- •2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия
- •3. Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии
- •Теоретические основы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- •1.1. Эффективное управлениетрудовым потенциалом предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности
- •1.2. Цели, задачи и содержание работы по управлению персоналом
- •Системный подход в управлении персоналом на предприятии
- •. Направления, совершенствующие процесс управления персоналом на предприятие
- •Оценка эффективности реализации кадровых решений
- •1.Общие сведения о предприятии ооо «тд Ярис»
- •На основе общей миссии предприятия сформированы и установлены
- •2.Основные направления деятельности предприятия
- •3. Сведения об ассортименте выпускаемой продукции.
- •4. Производственная структура предприятия
- •5. Структура управления предприятием
- •2. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия ооо «тд ярис»
- •2.1. Основные технико – экономические показатели деятельности предприятия
- •Ооо «тд Ярис»
- •Анализ выпуска продукции, руб.
- •Анализ показателей по труду.
- •Анализ прибыли и рентабельности руб.
- •Основные производственные фонды
- •7. Анализ финансового состояния ооо «тд Ярис»
- •Оценка финансового состояния предприятия
- •Обобщенная оценка финансовых коэффициентов
Обобщенная оценка финансовых коэффициентов
Финансовые коэффициенты – система относительных показателей, раздельно и в совокупности характеризующих финансовое состояние предприятия. Их делят на 2 группы:
коэффициенты распределения исчисляют в тех случаях, когда требуется установить какую часть тот или иной показатель финансового состояния по своей абсолютной величине составляет в суммарном итоге качественно однородных показателей.
Коэффициенты координации используются для оценки множественных соотношений, складывающихся между абсолютными значениями показателей финансового состояния, имеющих различное финансово-экономическое содержание.
В процессе анализа финансовых коэффициентов систематизируются и обобщаются данные о финансовом состоянии предприятия в настоящем, рассматриваются возможные финансовые ситуации и их ожидаемые развития в предстоящем будущем.
Коэффициент автономии (Кавт). Рассматривается как одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия, его независимости от заемных источников средств, определяется по формуле:
Кавт = итог IIIраздела баланса/ итог баланса
Нормальное минимальное значение коэффициента оценивается на уровне 0,5, то есть Кавт 0,5.
Кавт (на начало отчетного периода) =13952/31138=0,45
Кавт (на конец отчетного периода) =15258/32539=0,47
Коэффициент показывает долю собственного капитала в имуществе предприятия. К концу года коэффициент увеличился на 2%. Эта благоприятная тенденция – у предприятия увеличился собственный капитал (предприятие становится более независимым от заемных источников).
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кз/с) – показывает, сколько заемного капитала приходится на один рубль собственного, определяется по формуле:
Кз/с = (итог IVраздела + итогVраздела баланса)/( итогIIIраздела баланса)
Нормальное ограничение для коэффициента выражается неравенством Кз/с 1.
На предприятии:
Кз/с (на начало отчетного периода) =(3000+14186)/13952=1,23
Кз/с (на конец отчетного периода) =(3000+14281)/15258=1,13
В начале года на каждый рубль собственных средств приходилось 1,23 коп. заемных средств. А к концу года этот показатель снизился до 1,13 коп. К концу года ситуация улучшилась за счет погашения части займов.
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованых средств (Км/и) – соотношение заемных и собственных средств, определяется по формуле: Км/и = итог IIраздела баланса/ итогIраздела баланса
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованых средств имеет ограничение: Кз/сmin(1,Км/и).
На предприятии:
Км/и (на начало отчетного периода) =19617/11521=1,7
Км/и (на конец отчетного периода) =18094/14445=1,25
К концу году уменьшилось количество мобильных средств.
Коэффициент маневренности (Кмн) – характеристика устойчивости финансового состояния, показывает долю собственных оборотных средств, направленных в оборотные активы, определяется по формуле:
Кмн = (итог IIIраздела - итогIраздела баланса)/( итог Ш раздела баланса).
Оптимальное значение Кмн равно 0,5.
На предприятии:
Кмн (на начало отчетного периода) =(13952-11521)/13952=0,17.
Кмн (на конец отчетного периода) =(15258-14445)/15258=0,05
В начале года наблюдался недостаток собственных оборотных средств, а к концу года коэффициент опять же уменьшился.
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования. Он является характеристикой, отражающей способность предприятия самофинансировать свою хозяйственную деятельность (Кобзап), определяется по формуле:
Кобзап = (итог Ш раздела баланса- итог Iраздела баланса)/строка 210.
При оценке коэффициента ориентируются обычно на нормальные значения параметра, статистически установленные в пределах Кобзап0,6+0,8.
