- •Глава 1
- •1.1. Сущность, основные понятия моделей и методов международного стратегического менеджмента и маркетинга
- •Степень координации деятельности
- •1.2. Международная организационная культура
- •Параметр 1. Индивидуализм – коллективизм
- •Параметр 2. Дистанция власти (высокая – низкая)
- •Параметр 3. Мужественность – женственность
- •Параметр 4. Избежание неопределенности
- •1.3. Анализ и выбор моделей и методов международного стратегического менеджмента, международного маркетинга
- •Глава 2
- •2.1. Анализ внешних и внутренних факторов совершенствования (создания) системы международной интеграции
- •2.2. Планирование целей и стратегии совершенствования (создания) системы международной интеграции
- •2.3. Примеры тем и планы курсовых проектов (работ)
- •Глава 1 Теория, методы и опыт совершенствования системы управления предприятием в условиях международной интеграции
- •Глава 3. Планирование и реализация проекта совершенствования системы управления на предприятии (в организации) в условиях международной интеграции.
- •Глава 3
- •3.1. Конкретизация формулировки темы и плана проекта совершенствования (создания) системы управления продажами
- •Глава 2. Анализ состояния, возможностей и ресурсов совершенствования (создания) системы управления продажами (указывается правовая форма и название предприятия или организации) (до 25 страниц текста).
- •Глава 3. Планирование и реализация проекта совершенствования (создания) системы управления продажами (указывается правовая форма и названия предприятия или организации).
2.3. Примеры тем и планы курсовых проектов (работ)
по дисциплинам «Международный стратегический менеджмент»,
«Модели международной интеграции»
Выберите и конкретизируйте одну из нижеприводимых тем либо сформулируйте ее вместе с преподавателем:
1. Управление проектом международной интеграции на основе методов международного стратегического менеджмента.
2. Управление проектом формирования спроса на наукоемкую продукцию в условиях международной интеграции.
3. Управление проектом международной интеграции (указывается отечественное предприятие) в условиях (указывается страна нахождения зарубежного предприятия)
Введение.
Глава 1 Теория, методы и опыт совершенствования системы управления предприятием в условиях международной интеграции
Основные понятия теории, анализ методов и опыта международного стратегического менеджмента совершенствования системы управления предприятия в условиях международной интеграции.
Оценка возможностей применения избранных методов и опыта на предприятии (в организации) избранной сферы деятельности.
Выводы.
Глава 2. Анализ состояния, возможностей и ресурсов как потенциала совершенствования системы управления на предприятии (в организации) избранной сферы деятельности (конкретизировать в соответствии с выбранным и объектом) в условиях международной интеграции.
Анализ и применение методов оценки внешних и внутренних факторов совершенствования системы управления (конкретизировать) предприятием (организацией) в условиях международной интеграции.
Выявление и качественная оценка проблем совершенствования системы управления как несоответствий (противоречий) факторов-вызовов внешней среды, целей исследования с возможностями применения метода интеграции предприятия (организации).
Выводы.
Глава 3. Планирование и реализация проекта совершенствования системы управления на предприятии (в организации) в условиях международной интеграции.
3.1. Разработка целей, стратегии и плана в проекте совершенствования системы управления (конкретизировать) в условиях международной интеграции.
3.2. Формирование информационного и организационного инструментария реализации проекта совершенствования системы управления в условиях международной интеграции.
3.3. Оценка экономической эффективности проекта совершенствования системы управления (конкретизировать) в условиях международной интеграции.
Выводы
Заключение
Библиографический список.
Параграф 3.3 выполняется лишь в реальных (продвинутых) проектах либо в магистерской диссертации.
Глава 3
Разработка проекта совершенствования (создания) системы управления продажами с применением методов международного стратегического менеджмента и маркетинга
3.1. Конкретизация формулировки темы и плана проекта совершенствования (создания) системы управления продажами
Для конкретизации следует использовать нижеприводимый шаблон темы:
Управление проектом совершенствования (создания) системы продаж (указывается название основной группы товаров, услуг, работ, характеризующих отрасль деятельности предприятия, организации ________). (_________ – указывается правовая форма – ООО, ОАО и т.п. и название предприятия, организации в условиях международной интеграции (варианты – глобализации либо с использованием международного опыта)).
Данный курсовой проект может быть основной частью выпускной квалификационной работы ВКР бакалавра и магистранта (магистерской диссертации) при выборе соответствующей темы. Другие возможные темы согласуются с преподавателем.
Примеры вариантов тем по дисциплине «Международный маркетинг и продажи»:
1. Совершенствование системы управления продажами в условиях международной интеграции (вариант – создание, или выбор)
2. Управление проектом совершенствования системы управления продажами в условиях международной интеграции (глобализации).
3. Совершенствование системы управления продажами на основе методов международного стратегического менеджмента.
Во многих темах ВКР бакалавров и магистрантов по профилям и направлениям «Международный менеджмент» и «Международный бизнес» содержание настоящего пособия образует основу специальной части ВКР. Это определяет высокую значимость пособия и курсового проекта.
Главы 1 и 2 настоящего пособия могут быть использованы при выполнении п.п. 1.1, 2.1, 3.1 и 3.2 курсового проекта. План составляется на основе нижеприводимых рекомендаций.
План курсовой работы (проекта):
Введение: обосновывается актуальность совершенствования системы продаж вообще и выбранной отрасли деятельности, в частности, определяемая действием внешних факторов – вызовов среды, включая необходимость использования предшествующего опыта и новых методов управления;
В сопоставлении с недостаточными возможностями и ресурсами выбранной отрасти, предприятия или организации формулируются проблемы, как несоответствия с внешними факторами – вызовами внешней среды;
Определяется цель – разработать проект совершенствования (создания) системы продаж на основе методов международного стратегического менеджмента и маркетинга управления проектами для повышения объема продаж (варианты – уровней конкуренции, интеграции, эффективности и т.п.)
Для достижения цели решаются следующие задачи (по трем главам проекта):
– анализ и выбор методов и опыта совершенствования (создания) системы продаж с использованием международного опыта и методов стратегического менеджмента и маркетинга;
– анализ состояния, возможностей и ресурсов совершенствования (создания) системы продаж предприятия (организации);
– планирование и реализация проекта совершенствования (создания) системы продаж предприятия (организации). В конце введения дается краткое содержание глав проекта.
Глава 1. Теория, методы и опыт международного стратегического менеджмента и маркетинга в совершенствовании (создании) системы продаж (указывается правовая форма и название предприятия или организации).
1.1. Сущность и модель системы продаж, основные понятия теории (дается краткое описание ее внутренних подсистем, приводится рисунок системы); (объем параграфа до 3-х страниц текста).
1.2. Оценка возможностей применения модели на предприятии (в организации) (дается краткое описание объекта и значимости системы продаж – до 2-х страниц текста).
Выводы