- •Московский финансово-юридический университет
- •Калининград
- •1. Теоретические аспекты стратегического управления фирмой
- •Понятие и сущность стратегического управления
- •Особенности, структура и содержание системы стратегического управления
- •1.3 Классификация видов стратегии
- •Анализ системы стратегического управления ооо «рыбморепродукт»
- •Краткая характеристика ооо «рыбморепродукт»
- •2.2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы
- •2.3.Стратегический анализ деятельности фирмы
- •Заключение
- •Список литературы
- •У с т а в общества с ограниченной ответственностью
- •2006 Год статья 1. Общие положения.
- •Статья 2. Предмет деятельности.
- •Статья 3. Участники Общества.
- •Статья 4. Правовое положение общества.
- •Статья 5. Ответственность Общества.
- •Статья 6. Филиалы и представительства Общества.
- •Статья 8. Права участника Общества.
- •Статья 9. Обязанности участника Общества.
- •Статья 10. Имущество и Уставный капитал Общества.
- •Статья 11. Порядок приобретения и передачи доли участника Общества
- •Статья 12. Порядок выхода участника из общества.
- •Статья 13. Распределение прибыли Общества
- •Статья 14. Высший орган общества
- •Статья 15. Компетенция участника Общества
- •Статья 16. Исполнительный орган Общества
- •Статья 17. Ответственность единоличного исполнительного органа Общества (Генерального директора).
- •Статья 18. Крупные сделки
- •Статья 19. Контроль финансовой и хозяйственной деятельности Общества
- •Статья 20. Документы Общества
- •Статья 21. Реорганизация Общества
- •Статья 22. Ликвидация Общества
Статья 21. Реорганизация Общества
21.1. Общество может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном Федеральным законом “Об обществах с ограниченной ответственностью”.
Другие основания и порядок реорганизации Общества определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами.
21.2. Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.
21.3. Общество считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации.
При реорганизации Общества в форме присоединения к нему другого Общества первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного Общества.
21.4. Государственная регистрация Обществ, созданных в результате реорганизации, и внесение записей о прекращении деятельности реорганизованных Обществ, а также государственная регистрация изменений в уставе осуществляются в порядке, установленном федеральными законами.
21.5. Не позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации Общества, а при реорганизации Общества в форме слияния или присоединения с даты принятия решения об этом последним из обществ, участвующих в слиянии или присоединении, Общество обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов Общества и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении. При этом кредиторы Общества в течение тридцати дней с даты направления им уведомлений или в течение тридцати дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправе письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств Общества и возмещения им убытков.
Государственная регистрация обществ, созданных в результате реорганизации, и внесение записей о прекращении деятельности реорганизованных Обществ осуществляются только при представлении доказательств уведомления кредиторов в порядке, установленном настоящим пунктом.
Если разделительный баланс не дает возможности определить правопреемника реорганизованного Общества, юридические лица, созданные в результате реорганизации, несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного Общества перед его кредиторами.
Статья 22. Ликвидация Общества
22.1. Общество может быть ликвидировано добровольно в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации, с учетом требований Федерального закона и Устава Общества. Общество может быть ликвидировано также по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации.
Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.
22.2. Оставшееся после завершения расчетов с кредиторами имущество ликвидируемого Общества распределяется ликвидационной комиссией участнику Общества в следующей очередности:
- в первую очередь осуществляется выплата участнику Общества распределенной, но не выплаченной части прибыли;
- во вторую очередь осуществляется распределение имущества ликвидируемого Общества участнику Общества.
22.3. Требования каждой очереди удовлетворяются после полного удовлетворения требований предыдущей очереди.
22.4. Ликвидация считается завершенной, а Общество прекратившим свою деятельность, с момента внесения записи об этом в единый государственной реестр юридических лиц в установленном порядке.
