- •2. Концепция маркетинга.
- •3. Виды маркетинга.
- •4 . Принципы и цели маркетинга.
- •5. Функции маркетинга: аналитическая, планирование, производственно-сбытовая и контроль.
- •6. Место маркетинговых служб в организационной структуре фирмы.
- •7 .Маркетинговые исследования,стадия маркетинговых исследований.
- •8 . Комплексное исследование товарных рынков
- •9 . Рынок, как объект изучения
- •10. Товар, как объект изучения.
- •11. Потребитель, как объект изучения.
- •12. Конкурент как объект изучения.
- •13. Анализ производственно-сбытовых возможностей фирмы и формирование стратегии развития.
- •14. Информационное обеспечение маркетинговых исследований.
- •15. Маркетинговая информационная система.
- •16. Комплекс маркетинга и его составляющие.
- •17. Товарная политика – составляющие комплекса маркетинга.
- •18. Коммуникационная политика – составляющая комплекса маркетинга.
- •19 Система сбыта
- •20 Ценовая политика
- •21 Конкурентоспособность и качество товара
- •22.Торговая марка
- •23.Фосстис-Основная программа маркетинга
- •24.Стимулирование сбыта
- •1. Стимулирование сбыта, направленное на потребителей
- •2. Стимулирование сбыта, направленное на посредников
- •25.Выбор канала распределения товара.
- •26.Определение стратегии сбыта, виды стратегии сбыта.
- •27.Методы установления исходной цены.
- •28. Макро- и микросреда маркетинга..
- •29. Сегментация рынка, критерии сегментации.
- •30.Жизненный цикл товара, этапы жиэненного цикла товара.
- •31. Методы получении информации о целевом рынке
- •32. Стратегия и программа маркетинга
- •33. Принципы разработки стратегии маркетинга
- •34. Виды маркетинговых стратегий
- •36. Товарная стратегия
- •38. Ассортиментная стратегия.
- •39. Программа маркетинга.
- •40. Маркетинг услуг
- •41. Прямой маркетинг
- •43.Сетевой маркетинг
- •43. Макси - маркетинг.
- •44. Принципы разработки стратеги маркетинга.
44. Принципы разработки стратеги маркетинга.
Выбор маркетинговой стратегии осуществляется в несколько этапов:
1. Выявляется конкурентное преимущество фирмы для более успешного выхода компании на рынок. Конкурентные преимущества определяются на основе анализа данных внешней и внутренней среды. Компания определяет свои сильные и слабые стороны, оценивает свои возможности и угрозы. Выделение успешных направлений в работе фирмы дает фирме представление о собственных преимуществах и делает возможным разработку стратегии.
2. Разработка базовой стратегии.
Базовая стратегия - это краткое описание того, как компания собирается достичь своих целей на рынке. Разрабатывая базовую стратегию, руководители компании учитывают следующие факторы:
- объем местного рынка.
- напряженность конкуренции на нем.
- наличие у компании ресурсов и конкурентных преимуществ.
3. Опираясь на принятую базовую стратегию, руководство компании проводит анализ портфеля подразделений фирмы на всех уровнях.
Портфель подразделения – это производственные и технологические возможности каждого подразделения фирмы. Анализ портфеля подразделений компании это последний этап перед принятием решений о выборе маркетинговой стратегии и размещении производства.