- •Отчет по практике зао "Торговый дом "Центргаз" Содержание
- •Введение
- •1. Цель практики:
- •2. Индивидуальные задания:
- •3. Выводы по итогам практики
- •3.1. Характеристика зао "Торговый дом "Центргаз"
- •3.2. Система структурных подразделений и организационная структура зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Зао "Торговый дом "Центргаз"
- •3.4. Анализ финансового состояния зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Горизонтальный анализ баланса зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Вертикальный анализ баланса зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Текущая ликвидность зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Перспективная ликвидность зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •В 2007-2009 гг.
- •Анализ коэффициентов текущей ликвидности зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Анализ собственных оборотных средств зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Коэффициенты финансовой устойчивости зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Коэффициенты оборачиваемости зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Периоды оборота зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •Коэффициенты рентабельности зао "Торговый дом "Центргаз" в 2007-2009 гг.
- •В 2007-2009 гг.
- •3.5. Анализ состояния системы управления производством в зао "Торговый дом "Центргаз" и разработка рекомендаций по повышению эффективности управления производственными процессами
- •Анализ система управления производством в зао "Торговый дом "Центргаз"
- •Перечень и значения показателей, характеризующих систему управления производства
- •Состав и структура трудоемкости функций системы управления производства
- •Список литературы
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Должностная инструкция менеджера по продажам
- •IV. Ответственность
- •V. Квалификационные требования
Должностная инструкция менеджера по продажам
ЗАО "Торговый дом "Центргаз"
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1. Менеджер по продажам относится к категории исполнителей.
2. Менеджер по продажам назначается на должность и увольняется Приказом директора по представлению руководителя отдела продаж.
3. Менеджер по продажам непосредственно подчиняется руководителю отдела продаж.
I. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Деньги, поступившие на счета Компании.
2. Выполненный план продаж по брэндам, установленным руководством Компании.
3. Заключенные и продленные договора.
4. Своевременно оформленные и сданные документы по бухгалтерии.
5. Прирост клиентской базы.
6. Клиенты, удовлетворенные работой торгового агента.
7. Клиенты, приобретающие весь спектр услуг Компании.
8. Отчеты, своевременно представленные руководителю.
II. ПРАВА
Менеджер по продажам имеет право без непосредственного согласования с вышестоящим руководителем:
1. Распоряжения финансовыми средствами в пределах выделенного бюджета на представительские цели.
2. Представлять интересы Компании в отношениях с клиентами по кругу вопросов, связанных с продвижением и реализацией продуктов Компании.
3. Предоставлять Клиентам скидки и другие льготы в соответствии с действующими в Компании Правилами предоставления скидок и льгот.
III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Менеджер по продажам:
1. Осуществляет работу с клиентами в соответствии с принятыми в Компании Корпоративными стандартами обслуживания клиентов.
2. Оформляет договорные и бухгалтерские документы по заключаемым договорам и совершаемым сделкам.
3. Контролирует дебиторскую задолженность клиентов. Обеспечивает своевременное погашение дебиторской задолженности клиентами.
4. Ведет клиентскую базу в соответствии с едиными корпоративными требованиями.
5. Не позднее 16:00 последнего рабочего дня недели представляет руководителю еженедельные отчеты о продажах, о контактах с клиентами, о состоянии клиентской базы, об изучении рынка.
6. Не позднее 16:00 последнего рабочего дня недели представляет руководителю на утверждение план продаж и контактов с клиентами на следующую неделю.
7. Принимает участие в собраниях коллектива подразделения и Компании.
8. Принимает участие в тренингах, организуемых Компанией для повышения квалификации персонала.
9. По заданию руководителя осуществляет наставничество в отношении новых сотрудников.
Примечание: формы всех требуемых отчетов и планов должны быть определены в Приложении к настоящей должностной инструкции; документы рекомендуется проектировать как таблицы MS Excel; время, требуемое на заполнение всех обязательных отчетов и планов, не должно превышать 20 минут.
IV. Ответственность
Менеджер по продажам несет ответственность:
1. За ненадлежащее использование средств, выделенных в бюджете на представительские цели - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством, гражданским и уголовным кодексом.
2. За нанесение ущерба Компании вследствие ошибок в коммуникации с клиентом или необоснованного предоставления скидок и льгот - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством и гражданским кодексом.
3. За неисполнение корпоративных стандартов обслуживания клиентов, установленное в ходе двух следующих друг за другом проверок методом "Mystery Shopping" - перевод на нижеоплачиваемую должность, не связанную с продажами.
4. За невыполнение планов продаж и расширения клиентской базы в течение двух месяцев подряд - по усмотрению руководителя: лишение прав самостоятельного распоряжения представительским бюджетом, лишение прав самостоятельного предоставления льгот и скидок клиентам, перевод на фиксированный график работы.