3.2. Зміст, завдання та методичні рекомендацій щодо виконання завдань виробничої практики з менеджменту

Виконуючи конкретні завдання з практики студенти напряму підготовки 6.030601. «Менеджмент» (ППС «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності») повинні крім дослідження, аналізу та оцінки певного явища або процесу приймати участі у практичній діяльності підприємства (організації, установи), здійснювати самостійну роботу та виконувати індивідуальні завдання.

Тема 1. Підприємство як об’єкт управління

Студенти напряму 6.030601. «Менеджмент» (ППС «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності») на практиці знайомляться із сутністю підприємства (організації, установи), його ознаками, основними видами діяльності, його підпорядкованістю та приналежністю до галузі, формою власності, визначають місію та основні цілі діяльності підприємства, з’ясовують які групи людей та їх інтереси впливають на формування цілей діяльності підприємства. Для виконання завдань даної теми студенту необхідно вивчити основні установчі документи – Статут підприємства, Установчий договір, ліцензії, документи, що засвідчують право займатися певними видами діяльності, з’ясувати місце та роль зовнішньоекономічної діяльності підприємства у загальній системі тощо.

Завдання 1.1. Загальна характеристика підприємства, організації, установи, що є базою практики.

Охарактеризуйте сферу діяльності підприємства, вкажіть його територіальне розміщення, форму власності, основні види діяльності, місце та роль зовнішньоекономічної діяльності у загальній системі підприємства. Охарактеризуйте основні документи згідно з якими воно здійснює свою діяльність. При можливості докладіть до звіту їх копії.

Завдання 1.2. Визначення місії та цілей.

Визначте місію та основні цілі діяльності підприємства, основні напрями їх встановлення. З’ясуйте основних учасників діяльності підприємства та які їх інтереси впливають на формування цілей діяльності підприємства. Відповідь оформіть у таблицю 3.2.

Таблиця 3.2

Основні учасники діяльності підприємства та їх інтереси, які впливають на формування цілей діяльності підприємства

Основні учасники діяльності підприємства	Вплив їх інтересів на формування цілей діяльності підприємства організації
Власники
Співробітники
Споживачі (покупці) продукту підприємства
Ділові партнери підприємства
Місцеве суспільство
Суспільство в цілому

Тема 2. Вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства

Аналізуючи фактори зовнішнього середовища які впливають на діяльність підприємства, студенти на практиці вивчають та оцінюють фактори макросередовища та фактори безпосереднього оточення підприємства. Аналіз макросередовища передбачає вивчення та оцінку таких факторів: економічних, політичних, правових, демографічних, науково-технічних, природних і соціально-культурних. Основою аналізу може бути інформація, що міститься в періодичній пресі, а також в різноманітних інформаційних виданнях, статистичних збірниках України. Аналіз безпосереднього оточення підприємства припускає аналіз тих факторів зовнішнього середовища, із якими підприємство знаходиться у безпосередній взаємодії: споживачі, конкуренти та постачальники.

Завдання 2.1. Проаналізуйте основні фактори макросередовища підприємства.

Аналізуючи економічні фактори макросередовища студенту слід вивчити і дати оцінку тенденцій розвитку економіки регіону, розвитку виробництва, товарів номенклатури підприємства, темпів інфляції, рівня безробіття, рівня податкових ставок, рівня прибутку населення. Дослідження політичних факторів передбачає аналіз і оцінку: політичної стабільності в регіоні, характер політичної боротьби, ступеня суспільної підтримки програми розвитку підприємства. Аналіз правових факторів передбачає вивчення: чинних законодавчих актів України, що регулюють діяльність підприємства та їх оцінку з погляду впливу на суб'єкт господарювання. Аналізуючи демографічні фактори, студенту необхідно дати оцінку тенденції динаміки чисельності населення у регіоні діяльності підприємства, його статтєво-вікового складу та тенденцій рівня народжуваності. Аналіз науково-технічних факторів передбачає розгляд і оцінку нововведень в галузі товару, технології та управління, що з'явилися на підприємствах України та оцінку можливості використання виявлених нововведень на підприємстві, що досліджується. Дослідження природних факторів припускає аналіз і оцінку екологічного фактору, стану природних ресурсів, природних умов, їх наявності та впливу на діяльність підприємства, що досліджується. Аналіз соціально-культурних факторів передбачає аналіз і оцінку впливу рівня освіти та соціальних умов життя на діяльність підприємства, що досліджується.

Завдання 2.2. Узагальніть та систематизуйте результати аналізу факторів макросередовища підприємства.

Для виконання цього завдання, слід по-перше, скласти допоміжну таблицю. «Вихідні дані для аналізу та оцінки факторів макросередовища» (таблиця 3.3); по-друге, результати аналізу факторів з наступною їх оцінкою слід відобразити в таблиці «Оцінка факторів макросередовища» (таблиця 3.4).

Таблиця 3.3

Вихідні дані для аналізу та оцінки факторів макросередовища

№ з/п	Група факторів	Фактори	Стан (зміна фактора)	Тенденції зміни фактора
1.	Економічні
2.	Політичні
3.	Правові
4.	Демографічні
5.	Науково-технічні
6.	Природні
7.	Соціально-культурні

Таблиця 3.4

Оцінка факторів макросередовища

Група факторів	Фактор	Прояв впливу фактора (зміна фактора, стан)	Характер* впливу фактора на підприємство (+ ,-)	Оцінка** ступеня впливу факторів на підприємство у балах
Економічні
Політичні
Правові
Науково-технічні
Природничі
Соціально-культурні

* Оцінка характеру (спрямованості)впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою: +1 бал – позитивний бал; -1 бал – негативний вплив

** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою: 3 бали – сильний вплив; 2 бали – помірний вплив; 1 бал – слабкі впливи; 0 – відсутність впливу.

Завдання 2.3. Проаналізуйте фактори безпосереднього оточення підприємства.

Для цього необхідно:

1. Охарактеризувати ринкові сегменти, що обслуговуються підприємством.

2. Визначити ринкову частку підприємства.

3. Дати характеристику основним споживачем товарів (послуг) підприємства.

4. Охарактеризувати основних постачальників підприємства, скласти їх перелік, згрупувати їх за видами товару.

5. Визначити основних конкурентів підприємства та охарактеризувати їх.

Завдання 2.4. Узагальніть та систематизуйте результати аналізу факторів мікросередовища.

Для виконання цього завдання слід скласти таблицю «Оцінка факторів мікросередовища» (таблиця 3.5)

Таблиця 3.5

Оцінка факторів мікросередовища

Група факторів	Фактори	Прояв (стан факторів)	Характер* впливу фактора на підприємство	Оцінка ** фактора за ступенем впливу на підприємство у балах
Споживачі	1. Стан і тенденції розвитку цільового ринку
	2. Стан і тенденція попиту на товари підприємства
	3. Ступінь мінливості потреб, вимог, смаків покупців
	4. Торгова сила покупців
	5. Ступінь прихильності покуп-ців до товарів підприємства
Постачальники	1. Конкурентна сила постачальників
	2. Ступінь привабливості постачальників
	3. Доцільність договірної політики
Конкуренти	1. Стан конкурентної боротьби в сфері діяльності підприємства
	2. Стан конкурентного тиску
	3. Число активних конкурентів

* Оцінка характеру (спрямованості)впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою: +1 бал – позитивний бал; -1 бал – негативний вплив

** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою: 3 бали – сильний вплив; 2 бали – помірний вплив; 1 бал – слабкі впливи; 0 – відсутність впливу.