компетенций) на примере организации строительного профиля.

32. Методы оценки наличных трудовых ресурсов на примере организации, работающей в сфере строительства.

33. Характеристика источников привлечения персонала в строительные организации, их преимущества и недостатки.

34. Основные направления и этапы адаптации персонала и факторы, влияющие на ее процесс на примере строительной организации.

35. Правовое регулирование труда работников строительного профиля

36. Участники процесса аттестации и их функции на примере строительной организации.

37. Этапы процесса проведения аттестации персонала: основные мероприятия (на примере организации строительного профиля).

38. Основные методы оценки персонала (графические и рейтинговые шкалы, альтернативное ранжирование, попарное сравнение, принудительное распределение, метод критического случая, оценивающее исполнение обязанностей собеседование) на организации строительного профиля.

39. Маркетинговая информация в области управления персоналом, ее виды, значение.

40. Организационная культура строительной организации и ее роль в сохранении "профессионального ядра" организации.

41. Роль и место маркетинга персонала в кадровом менеджменте.

42. Западный опыт и возможности его применения в маркетинге персонала в строительных организациях.

43. Роль прогнозирования в маркетинге персонала строительной отрасли.

44. Издержки найма работников (на примере строительной организации).

45. Качественная потребность в персонале (на примере строительных организаций).

46. Планирование потребности в персонале в строительной отрасли.

47. Стратегический набор и отбор персонала (на примере строительной организации).

48. Методы и формы отбора персонала в строительных организациях.

49. Оценка эффективности управления персоналом (га примере организации строительного профиля).

50. Имидж фирмы и его значение в маркетинге персонала (на примере строительной организации).

51. Оценка работы служб управления персоналом (на примере строительной организации).

52. Роль и место аудита в маркетинге персонала (на примере строительной организации).

53. Рынок труда и его роль в формировании кадрового потенциала организации (на примере строительной отрасли).

54. Результативность внутреннего и внешнего отбора персонала (на примере строительной организации).

55. Оценка деятельности подразделений управления персоналом в строительных организациях.

56. Оценка результатов деятельности руководителей и специалистов управления персоналом (на примере строительной организации).

57. Маркетинг как инструмент планирования карьеры.

58. Маркетинговые исследования рынка труда строительной отрасли.

59. Этические вопросы маркетинга персонала (на примере строительных организаций).

60. Профессиональная и социально-психологическая адаптация кадров в строительной организации.

61. Бесконтактное общение с претендентом на вакантную должность (на примере строительной организации).

62. Управление персоналом в системе менеджмента организации

63. Человеческий капитал и его формирование в организациях строительной отрасли.

64. Формирование персонала и определение его численности в строительных организациях

65. Анализ движения и оценка состояния персонала в строительных организациях

66. Сравнительный анализ подходов к управлению человеческими ресурсами и возможность их применения в строительных организациях.

67. Стратегические решения в области управления человеческими ресурсами (на примере строительной организации).

68. Реализация функции планирования в управлении человеческими ресурсами (на примере строительной организации).

69. Роль кадровых служб в системе управления организацией (на примере строительной организации).

70. Кадровый маркетинг и его задачи (на примере строительной организации).

71. Кадровый консалтинг как элемент развития кадровых служб в строительных организациях.

72. Кадровый аудит и его основные объекты в строительных организациях.

73. Сравнительная характеристика методов оценки персонала в строительных организациях.

74. Кадровые интервью и организация их проведения (на примере строительных организаций).

75. Источники и анализ первичной информации о персонале (на примере строительной отрасли).

76. Документационное обеспечение кадровой работы в строительной организации.

77. Источники и методы привлечения персонала для организаций строительной отрасли.

78. Принципы и методы отбора персонала в строительных организациях.

79. Сущность и виды адаптации персонала в строительных организациях.

80. Роль и значение аттестации персонала в организации кадровой работы в строительных организациях.

81. Повышение квалификации как форма обучения персонала и возможность использования такого подходя для строительных организаций.

82. Коучинг как форма развивающего обучения и применение коучинга в строительных организациях.

83. Правовое регулирование трудовых отношений в строительстве.

84. Управление текучестью персонала в строительных организациях: анализ и обобщение опыта.

85. Управление изменениями положения работника в организации (на примере строительной организации).

86. Централизация и децентрализация управленческих процессов: сравнительный анализ практики российских строительных организаций.

87. Должность как первичный элемент в структуре управления строительной организацией.

88. Особенности и задачи аттестации рабочих мест в строительных организациях.

89. Условия труда и их правовое обеспечение в РФ (применительно к строительной отрасли).

90. Рабочее время и анализ его использования в строительной организации.

91. Формы и системы заработной платы в строительных организациях: российская практика.

92. Зарубежный опыт формирования заработной платы и возможность применения его с российских строительных организациях.

93. Виды трудовых коллективов и особенности управления ими (на примере строительной организации).

94. Трудовая дисциплина и материальная ответственность работников строительных организаций.

95. Управление организационной культурой в строительных организациях: особенности российского менталитета.

96. Анализ практики применения различных методов руководства в строительных организациях.

97. Подходы к процессу делегирования полномочий: российские и зарубежные модели (на примере строительной организации).

98. Мотивация и стимулирование труда на российских строительных предприятиях.

99. Особенности применения морально психологических методов стимулирования труда (на примере строительной организации).

100. Цели и особенности проведения собраний и совещаний (на примере строительной организации).

101. Особенности управления внутриорганизационными конфликтами (на примере строительной организации).

102. Оценка эффективности функционирования кадровых служб и тенденции их развития на российских строительных предприятиях.