- •Глава 1
- •1.1. Сущность, основные понятия моделей и методов международного стратегического менеджмента и маркетинга
- •Степень координации деятельности
- •1.2. Международная организационная культура
- •Параметр 1. Индивидуализм – коллективизм
- •Параметр 2. Дистанция власти (высокая – низкая)
- •Параметр 3. Мужественность – женственность
- •Параметр 4. Избежание неопределенности
- •1.3. Анализ и выбор моделей и методов международного стратегического менеджмента, международного маркетинга
- •Глава 2
- •2.1. Анализ внешних и внутренних факторов совершенствования (создания) системы международной интеграции
- •2.2. Планирование целей и стратегии совершенствования (создания) системы международной интеграции
- •2.3. Примеры тем и планы курсовых проектов (работ)
- •Глава 1 Теория, методы и опыт совершенствования системы управления предприятием в условиях международной интеграции
- •Глава 3. Планирование и реализация проекта совершенствования системы управления на предприятии (в организации) в условиях международной интеграции.
- •Глава 3
- •3.1. Конкретизация формулировки темы и плана проекта совершенствования (создания) системы управления продажами
- •Глава 2. Анализ состояния, возможностей и ресурсов совершенствования (создания) системы управления продажами (указывается правовая форма и название предприятия или организации) (до 25 страниц текста).
- •Глава 3. Планирование и реализация проекта совершенствования (создания) системы управления продажами (указывается правовая форма и названия предприятия или организации).
Параметр 1. Индивидуализм – коллективизм
Оцениваются отличия ценностей восприятия себя как индивидуальности или как части группы. В культурах с высокой степенью индивидуализма ценятся особые возможности:
■ откровенно высказывать критические замечания;
■ связывать продвижение по службе с достоинствами работника;
■ ориентироваться на цель/задачу, а не на личность;
■ доминирование ценностей личного успеха и карьеры.
■ принадлежность к среднему классу, составляющему преоблада-ющую прослойку общества;
■ высокий уровень свободы печати.
Высокое значение индивидуализма имеют культуры США, Британии, низкие значения – Филиппины, Сингапур.
Оцените преобладающие возможности по локальным проявлениям характеристик России и на Вашем предприятии (табл. 2).
Таблица 2
Характеристики межнациональной культуры по параметру «индивидуализм» – «коллективизм»
Индивидуализм |
Коллективизм |
СЕМЬЯ | |
|
|
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО ОТНОШЕНИЮ | |
Преобладают:
|
Преобладают:
|
ОБУЧЕНИЕ В ШКОЛЕ И ВУЗАХ | |
|
|
РАБОТА | |
|
|
Параметр 2. Дистанция власти (высокая – низкая)
Степень неравенства при распределении власти в организации и обществе, которая воспринимается членами общества КАК НОРМАЛЬНАЯ и сама собой разумеющаяся.
В таблице 3 представлены преобладающие характеристики по локальным проявлениям.
Таблица 3
Характеристика многонациональной культуры по параметру
«дистанция власти»
«Низкая» дистанция власти |
«Высокая» дистанция власти |
СЕМЬЯ | |
|
|
ШКОЛА | |
|
|
РАБОТА | |
|
|
В культурах с высокой дистанцией власти преобладают следующие ценности:
■ сотрудники предпочитают открыто не выражать несогласие с мнением начальства;
■ наиболее распространен автократический характер власти;
■ подчиненные ожидают, что им скажут, что надо делать конкретно;
■ идеальный руководитель либо автократ, либо должен выступать в роли своего рода «отца семейства»;
■ разрыв в оплате труда сотрудников может превышать 20-ти кратный уровень (допустимая общая норма – 10 раз);
■ наличие у руководителей привилегий распространено и воспринимается как нормальное;
■ в культурах, где значения дистанции власти высоки (Аргентина или Испания), неравенство принимается как должное, и от руководства всегда ожидают проявления власти. В культурах, имеющих низкие значения дистанции власти (Канада, Австралия), отношения между людьми на различных уровнях иерархии более тесные.
Оцените преобладающие характеристики по локальным проявле-ниям (см. табл. 3).