3.2.Мероприятия направленные на улучшение системы управления персонала предприятия ооо «тд Ярис».

Проанализировав вышеизложенную информацию о предприятии, отдельно можно выделить факторы, которые способствуют развитию ООО «ТД Ярис»:

• внутренняя атмосфера организации: несмотря на то, что иногда возникают разногласия, коллектив данной фирмы очень сплоченный;

• целенаправленность: перед всеми членами коллектива стоит одна цель - упрочнить положение ООО «ТД Ярис» на областном рынке;

• давление конкурентов: «соперники» по бизнесу всегда стимулируют сотрудников этой организации внедрять какие-либо новшества;

• налаженные связи с поставщиками;

• регулярное повышение квалификации и подтверждение имеющейся;

• применение материального и морального стимулирования работников;

• обновление технических средств.

Но есть и препятствующие факторы: всегда остаются опасения, что предпринятый шаг к новшеству может не дать желаемого результата. К препятствующим факторам для формирования эффективного производства относятся:

• средняя продолжительности рабочей смены.

• количество отработанных дней,

• не достаточно развита коммуникативная политика внутри фирмы.

В целом анализируя управление персоналом в ООО « ТД Ярис» можно сделать вывод о том, что на предприятии работе с персоналом уделяется достаточно большое внимание. Вместе с тем, ему, так же, как и любому другому предприятию, необходимо постоянно развивать и совершенствовать свою систему управления, учитывать факторы, влияющие на систему управления персоналом, устранять недостатки, что позволит фирме активнее и эффективнее работать на рынке.

Причины данного положения заключаются в том, что работники предприятия - выполняли задания по проведению государственных компаний (перепись населения 2010), повышение квалификации персонала(обучение в учебных заведениях, на курсах), эпидемические заболевания « гриппом».В связи с этим предлагаются следующие меры по улучшению управлению персоналом.

Проведем сравнительный анализ 2010г и прогноз 2011г, повысив на 3 количество отработанных дней - до уровня 2009г, а также повысим продолжительность рабочей смены на 0,2 часа , как в 2009г.

Таблица 17.

Показатели	2010	Прогноз 2011	Изменения+/-
Объем производства продукции, т.	729,0	757,3	+28,3
Среднегодовая численность (количество) рабочих	35	35	-
Отработано за год одним рабочим дней:	244	247	+3
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,1	7,3	+0,2
Среднечасовая выработка рабочего (СВ), тыс руб	12,0	12,0	-

Выпуск 2011г составит: 35 * 247 * 7,3 * 12 = 757,3т.

Объем товарной продукции составит : ∆ V * Ц 2010 = 28,3 * 81,3 = 2300,8т.

Прибыль 2011г составит : ∆ Vn * Пр1т = 28.3 *16,3 = 461,3тр,

где 11857 / 729 = 16,3тыс.руб. – прибыль за 1тонну продукции в 2010г.

Экономия себестоимости на условно- постоянных расходах:

∆ Vт / Vбаз * Условно-постоянные расходы базисные =

= 28,3 / 729 * 8057 = 312,8тр,

где 8057 – сумма условно- постоянных расходов 2010г (амортизационные и прочие расходы).

Таким образом годовой экономический эффект составит:

461,3 + 312,8 = 774,1 тр.

Данные заносим в таблицу 18.

Как видно из проведенного выше анализа, что на предприятие недостаточно внимания уделяется организационной системе управления как по предприятию в целом, так персоналом в частности, о чем говорит нечеткое распределения функциональных обязанностей между подразделениями, дублирование функций, большие затраты труда связанные с документооборотом, поэтому вторым мероприятие планируемым для внедрения может стать автоматизация систем управления.

Так как именно автоматизированным системам сегодня принадлежит важная роль в оптимизации управления как предприятия в целом, так и сотрудниками предприятия в частности, именно они вносят качественно новые изменения в процессы управления персоналом на предприятии.

Поэтому предприятие ООО «ТД Ярис» планирует осуществить плавный переход со старой информационной системы на базе 1С: Предприятие 7.7 на новую "1С:Предприятие 8.0", данная версия в силу своей адаптированности к российской системе учета и делопроизводства, а также более низкой цене по сравнению с наиболее известными пакетами западных фирмнаиболее часто используется малыми предприятиями.