Приложение 2
Приложение 3
Таблица 4
Изменение отчета о финансовых результатах в отчетном периоде по сравнению с базовым периодом.
|
Изменение отчета о финансовых результатах | |||||
|
Наименование |
31.12.2012 |
31.12.2013 |
В абсолютном выражении, тыс. руб. |
Темп прироста |
Удельного веса |
|
Доходы и расходы по обычным видам деятельности | |||||
|
Выручка |
14 321,00 |
39 236,00 |
24 915,00 |
173,98% |
0,00% |
|
Себестоимость продаж |
-13 350,00 |
-36 793,00 |
-23 443,00 |
175,60% |
-0,55 % |
|
Валовая прибыль (убыток) |
971,00 |
2 443,00 |
1 472,00 |
151,60% |
-0,55 % |
|
Коммерческие расходы |
-444,00 |
0,00 |
444,00 |
-100,00 % |
3,10% |
|
Управленческие расходы |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
0,00% |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
527,00 |
2 443,00 |
1 916,00 |
363,57% |
2,55% |
|
Прочие доходы и расходы | |||||
|
Доходы от участия в других организациях |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
0,00% |
|
Проценты к получению |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
0,00% |
|
Проценты к уплате |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
0,00% |
|
Прочие доходы |
1 960,00 |
2 941,00 |
981,00 |
50,05% |
-6,19 % |
|
Прочие расходы |
-2 096,00 |
-3 568,00 |
-1 472,00 |
70,23% |
5,54% |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
391,00 |
1 816,00 |
1 425,00 |
364,45% |
1,90% |
|
Изменение отложенных налоговых активов |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
0,00% |
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
0,00% |
|
Текущий налог на прибыль |
-78,00 |
-363,00 |
-285,00 |
365,38% |
-0,38 % |
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
105,00 |
-816,00 |
-921,00 |
-877,14 % |
-2,81 % |
|
Справочно | |||||
|
Совокупный финансовый результат периода |
105,00 |
-816,00 |
-921,00 |
-877,14 % |
-2,81 % |
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
0,00% |
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
0,00% |
Приложение 4
Таблица 5
Изменение показателей финансово – хозяйственной деятельности в отчетном периоде по сравнению с базовым периодом.
|
Изменение показателей финансово – хозяйственной деятельности | ||||
|
Наименование |
31.12.2012 |
31.12.2013 |
В абсолютном выражении, тыс. руб. |
Темп прироста |
|
1. Объем продаж |
14 321,00 |
39 236,00 |
24 915,00 |
173,98% |
|
2. Прибыль от продаж |
527,00 |
2 443,00 |
1 916,00 |
363,57% |
|
3. Амортизация |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
|
4. EBITDA |
527,00 |
2 443,00 |
1 916,00 |
363,57% |
|
5. Чистая прибыль |
105,00 |
-816,00 |
-921,00 |
-877,14 % |
|
6. Рентабельность продаж, % |
3,68% |
6,23% |
2,55% |
69,20% |
|
7. Чистые активы |
2 743,00 |
1 927,00 |
-816,00 |
-29,75 % |
|
8. Оборачиваемость чистых активов, % |
522,09% |
2 036,12% |
1 514,03% |
289,99% |
|
9. Рентабельность чистых активов, % |
14,25% |
94,24% |
79,99% |
561,12% |
|
10. Собственный капитал |
2 743,00 |
1 927,00 |
-816,00 |
-29,75 % |
|
11. Рентабельность собственного капитала, % |
3,90% |
-34,95 % |
-38,85 % |
-995,46 % |
|
12. Кредиты и займы |
3 649,00 |
12 639,00 |
8 990,00 |
246,37% |
|
13. Финансовый рычаг |
405,80% |
1 384,90% |
979,10% |
241,28% |
|
14. Реинвестированная прибыль |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
|
15. Коэффициент реинвестирования |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
|
16. Экономический рост предприятия |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
|
17. Сумма процентов за кредиты |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0 |
