- •Отчет по практике зао "Торговый дом "Центргаз" Содержание
- •Введение
- •1. Цель практики:
- •2. Индивидуальные задания:
- •3. Выводы по итогам практики
- •3.1. Характеристика зао "Торговый дом "Центргаз"
- •3.2. Система структурных подразделений и организационная структура зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Зао "Торговый дом "Центргаз"
- •3.4. Анализ финансового состояния зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Горизонтальный анализ баланса зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Вертикальный анализ баланса зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Текущая ликвидность зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Перспективная ликвидность зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •В 2007-2009 гг.
- •Анализ коэффициентов текущей ликвидности зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Анализ собственных оборотных средств зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Коэффициенты финансовой устойчивости зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Коэффициенты оборачиваемости зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Периоды оборота зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Коэффициенты рентабельности зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •В 2007-2009 гг.
- •3.5. Анализ состояния системы управления производством в зао "Торговый дом "Центргаз" и разработка рекомендаций по повышению эффективности управления производственными процессами
- •Анализ система управления производством в зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Перечень и значения показателей, характеризующих систему управления производства
- •Состав и структура трудоемкости функций системы управления производства
- •Список литературы
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Должностная инструкция менеджера по продажам
- •IV. Ответственность
- •V. Квалификационные требования
3.4. Анализ финансового состояния зао "Торговый дом "Центргаз"
Важно отметить, что сегодня в процессе управления производством на первый план выступает такая категория, как информация. Всякая новация на предприятии должна рассматриваться с точки зрения приобретения нового качества информации. Комплексная интеграция обеспечивает руководство предприятия объективной информацией, что способствует развитию эффективного производства.
Для того, чтобы узнать насколько эффективно осуществляется управление в ЗАО "Торговый дом "Центргаз" в ходе прохождения практики было изучено финансовое состояние ЗАО "Торговый дом "Центргаз".
Финансовый анализ проведен за три года (2007-2009).
Горизонтальный анализ баланса ЗАО "Торговый дом "Центргаз" представлен в табл. 1.
Таблица 1
Горизонтальный анализ баланса зао "Торговый дом "Центргаз"
|
Актив
|
Код
|
2007 |
2008 |
2009 |
Горизонтальный анализ | |||||
|
2008 к 2007, %
|
2009 к 2007, %
|
2009 к 2008, %
|
2008 к 2007
|
2009 к 2007
|
2009 к 2008
| |||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
I. Внеоборотные активы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нематериальные активы |
110 |
114 |
95 |
76 |
83,33% |
66,67% |
80,00% |
-19 |
-38 |
-19 |
|
Основные средства |
120 |
171 534 |
179 035 |
177 263 |
104,37% |
103,34% |
99,01% |
7 501 |
5 729 |
-1 772 |
|
Незавершенное строительство |
130 |
6 709 |
511 |
5 551 |
7,62% |
82,74% |
1086,30% |
-6 198 |
-1 158 |
5 040 |
|
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
11 |
11 |
11 |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
0 |
0 |
0 |
|
Отложенные налоговые активы |
145 |
-718 |
0 |
0 |
0,00% |
0,00% |
- |
718 |
718 |
0 |
|
Прочие внеоборотные активы |
150 |
914 |
1 035 |
1 087 |
113,24% |
118,93% |
105,02% |
121 |
173 |
52 |
|
Итого по разделу I |
190 |
178 564 |
180 687 |
183 988 |
101,19% |
103,04% |
101,83% |
2 123 |
5 424 |
3 301 |
|
II. Оборотные активы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Запасы |
210 |
91 756 |
73 654 |
74 430 |
80,27% |
81,12% |
101,05% |
-18 102 |
-17 326 |
776 |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
16 816 |
13 343 |
17 064 |
79,35% |
101,47% |
127,89% |
-3 473 |
248 |
3 721 |
|
затраты в незавершенном производстве |
213 |
5 909 |
5 043 |
5 214 |
85,34% |
88,24% |
103,39% |
-866 |
-695 |
171 |
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
67 261 |
51 628 |
49 406 |
76,76% |
73,45% |
95,70% |
-15 633 |
-17 855 |
-2 222 |
|
товары отгруженные |
215 |
|
552 |
700 |
- |
- |
126,81% |
552 |
700 |
148 |
|
расходы будущих периодов |
216 |
1 770 |
3 088 |
2 046 |
174,46% |
115,59% |
66,26% |
1 318 |
