Teambuildingпредставляет собой систему мер, направленных на построение из обычного рабочего коллектива успешной команды, где каждый участник максимально раскрывает свои способности и выполняет именно те задачи, в которых он особенно хорош. Кроме этого, данный инструмент любого успешного менеджмента производит качественные изменения в структуре коллектива и его взаимоотношениях:

- налаживаются связи между теми сотрудниками, которые до этого не общались,

- происходит перераспределение ролей среди сотрудников компании,

- выявляются новые лидеры,

- повышается лояльность сотрудников к компании,

- появляются навыки быстрого командного решения проблем,

- развивается система подстраховки друг друга,

- работа становится приятнее для человека, так как он находится теперь не в окружении малознакомых коллег, а в среде единомышленников и друзей.

- у коллектива появляется более мощная мотивация, после грамотно проведенного тимбилдинга, сотрудники не просто просиживают время на работе, а нацелены на получение конкретного результата.

Цели teambuilding:

- консолидация коллектива,

- обучение постановки коллективных целей,

- обучение навыкам обеспечения саморегуляции в коллективе,

- изучение сильных и слабых сторон каждого из участников,

- представление о границах возможностей команды в целом,

- повышение продуктивности работы. 

Инструменты teambuilding

Для выработки командного духа и превращения обычного коллектива в настоящую, слаженную команду, разработано много методик и конкретных упражнений и мероприятий самого разного типа, от практически детских игр, до сложных заданий, разработанных для наработки вполне определенных навыков. Также можно встретить веревочные курсы и многофункциональные упражнения и самые разные многодневные тренинги. 

В целом все существующие тренинги и упражнения этой направленности можно разделить на несколько основных типов:

- упражнение на освоение навыков межличностного общения,

- упражнение на определение цели и разработки программы по ее достижению,

- тренинги по повышению навыка адаптации к новым условиям и планированию деятельности,

- мероприятия, направленные на повышения доверия друг к другу внутри коллектива.

Спиральная динамика командообразования (часть 1)

Наталья Гульчевская, кандидат психологических наук, коуч ICF, бизнес-тренер 20 февраля 2012 г.

Прежде всего, рассматривая тему командообразования, необходимо определиться с терминами, так как это давно уже является причиной яростных споров специалистов.

Занимаясь тренингами командообразования с 2004 года, могу отметить, что в большинстве случаев заказчик под командообразованием имеет в виду активное мероприятие для коллектива от 30 до 150 человек. Ожидается, что в результате участия в таком мероприятии у сотрудников повысится лояльность к компании, наладятся неформальные коммуникации, появится «чувство локтя», доверие и навык совместного решения задач. Строго говоря, речь идет не о создании именно Команды, а скорее о создании командного духа, ощущения принадлежности к компании. То есть, правильней называть такие тренинги не teambuilding, а teamspirit. Но так исторически сложилось, что тимбилдинг стал означать именно массовые корпоративные мероприятия. И в дальнейшем в статье я буду использовать его именно в таком ракурсе.

Следующей темой споров тренеров и HR-специалистов является сам факт полезности тренингов такого типа. Например, в недавней статье «Сотрудники низко оценивают эффективность тимбилдингов»в очередной раз подвергаются критике типичные outdoor-активности. При этом, количество тренинговых компаний, обеспечивающих такой сервис, значительно сократившись после кризиса, сейчас начинает расти с удвоенным темпом, что говорит о явном наличии спроса.

Почему мнения о тимбилдинге настолько различаются? Может, причина в том, что компаниям предлагаются тренинги, не соответствующие их уровню развития, их ценностным структурам? Для разрешения этого противоречия, можно рассмотреть вопрос с точки зрения Спиральной динамики— теории развития человека и обществ с точки зрения ценностей. В статье мы опишем основные принципы теории, имеющие непосредственную практическую ценность для исследуемой темы, и дадим краткие описания каждого уровня.

Познакомиться с теорией Спиральной динамики подробнее можно в книге Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI века», а также на сайте.

Основная идея теории Спиральной динамики: люди, организации, социальные общества, развиваясь, проходят различные стадии. Эти стадии определяются доминирующими парадигмами сознания, системами ценностей (цМемами). Для простоты восприятия и применения эти уровни обозначены цветовой кодировкой.

Рис. Уровни спиральной динамики

Можно заметить, что развитие происходит эволюционно, с поочередной сменой полюсов «Я» и «Мы», ориентации на индивидуальные или групповые цели.

Начинается Спираль с Бежевого уровня индивидуального выживания, сменяющегося Фиолетовой семейно-племенной общиной.

Красный эгоцентрированный уровень стабилизируется Синими правилами и четким общественным мироустройством.

Оранжевый, стремящийся к личному успеху наперекор Синим рамкам, переходит в Зеленый.

Зеленый, смещающий акцент успеха на гармоничные отношения и благополучие для всех, завершает первый порядок Спирали, называемый «Уровни существования».

Желтый начинает повторение Спирали на втором порядке, «Уровнях Бытия», и ориентирован на выживание в формирующемся мире высоких скоростей и глобальных информационных потоков.

Важно отметить, что достигая определенного уровня по спиральной динамике, мы имеем опыт проживания нижележащих уровней. Каждый последующий уровень вбирает в себя все предыдущие, давая к ним доступ в любой момент, если того потребуют соответствующие условия жизни. Если рассматривать организацию в целом, у нее может преобладать определенный уровень (или может быть желательным для владельца или рынка). При этом у сотрудников различных отделов могут доминировать другие уровни (подробнее об этом в статье «Цветовая дифференциация персонала»).

Таким образом, если говорить о сплочении коллектива на уровне компании, необходимо в первую очередь «выравнивание» ценностного контекста, то есть проведение мероприятий с учетом всех уровней спиральной динамики. Также, можно сознательно усилить тот уровень, который необходим в компании на данный момент. Ниже мы опишем особенности каждого из уровней с конкретными рекомендациями по организации тренинга.