|
18. Средневзвешенная стоимость капитала |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0 |
Приложение 5
Таблица 6
|
Изменение показателей рентабельности | ||||
|
Наименование |
31.12.2012 |
31.12.2013 |
В абсолютном выражении, тыс. руб. |
Темп прироста |
|
Общая рентабельность, % |
2,73% |
4,63% |
1,90% |
69,52% |
|
Рентабельность продаж, % |
3,68% |
6,23% |
2,55% |
69,20% |
|
Рентабельность собственного капитала, % |
3,90% |
-34,95 % |
-38,85 % |
-995,46 % |
|
Рентабельность акционерного капитала, % |
1 312,50% |
-10 200,00 % |
-11 512,50 % |
-877,14 % |
|
Рентабельность оборотных активов, % |
0,79% |
-4,82 % |
-5,61 % |
-709,95 % |
|
Общая рентабельность производственных фондов, % |
25,69% |
13,43% |
-12,26 % |
-47,72 % |
|
Рентабельность всех активов, % |
0,76% |
-2,85 % |
-3,61 % |
-476,81 % |
|
Рентабельность финансовых вложений, % |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0 |
|
Рентабельность основной деятельности |
-2,93 % |
-4,94 % |
-2,01 % |
-68,52 % |
|
Рентабельность производства, % |
7,27% |
6,64% |
-0,63 % |
-8,71 % |
Приложение 6
Таблица 7
|
Изменение показателей рентабельности | |||
|
Наименование |
31.12.2011 г. |
31.12.2012 г. |
31.12.2013 г. |
|
Общая рентабельность, % |
2,18% |
2,73% |
4,63% |
|
Рентабельность продаж, % |
2,80% |
3,68% |
6,23% |
|
Рентабельность собственного капитала, % |
10,46% |
3,90% |
-34,95% |
|
Рентабельность акционерного капитала, % |
3 450,39% |
1 312,50% |
-10 200,00% |
|
Рентабельность оборотных активов, % |
6,39% |
0,79% |
-4,82% |
|
Общая рентабельность производственных фондов, % |
15,73% |
25,69% |
13,43% |
|
Рентабельность всех активов, % |
4,90% |
0,76% |
-2,85% |
|
Рентабельность финансовых вложений, % |
0,00% |
0,00% |
0,00 |
|
Рентабельность основной деятельности |
-2,33% |
-2,93% |
-4,94% |
|
Рентабельность производства, % |
7,11% |
7,27% |
6,64% |
Приложение 7
Таблица 8
|
Анализ фин. устойчивости по абс.показателям – изменения | ||||
|
Наименование |
31.12.2012 |
31.12.2013 |
В абсолютном выражении, тыс. руб. |
Темп прироста |
|
1. Источники собственных средств |
2 743,00 |
1 927,00 |
-816,00 |
-29,75 % |
|
2. Внеоборотные активы |
595,00 |
11 695,00 |
11 100,00 |
1 865,55% |
|
3. Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат |
2 148,00 |
-9 768,00 |
-11 916,00 |
-554,75 % |
|
4. Долгосрочные обязательства |
3 260,00 |
10 897,00 |
7 637,00 |
234,26% |
|
5. Источники собственных средств, скорректированные на величину долгосрочных заемных средств |
5 408,00 |
1 129,00 |
-4 279,00 |
-79,12 % |
|
6. Краткосрочные кредитные и заемные средства |
389,00 |
1 742,00 |
1 353,00 |
347,81% |
|
7. Общая величина источников средств с учетом долгосрочных и краткосрочных заемных средств |
5 797,00 |
2 871,00 |
-2 926,00 |
-50,47 % |
|
8. Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса |
927,00 |
1 826,00 |
899,00 |
96,98% |
|
9. Излишек источников собственных оборотных средств |
1 816,00 |
101,00 |
-1 715,00 |
-94,44 % |
|
10. Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников |
4 481,00 |
-697,00 |
-5 178,00 |
-115,55 % |
|
11. Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат |
4 870,00 |
1 045,00 |
-3 825,00 |
-78,54 % |
|
12. З-х комплексный показатель (S) финансовой ситуации | ||||
|
12.1. S1 |
положительный |
положительный |
0,00 |
0 |
|
12.2. S2 |
положительный |
отрицательный |
-1,00 |
-100,00 % |
|
12.3. S3 |
положительный |
положительный |
0,00 |
0 |
|
Финансовая устойчивость предприятия |
Абсолютная финансовая устойчивость |