276 |
-1 042 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
565 |
0 |
0 |
0,00% |
0,00% |
- |
-565 |
-565 |
0 |
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
13 040 |
12 228 |
15 089 |
93,77% |
115,71% |
123,40% |
-812 |
2 049 |
2 861 |
|
в том числе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
покупатели и заказчики |
241 |
6 253 |
3 603 |
4 171 |
57,62% |
66,70% |
115,76% |
-2 650 |
-2 082 |
568 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
20 000 |
30 000 |
25 000 |
150,00% |
125,00% |
83,33% |
10 000 |
5 000 |
-5 000 |
|
Денежные средства |
260 |
27 814 |
8 657 |
7 544 |
31,12% |
27,12% |
87,14% |
-19 157 |
-20 270 |
-1 113 |
|
Итого по разделу II |
290 |
153 175 |
124 539 |
122 063 |
81,31% |
79,69% |
98,01% |
-28 636 |
-31 112 |
-2 476 |
|
Баланс |
300 |
331 739 |
305 226 |
306 051 |
92,01% |
92,26% |
100,27% |
-26 513 |
-25 688 |
825 |
|
Пассив
|
Код
|
2 007
|
2 008
|
2 009
|
2008 к 2007, % |
2009 к 2007, % |
2009 к 2008, % |
2008 к 2007 |
2009 к 2007 |
2009 к 2008
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
III. Капитал и резервы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уставный капитал |
410 |
114 856 |
114 856 |
114 856 |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
0 |
0 |
0 |
|
Добавочный капитал |
420 |
101 386 |
101 386 |
100 250 |
100,00% |
98,88% |
98,88% |
0 |
-1 136 |
-1 136 |
|
Резервный капитал |
430 |
1 961 |
1 961 |
1 961 |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
0 |
0 |
0 |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
432 |
1 961 |
1 961 |
1 961 |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
0 |
0 |
0 |
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
66 094 |
57 761 |
59 797 |
87,39% |
90,47% |
103,52% |
-8 333 |
-6 297 |
2 036 |
|
Итого по разделу III |
490 |
284 297 |
275 964 |
276 864 |
97,07% |
97,39% |
100,33% |
-8 333 |
-7 433 |
900 |
|
IV. Долгосрочные обязательства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
13 079 |
11 045 |
11 134 |
84,45% |
85,13% |
100,81% |
-2 034 |
-1 945 |
89 |
|
Итого по разделу IV |
590 |
13 079 |
11 045 |
11 134 |
84,45% |
85,13% |
100,81% |
-2 034 |
-1 945 |
89 |
|
V. Краткосрочные обязательства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кредиторская задолженность |
620 |
34 171 |
15 588 |
17 022 |
45,62% |
49,81% |
109,20% |
-18 583 |
-17 149 |
1 434 |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
поставщики и подрядчики |
621 |
1 918 |
1 205 |
948 |
62,83% |
49,43% |
78,67% |
-713 |
-970 |
-257 |
|
задолженность перед персоналом организации |
622 |
1 591 |
1 816 |
2 335 |
114,14% |
146,76% |
128,58% |
225 |
744 |
519 |
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
623 |
2 115 |
859 |
1 170 |
40,61% |
55,32% |
136,20% |
-1 256 |
-945 |
311 |
|
задолженность по налогам и сборам |
624 |
20 824 |
3 501 |
4 403 |
16,81% |
21,14% |
125,76% |
-17 323 |
-16 421 |
902 |
|
прочие кредиторы, в том числе |
625 |
7 723 |
8 207 |
8 166 |
106,27% |
105,74% |
99,50% |
484 |
443 |
-41 |
|
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов |
630 |
192 |
2 629 |
1 031 |
1369,27% |
536,98% |
39,22% |
2 437 |
839 |
-1 598 |
|
Итого по разделу V |
690 |
34 363 |
18 217 |
18 053 |
53,01% |
52,54% |
99,10% |
-16 146 |
-16 310 |
-164 |
|
Баланс |
700 |
331 739 |
305 226 |
306 051 |
92,01% |
92,26% |
100,27% |
-26 513 |
-25 688 |
825 |
Представленные данные позволяют сделать следующие выводы.
Общая сумма активов предприятия имеет тенденцию к увеличению в 2008 году в сравнении с 2007 г. сумма активов увеличилась на 2 123 тыс. руб., в 2009 году в сравнении с 2008 г. сумма активов увеличилась на 3 301 тыс. руб., в 2009 к 2007 гг. сумма активов увеличилась на 5 424 тыс. руб. Увеличение общей суммы активов произошло за счет увеличения собственных средств предприятия.
Сумма оборотных средств предприятия в 2008 году уменьшилась на 26 513 тыс. руб., в 2009 г. оборотные средства увеличились на сумму 825 тыс. руб., но в сравнении с2007 годом сумма их уменьшения составила 25 688 тыс. руб.
Уменьшение произошло главным образом за счет уменьшения готовой продукции (уменьшилось производство в результате финансового кризиса) и суммы денежных средств.
Величина краткосрочных задолженностей уменьшилась в 2008 году на 16 146 тыс. руб., в 2009 году на 164 тыс. руб., а сумма уменьшения в 2009 году к 2007 году составила 16 310 тыс. руб. Это уменьшение произошло за счет кредиторской задолженности, за счет задолженностей поставщикам.
Вертикальный анализ баланса ЗАО "Торговый дом "Центргаз" представлен в табл. 2.
Таблица 2