Общие сведения об автоматизированной программе 1С:Предприятия 8.0.

Карточка внедрения
Наименование	Настройка и внедрение программного продукта «1С:Бухгалтерия 8» и присоединениями новых пользователей.
Виды учета	Полный комплект: базовая версия
Вид деятельности	Производство
Базовая конфигурация	Бухгалтерия 8
Версия 1С	8.0
Масштабируемость	Многопользовательская
Автоматизировано рабочих мест	16
Общая стоимость работ, руб.	1540 000

"1С:Предприятие 8.0" - новейшая версия технологической платформы фирмы "1С", на которой разрабатываются решения по автоматизации деятельности компаний.

В ходе разработки новой платформы "1С:Предприятие 8.0" был обобщен многолетний опыт решений на платформе "1С:Предприятие 7.7", проанализированы международные методики управления предприятием (MRP, MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др) и учтены все пожелания партнеров и клиентов фирмы "1С". В результате программная продукция была дополнена рядом новых возможностей, позволяющих значительно расширить спектр прикладных задач, которые решаются при автоматизации средних, крупных и мелких предприятий.

В связи с болезнью и желанием одного из бухгалтеров, руководитель предприятия принял решение о перераспределении функциональных обязанностях и закрытии вакантной должности – бухгалтера. Так же было принято решение о введении новой программы, а именно "1С:Предприятие 8.0", стоимостью 10100,0 руб. Так как автоматизированным системам сегодня отводится важная роль в оптимизации управления как предприятия в целом, так и сотрудниками предприятия в частности, именно они вносят качественно новые изменения в процессы управления персоналом на предприятии.

Среднегодовая заработная плата на одного рабочего за 2010г:

РОТ / Ч = 10102 / 52 = 194,3тр.

С 1.01.2011 года в Российской Федерации сумма страховых взносов составляет 34 %,т.е. сумма отчислений на социальные нужды будет определена:

194,3 * 34% = 66,1 тр.

Итого экономия по заработной плате составит : 194,3 + 66,1 = 260,4 тр.

Экономия составит 260,4тр., что приведет к повышению прибыли, но эта сумма уменьшится на 10,100р ,т.к. будет куплена и установлена программа

"1С:Предприятие 8.0". Данные переносим в таблицу 18.

Изменение основных технико – экономических показателей в результате внедрения мероприятий.

Таблица 18.

Показатели	Объем производствпродукции, т.	Объем производствпродукции, тыс. руб.	Прибыль, тыс.руб.	Эконом. с/с	Затраты	Годовая эффективность
	28,3	2300,8	461,3	312,8	-	774,1
	-	-	-	260,4	10,1	250,3
Итого	28,3	2300,8	461,3	573,2	10,1	1024,4

Исходя из таблицы мы видим, что после введения мероприятий произошли изменения в объеме производства, как в натуральных единицах 28,3т, так и в стоимостных 2300,8 тыс.руб. Прибыль составит 461,3 тыс.руб. Экономия себестоимости товарной продукции - 573,3тыс.руб. Предполагаемая годовая эффективность – 1024,4тыс.руб.

Экономический эффект от предлагаемых мероприятий.

Таблица 19.

Показатели	2010	2011	Изменение
			Абсолют+/-	Относит%
Объем производства продукции, т.	729,0	757,3	+28,3	+3,9
Объем производства продукции, тыс. руб.	59283,0	61583,8	+2300,8	+5,7
Численность персонала	52	51	-1	-
Выработка продукции на одного работающего, тонн	1140,1	1207,5	+67,4	+1,06
Себестоимость продукции, тыс. руб.	47426,0	48702,4	+1276,4	2,7
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб.	0,8	0,79	-0,01	+0,98
Прибыль от реализации, тыс.руб.	11857,0	12881,4	+1024,4	+8,6
Рентабельность продаж, %	25,0	26,4	+1,4	-

Таким образом, как видно из таблицы в результате реализации планируемых мероприятий значительно улучшаться технико-экономические показатели производственно–хозяйственной деятельности предприятия.

В частности общий планируемый прирост производительности труда составит 1,06%, это позволит увеличить на 28,3 тонн выпуск продукции в натуральном выражении.

