- •2. Содержание курса «Инновации в скс иТ»
- •Тема 1. Концептуальные понятия в области инноваций, инновационной деятельности
- •Тема 2 Основные элементы инновационного процесса. Технология инновационного предпринимательства
- •Тема 3. Инновационные процессы в сфере социально–культурного сервиса и туризма
- •Тема 4. Стратегия инновационного предпринимательства и факторы ее формирования в социально–культурном сервисе и туризме
- •Тема 5. Организация и управление инновационными процессами
- •Тема 6. Государственная политика в области инновационного предпринимательства.
- •3. Методические указания к практическим занятиям
- •Этапы проведения практического занятия по теме «Инновационное проектирование в сфере социально-культурного сервиса и туризма»*
- •Тема 1. Концептуальные понятия инноваций, инновационной деятельности
- •Тема 2.Сущность и особенности инновационного предпринимательства
- •Тема 3. Основные элементы процесса инновационного предпринимательства
- •Тема 4. Стратегия инновационного предпринимательства и факторы ее формирования в скс и Туризме
- •Тема 5. Организация и управление инновационным предпринимательством
- •Тема 6. Государственная поддержка инновационного бизнеса
- •Тема 7. Инфраструктура инновационного предпринимательства
- •4. Методические рекомендации по самостоятельной работе
- •Рефераты по дисциплине «Инновации в скс и т»
- •Контрольные работы по дисциплине «Инновации в скс и т»
- •Экзаменационные вопросы по дисциплине «Инновации в скс и т»
- •Курсовые и дипломные работы по дисциплине «Инновации в скс и т»
- •5. Краткий словарь основных терминов
- •6. Список литературы
- •Разработка нового продукта*
- •Генерирование идей
- •Отбор идей
- •Разработка концепции нового товара и ее проверка
- •Стратегия маркетинга нового продукта
- •Бизнес-план
- •Организация и проведение мозгового штурма
- •Бизнес-планирование — основы, принципы,
- •1. Основы бизнес-планирования
- •Бизнес-планирование - основы, принципы, анализ.
- •Существующие модели разработки бизнес-планов
- •Отраслевые особенности бизнес-планирования в туризме
- •Последовательность разработки бизнес-плана
- •2. Структура бизнес-плана
- •2.1. Резюме
- •2.2. Комплексная туристская услуга
- •2.3. Маркетинг
- •2.4. Система формирования и реализации туристской услуги
- •2.5. Стратегия
- •2.6. Финансовый план и оценка рисков
- •3. Оценка бизнес-плана
- •3.1. Переработка плана для посредников
- •3.2. Важнейшие рекомендации по разработке бизнес-плана
- •Содержание (инновационный проект)
Бизнес-планирование — основы, принципы,
АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ТУРИЗМА, ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ1
1. Основы бизнес-планирования
Как работали раньше?
После распада централизованной системы управления народным хозяйством в России начался этап массовой приватизации государственной собственности, то есть этап передачи ее от неэффективного собственника — государства к эффективному — частному собственнику. Однако многие из тех частных собственников, во владение которых перешла значительная часть государственных предприятий, оказались неподготовленными к тому, чтобы умело управлять в новых рыночных условиях полученными в собственность предприятиями, а следовательно, они стали такими же неэффективными собственниками, каким и было государство.
Что же значит «оказались неподготовленными»?
Во времена централизованного управления экономикой ни один руководитель предприятия не задумывался о том, кто будет покупать производимый им товар, как увеличить объемы продаж, как изменить товар (услугу) так, чтобы на него повысился спрос. Зачем думать о том, как продать товар, если в стране и так дефицит на все то, что нужно простому гражданину. Все производители получали государственные планы по выпуску продукции и стремились их выполнить, перегоняя в этом, друг друга и совсем не задумываясь о том, насколько полно их продукт удовлетворяет потребностям потребителей и какое количество такого продукта необходимо произвести, чтобы каждый гражданин получил «по потребностям».
Как приходится работать сейчас?
После того как подавляющее большинство предприятий стало самостоятельными субъектами рыночной экономики, задачей каждогоруководителя является сделать работу возглавляемого им предприятия экономически эффективной. А для этого необходимо уметь организовывать работу в условиях рынка, на котором, с одной стороны, находятся потребители, с постоянно изменяющимися потребностями, которые необходимо учитывать, а с другой стороны, конкуренты, которых становится все больше и больше и которые постоянно совершенствуют производимый ими продукт, пытаясь отнять занятые другими предприятиями доли рынка. Также руководитель должен уметь правильно определить потребности потребителя, определить преимущества и недостатки продуктов конкурентов, найти свою нишу на рынке, подобрать высококвалифицированный персонал, наладить производство продукта и систему сбыта, организовать эффективную рекламную кампанию выведения продукта на рынок и т. д. И для того, чтобы все вышеперечисленные мероприятия носили не разрозненный, а системный характер, в современных рыночных условиях для выхода нового предприятия или продукта на рынок существует понятие «бизнес-планирование».
Для чего нужен бизнес-план?
Для того, чтобы ответить на этот вопрос, необходимо определить, для кого бизнес-план составляется, то есть кто будет его использовать в своей деятельности.
Если действующее предприятие открывает новое направление, например, турфирма — новое туристское направление, то бизнес-план необходим для того, чтобы четко прописать последовательность действий по продвижению нового тура на рынок и оценить возможные доходы от его реализации.
Если группа инициаторов нового бизнес-проекта хочет привлечь денежные средства под его реализацию, то в таком случае бизнес-план призван убедить инвесторов вложить деньги в данный проект.
Если предприятие хочет привлечь банковский кредит под реализацию нового проекта, то тогда бизнес-план должен доказать кредиторам, что выданный кредит вернется в установленный срок, а предприятие будет в состоянии погасить процентные выплаты.
Если же кредит планируется получить у государственных органов, поддерживающих развитие предпринимательства, то в бизнес-плане необходимо указать социальную значимость проекта.
Таким образом, получается, что в зависимости оттого, для кого предназначается бизнес-план, в нем следует делать акценты на те или иные разделы: для кредиторов — на финансовые показатели и факторы снижения рисков, для собственных нужд — на технологический процесс производства, для государственных органов — на социальные параметры проекта.