- •Тема 1. Значение и место планирования в деятельности предприятия
- •1. Трансформация системы планирования в современных условиях
- •2. Технология планирования и его основные принципы
- •3. Экономическое прогнозирование как научно-аналитическая предпосылка планирования, его значение и виды
- •4. Индикативное планирование
- •5. Информационное обеспечение процесса планирования
- •Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •1. Система планов, ее содержание и место в экономической политике предприятия
- •2. Показатели, отражающие деятельность предприятия, их значение в планировании. Плановые нормы и нормативы
- •3. Методы и модели планирования деятельности предприятия
- •Тема 3. Планирование производственной программы на предприятии
- •1. Организационно-производственная структура промышленного предприятия
- •2. Методологические основы планирования производственной программы предприятия
- •3. Показатели оценки плана производства продукции
- •4. Основы оперативного планирования на предприятии
- •Тема 4. Планирование использования производственной мощности
- •1. Производственная мощность, ее значение и виды
- •2. Показатели планирования и расчета производственной мощности предприятия
- •3. Определение производственной мощности и обеспеченности предприятия оборудованием
- •4. Показатели оценки производственной мощности и основные направления улучшения ее использования
- •Основы планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •Тема 5. Результативные планы предприятия
- •1. Себестоимость продукции, ее сущность, виды и формирование
- •2. Методы учета затрат и планирования (калькулирования) себестоимости продукции
- •3. Основные аспекты управления затратами на предприятии
- •4. Планирование прибыли предприятия
- •Тема 6. Планирование материально-ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •1. Планирование материально-технического обеспечения в условиях конкурентного рынка ресурсов
- •2. План материально-технического снабжения предприятия, его основные аспекты
- •Тема 7. Планирование трудовых ресурсов на предприятии
- •1. Трудовые ресурсы производственного предприятия, их состав. Методологические основы планирования трудовых параметров предприятия
- •2. Планирование численности и производительности труда работников предприятия
- •3. Планирование расходов на оплату труда работников предприятия
- •Тема 8. Стратегическое планирование и бизнес-планирование на предприятии
- •1. Стратегическое планирование на предприятии
- •2. Основы бизнес планирования на предприятии
- •3. Бюджетирование деятельности предприятия
- •Формирование основных параметров деятельности предприятия
4. Индикативное планирование
Индикативное планирование является достаточно распространенной формой планирования в развитых странах с 50-60 годов двадцатого века, а в России его стали применять с начала 2000-х годов.
Индикативное планирование носит прогнозный характер и имеет целью координирующее воздействие на развитие социально-экономической системы (а не отдельной организации или корпорации) с помощью разработки (формирования) особых показателей-индикаторов.
Индикатор - это интегральный показатель, определяющий параметры границ, в пределах которых должна функционировать и развиваться та или иная система, то есть индикатор количественно определяет качественные характеристики того или иного процесса и показывает вектор (направленность) его развития. Обычно индикаторы имеют предельные пороговые (максимальные и минимальные) режимы развития. Важно отметить, что индикаторы - это ориентиры, которые носят рекомендательный, а не обязательный характер.
К основным признакам индикативного плана-прогноза относятся следующие:
а) план формируется в результате координирующей деятельности государства вместе со всеми заинтересованными сторонами (агентами), в качестве которых могут выступать отраслевые и региональные структуры, объединения, холдинги, корпорации и др.;
б) в плане должен быть соблюден принцип приоритета интересов общества, а не отдельных агентов (в ущерб общегосударственных интересов);
в) план должен быть сбалансирован по всем ресурсам с максимальной эффективностью их использования.
Индикативный план охватывает, прежде всего, следующие позиции:
- планы государственных предприятий и объединений;
- государственные заказы;
- бюджетные расходы по статьям;
- государственные инвестиции;
- показатели государственных внебюджетных фондов;
- показатели по развитию социальной среды.
Индикативный план - это сложный и длительный процесс взаимоувязки экономических интересов, который предусматривает согласие множества сторон между собой и с центром по множеству различных параметров. Основным средством таких согласований являются переговоры, работа комиссий, обмен информацией и т. п. (опыт зарубежных стран показывает, что эффективность индикативного плана неадекватна трудоемким усилиям по его разработке).
К основным факторам, которые усложняют и снижают результативность индикативного плана, относятся:
- многоструктурность (различные организации, различные формы собственность);
- возрастающий динамизм в развитии техники, технологии, видов деятельности;
- огромное расширение номенклатуры продукции;
- территориальная деконцентрация производства;
- низкий уровень консолидации между государством и частным сектором;
- низкая степень общественного согласия в стране;
- стремление частного сектора скрыть свои возможности;
- нестабильность ряда процессов (налоги, банкротство).
5. Информационное обеспечение процесса планирования
Эффективность прогнозирования и планирования непосредственно зависит от наличия и правильного использования полной, достоверной и объективной информации, которая лежит в основе всех стратегических и тактических планово-управленческих решений.
Информационный массив, используемый в планировании, представляет собой совокупность данных о предприятии, приведенных в соответствие с задачами и методами планирования.
К таким данным относятся следующие виды информации:
- фотографическая (то есть фактические данные о деятельности предприятия);
- планово-прогнозная (то есть различные плановые ориентиры и показатели);
- экспертная (то есть оценки тех или иных состояний предприятия для достижения задач планирования);
- учетно-отчетная (данные бухгалтерского, статистического и налогового учета);
- научно-техническая (данные научно-технических разработок).
Для обоснования плановых решений в практической деятельности используются специальные методы предплановых исследований информации, объединяемых в две группы: общие и конкретные.
Общие методы определяют логическую направленность обоснования планово-управленческого решения и предусматривают использование методов системного и экономического анализа.
Системный анализ - это специальные методы и средства исследования сложных экономических объектов и процессов, позволяющие принять соответствующее решение. Анализ включает всестороннее изучение организационно-экономической системы (внутреннюю и внешнюю среды, цели, структуру), формирование альтернативных вариантов ее развития, выбор и обоснование предпочтительного из них.
Системный анализ позволяет предусмотреть все последствия принимаемых решений и избежать ошибок. Характерным для него является использование такой логической последовательности как цели - пути достижения целей - ресурсы.
Экономический анализ предусматривает совокупность методов формирования и обработки данных о производственно-хозяйственной деятельности предприятий, позволяющих обеспечить научно обоснованную оценку результатов их работы, выявить резервы повышения эффективности и рационального использования ресурсов (виды экономического анализа - тематический, комплексный, сравнительный, факторный, финансовый, бухгалтерский, маркетинговый и т. п.).
Помимо общих методов изучения информации применяют конкретные методы предплановых исследований, к которым относятся:
- метод экономических группировок, который позволяет объединить объекты анализа в однородные группы для выяснения влияния взаимодействующих факторов;
- метод прямого счета, когда определяют показатели, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхода материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- метод расчета средних величин, при котором сравниваются какие-либо показатели (например, производительность, объем производства и пр.) двух различных периодов времени;
- метод социологического изучения, подразумевающий опрос, наблюдение и анализ документов;
- экономико-математические методы, которые позволяют изучать динамические ряды;
- метод финансовых вычислений (оценка денежных потоков).