Кроме того в результате совершенствования управления персоналом на предприятие планируется увечить на 2300,8 тыс. руб. общую сумму товарной продукции, а снижение на 0,01 руб. затрат на единицу продукции, что значительно увеличит на 1024,4 тыс. руб. прибыль от продаж, а значит и повысит на 1,4. экономическую эффективность (рентабельность продаж) деятельности предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод о существующей прямой зависимости между степенью прогрессивности управления персоналом и качеством их работы (непосредственно предопределяющим качество продукции, произведенной работниками), которая свою очередь непосредственно влияет на степень удовлетворенности покупателей, а как следствие на прибыль, стоимость акций и другие финансовые показатели работы предприятия.

Поэтому постоянное совершенствование управления персоналом, дающее возможность развития их возможностям и инициативам, которые безграничны, в то время как другие ресурсы ограничены, имеет большое значение для предприятия, которое, кроме того может стать одним из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе, обеспечивая завоевание лучших позиции на рынке отрасли.

Заключение

В результате выполненной дипломной работы можно сделать вывод, что управления персоналом на предприятии имеет огромное значение для всех организации без исключений, так как успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но от умелого использования кадров и эффективности управления ими. Само понятие управление персоналом означает комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий.

Необходимость совершенствования управления человеческих ресурсов сегодня обусловлена возрастающим стремлением предпринимателей выжить в жестокой конкурентной борьбе, обеспечить стабильную перспективу развития производства, что заставляет их, заботится о внедрение новой техники и технологии, инновационных процессов. По многочисленным исследованиями установлено, что существует, прямая зависимость между степенью прогрессивности управления персоналом и качеством их работы (непосредственно предопределяющим качество услуг и продукции, произведенной данными работниками). Это в свою очередь непосредственно влияет на степень удовлетворенности покупателей, а как следствие на прибыль, стоимость акций и другие финансовые показатели работы предприятия.

Степень этой зависимости и была установлена на примере производственного предприятия ООО «ТД Ярис», основной вид деятельности которого производство и реализация рыбы холодного и горячего копчения.

Сегодня ООО «ТД Ярис» – это высокотехнологичное предприятие, с небольшой производственной мощность до 2 т/сутки по основному сырью, осуществляющего выпуск в достаточно широком ассортименте рыбную продукцию и реализующую её на территории г. Архангельска и прилегающей территории.

В ходе изучения производственно-хозяйственной деятельности предприятия были обнаружены ряд довольно значимых проблем, среди которых, в частности явились проблемы связанные с управление персонала на предприятии. Было установлено, что на предприятии имеет место относительно низкая организация управления, в частности нечеткое распределение функциональных обязанностей между подразделениями, большие затраты труда среди управленческого персонала, связанные с документооборотом, а так же выявлены различные нарушения трудовой дисциплины, вследствие чего большие потери рабочего времени как среди основного персонала, так и среди менеджеров, что так же в виду отсутствия эффективного стимулирования труда. Кроме того было отмечено относительно нестабильная обстановка в коллективе и как в следствие на предприятии высокая текучесть кадров.

В качестве мероприятий способных устранить не только недостатки в работе, и совершенствовать управление персоналом были предложены:

Первое – это формирование и реализацию эффективной компенсационной политики, которая способна улучшить мотивационную систему на предприятии и побудить работников к плодотворному и качественному труда. В частности, было предложено расширить объем предоставляемых работникам социальных льгот: это предоставление возможности обучения и развития персонала, а так же переподготовки и повышения квалификации, с последующей возможностью карьерного роста.

Так же предприятию было предложено перейти со старой информационной системы на базе 1С: Предприятие 7.7 на новую более совершенную "1С:Предприятие 8.0", которая автоматизирует работу всего персонала на предприятии и позволит значительно сократить время на обработку информации, повысить качество принимаемых решений и т.д.

Таким образом, в результате реализации планируемых мероприятий общий прирост производительности труда составит 1,06%, выручка от продаж увеличится на 1024,4 тыс. руб., что увеличит рентабельность продаж на 1,4 пункта.

Таким образом, совершенствование управления персоналом в современных условиях становится одной из важнейших составляющих задач предприятия. Недооценка значимости управле­ния персоналом приводит к снижению конкурентоспособности пред­приятия и как следствие потери рыночных позиций.