- •Отчет по практике зао "Торговый дом "Центргаз" Содержание
- •Введение
- •1. Цель практики:
- •2. Индивидуальные задания:
- •3. Выводы по итогам практики
- •3.1. Характеристика зао "Торговый дом "Центргаз"
- •3.2. Система структурных подразделений и организационная структура зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Зао "Торговый дом "Центргаз"
- •3.4. Анализ финансового состояния зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Горизонтальный анализ баланса зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Вертикальный анализ баланса зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Текущая ликвидность зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Перспективная ликвидность зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •В 2007-2009 гг.
- •Анализ коэффициентов текущей ликвидности зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Анализ собственных оборотных средств зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Коэффициенты финансовой устойчивости зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Коэффициенты оборачиваемости зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Периоды оборота зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Коэффициенты рентабельности зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •В 2007-2009 гг.
- •3.5. Анализ состояния системы управления производством в зао "Торговый дом "Центргаз" и разработка рекомендаций по повышению эффективности управления производственными процессами
- •Анализ система управления производством в зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Перечень и значения показателей, характеризующих систему управления производства
- •Состав и структура трудоемкости функций системы управления производства
- •Список литературы
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Должностная инструкция менеджера по продажам
- •IV. Ответственность
- •V. Квалификационные требования
3.5. Анализ состояния системы управления производством в зао "Торговый дом "Центргаз" и разработка рекомендаций по повышению эффективности управления производственными процессами
В ходе практики изучена система управления производством в ЗАО "Торговый дом "Центргаз".
Анализ системы управления производством в ЗАО "Торговый дом "Центргаз" представлен в табл. 11.
Таблица 11
Анализ система управления производством в зао "Торговый дом "Центргаз"
|
Показатели |
Процессный подход |
|
Определение подхода |
Управление процессами, как совокупностью видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует «входы» и «выходы», представляющие ценность для потребителя |
|
Организационная структура |
Горизонтальная структура с определением ответственного за каждый процесс |
|
Принцип построения организации |
Ответственность за процесс |
|
Специализация |
Выполнение разнообразных функций, требующих широкого круга знаний и творческого подхода к решению проблем |
|
Цель производства |
Максимальное удовлетворение потребителя |
|
Система мотиваций |
Заинтересованность в результате всего процесса |
|
Взаимодействие между структурными подразделениями |
Максимально скоординировано |
|
Оперативность принятия решений |
Высокая |
|
Адаптация к внешней среде |
Быстрая реакция на изменения внешней среды, постоянное улучшение результативности и повышение эффективности процесса |
|
Социальная политика |
Постоянное обучение и повышение квалификации работников. Поощрение к образованию и самосовершенствованию |
В ЗАО "Торговый дом "Центргаз" производственный отдел занимается разработкой оперативно-календарных планов (ОКП) которые определяют в соответствии с производственной программой перечень и сроки запуска-выпуска продукции на короткие плановые периоды. Их составление — сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования.
В таблице 12 указаны значения показателей, характеризующих подсистему управления оперативным регулированием производства.
Таблица 12
Перечень и значения показателей, характеризующих систему управления производства
|
Показатель |
|
план |
факт |
|
Коэффициент ресурсного обеспечения рабочих мест |
коэффициент |
0,9 |
0,87 |
|
Производственные потери рабочего времени |
Час. |
15850 |
16360 |
|
Изменения плановой себестоимости |
% |
-1,25 |
-1,2 |
|
Степень охвата процесса производства оперативным управлением |
коэффициент |
0,90 |
0,92 |
|
Коэффициент ритмичности производства |
коэффициент |
0,6 |
0,6 |
|
Уровень использования производственных мощностей |
% |
79,3 |
76,8 |
В таблице 13 приведены состав и структура трудоемкости функций системы управления производства.
Таблица 13