На предприятии:
Кобзап (на начало отчетного периода) =(13952-11521)/11090=0,21.
Кобзап (на конец отчетного периода) =(15258-14445)/11425=0,07.
На конец отчетного периода ситуация в предприятии стала еще критичней.
Коэффициент имущества производственного назначения (Кипн):
Кипн = (строка 120+строка 130+строка 211+строка 213)/итог баланса.
Нормальным считается Кипн0,5.
На предприятии:
Кипн (на начало отчетного периода) =9180/31138=0,295
Кипн (на конец отчетного периода) =9396/32539=0,288
В случае снижения коэффициента ниже критической границы целесообразно привлечение долгосрочных кредитов и займов для увеличения имущества производственного назначения, если финансовые результаты деятельности предприятия в отчетном периоде не позволяют в достаточной мере пополнить источники собственных средств.
Для оценки платежеспособности предприятия используют три показателя ликвидности:
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) – отношение величины наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств предприятия.
Кал = (строка 250+строка260)/ итог Vраздела баланса.
Коэффициент показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Нормальное значение коэффициента Кал 0,20,7.
На предприятии:
Кал (на начало отчетного периода) = (2016+70)/14186=0,15.
Кал (на конец отчетного периода) =(1953+85)/14281=0,14.
С каждого рубля денежных средств предприятие должно иметь 0,2-0,7 рублей.
Предприятие в начале года могло покрыть 15% текущих обязательств за счет абсолютно ликвидных активов, а к концу года этот показатель снизился до 14 %. Коэффициент ниже норматива, что говорит о низкой платежеспособности и предприятие не может погасить все свои обязательства в срочном порядке.
Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл) – отражает платежные возможности предприятия при условии своевременного расчета с должниками (дебиторами).
Кбл = (строка 230+ строка 240 + строка 250 +строка 260 + строка 270)/ итог Vраздела баланса.
Нормальные значения коэффициента Кбл > 0,8-1,0 (иногда Кл>1,2-1,5).
На предприятии:
Кбл (на начало отчетного периода) = (1025+408+2016+70)/14186=0,25
Кбл (на конец отчетного периода) =(926+407+1953+85)/14281=0,24
К концу года предприятие может покрыть 24% долгов, тогда как в начале года могла оплатить 25%.
Коэффициент покрытия (Кп) – отношение стоимости оборотных средств (без расходов будущих периодов) к величине его краткосрочных обязательств.
Кп = (итог IIраздела баланса-строка 216)/ итогVраздела баланса
Нормальное значение показателя Кп 2.
На предприятии:
Кп (на начало отчетного периода) = 19617/14186=1,38
Кп (на конец отчетного периода) =18094/14281=1,27
ООО «ТД Ярис» в течение 2010 года имело текущих активов больше, чем текущих обязательств в начале года на 38%, а в конце на 27%. Это значительно ниже норматива и предприятие является ограниченно платежеспособным.
Структура бухгалтерского баланса признается неудовлетворительной, так как коэффициент текущей ликвидности <2; коэффициент обеспеченности собственными средствами <0,1, коэффициент восстановления платежеспособности ниже 1, т.е. у предприятия в ближайшие 6 месяцев нет возможности восстановить свою платежеспособность.
Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Это показатель его финансовой конкурентоспособности, использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.
Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче - к увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платёжеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.
Устойчивое финансовое состояние достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.
9.Стратегия развития предприятия
Установление связи между сильными (слабыми) сторонами и возможностями (угрозами).
|
Возможности
|
Угрозы
|
Сильные стороны
|
Конкурентоспособная фирма в благоприятной среде Увеличение доли рынка, рост объемов продаж, рост прибыли за счет создания определённых конкурентных преимуществ и дальнейшее расширение географической сети представительств |
Сильная фирма в рискованной среде:
Потеря рыночных позиций |
Слабые стороны
|
Слабая фирма, за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Разработка конкурентной стратегии и организация маркетинга за счет собственных финансовых ресурсов
|
Слабая фирма в рискованной среде (проблемный бизнес)
Отсутствие роста объема продаж и прибыльности при усилении конкурентного давления |
Изучив все сильные и слабые стороны компании, а также открывающиеся возможности была построена комбинированная стратегия, которая направлена на снижение расходов и на рост и развитие всех других факторов.
Разработка четкой стратегии функционирования и развития предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
Совершенствование управления промышленным предприятием на современном этапе неразрывно связано с созданием целостной системы управления, обеспечивающей органичное единство всех ее элементов: процессов и методов управления, функциональных подсистем, организационной структуры управления, кадрового состава.