Нормальная финансовая устойчивость |
0,00 |
0 |
Приложения 8
Таблица 9
|
Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям | |||
|
Наименование |
31.12.2011 г. |
31.12.2012 г. |
31.12.2013 г. |
|
1. Источники собственных средств |
2 638,00 |
2 743,00 |
1 927,00 |
|
2. Внеоборотные активы |
1 309,00 |
595,00 |
11 695,00 |
|
3. Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат |
1 329,00 |
2 148,00 |
-9 768,00 |
|
4. Долгосрочные обязательства |
0,00 |
3 260,00 |
10 897,00 |
|
5. Источники собственных средств, скорректированные на величину долгосрочных заемных средств |
1 329,00 |
5 408,00 |
1 129,00 |
|
6. Краткосрочные кредитные и заемные средства |
694,00 |
389,00 |
1 742,00 |
|
7. Общая величина источников средств с учетом долгосрочных и краткосрочных заемных средств |
2 023,00 |
5 797,00 |
2 871,00 |
|
8. Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса |
891,00 |
927,00 |
1 826,00 |
|
9. Излишек источников собственных оборотных средств |
1 747,00 |
1 816,00 |
101,00 |
|
10. Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников |
438,00 |
4 481,00 |
-697,00 |
|
11. Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат |
1 132,00 |
4 870,00 |
1 045,00 |
|
12. З-х комплексный показатель (S) финансовой ситуации | |||
|
12.1. S1 |
положительный |
положительный |
положительный |
|
12.2. S2 |
положительный |
положительный |
отрицательный |
|
12.3. S3 |
положительный |
положительный |
положительный |
|
Финансовая устойчивость предприятия |
Абсолютная финансовая устойчивость |
Абсолютная финансовая устойчивость |
Нормальная финансовая устойчивость |
1Словосочетание «стратегическое управление» было введено на стыке 60-70-х гг. для отражения отличая управления, осуществляемого на высшем уровне от текущего управления на уровне производства.
2Слово «стратегия» древнее, произошло от греческого strategos – искусство или наука быть полководцем.
В Древнем Китае стратегии придавался смысл, который можно назвать нормой оптимального поведения предприятия или отдельного человека.
3Новых продуктов, инновационных технологий и т.д.
4Изменения в организационно-правовой форме, структуре управления, производстве, а также новые формы взаимодействия с поставщиками и клиентами.
5Пиар - это искусство и наука достижения гармонии с внешним окружением посредством взаимопонимания, основанного на правде и полной информированности (Сэм Блэк, в своей книге «Что такое PR?»)
6Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М.: Вильямс, 2009. – 665 с.
7Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных функций менеджмента.
8Финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения.
9Демпинг (от англ. dumping — сброс) — продажа товаров и услуг по искусственно заниженным ценам.
10Соотношение.
11Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007.-288 с.- (Высшее образование).
12Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд.-Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Conterbury Business School, 1996. С. 4.
13Диверсификация - это процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения.
14Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.
15Заводы, отделения продаж, склады.
16 Закупка материалов, управление запасами, ремонт оборудования, транспортировка, проведение рекламной компании.
17 Дифференциация продукта (Product differentiation) — наделение какого-либо продукта специфическими характеристиками, чем-либо выделяющими его из ряда абсолютно аналогичных товаров, превращение его в несовершенный заменитель.