- •Тема 1. Значение и место планирования в деятельности предприятия
- •1. Трансформация системы планирования в современных условиях
- •2. Технология планирования и его основные принципы
- •3. Экономическое прогнозирование как научно-аналитическая предпосылка планирования, его значение и виды
- •4. Индикативное планирование
- •5. Информационное обеспечение процесса планирования
- •Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •1. Система планов, ее содержание и место в экономической политике предприятия
- •2. Показатели, отражающие деятельность предприятия, их значение в планировании. Плановые нормы и нормативы
- •3. Методы и модели планирования деятельности предприятия
- •Тема 3. Планирование производственной программы на предприятии
- •1. Организационно-производственная структура промышленного предприятия
- •2. Методологические основы планирования производственной программы предприятия
- •3. Показатели оценки плана производства продукции
- •4. Основы оперативного планирования на предприятии
- •Тема 4. Планирование использования производственной мощности
- •1. Производственная мощность, ее значение и виды
- •2. Показатели планирования и расчета производственной мощности предприятия
- •3. Определение производственной мощности и обеспеченности предприятия оборудованием
- •4. Показатели оценки производственной мощности и основные направления улучшения ее использования
- •Основы планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •Тема 5. Результативные планы предприятия
- •1. Себестоимость продукции, ее сущность, виды и формирование
- •2. Методы учета затрат и планирования (калькулирования) себестоимости продукции
- •3. Основные аспекты управления затратами на предприятии
- •4. Планирование прибыли предприятия
- •Тема 6. Планирование материально-ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •1. Планирование материально-технического обеспечения в условиях конкурентного рынка ресурсов
- •2. План материально-технического снабжения предприятия, его основные аспекты
- •Тема 7. Планирование трудовых ресурсов на предприятии
- •1. Трудовые ресурсы производственного предприятия, их состав. Методологические основы планирования трудовых параметров предприятия
- •2. Планирование численности и производительности труда работников предприятия
- •3. Планирование расходов на оплату труда работников предприятия
- •Тема 8. Стратегическое планирование и бизнес-планирование на предприятии
- •1. Стратегическое планирование на предприятии
- •2. Основы бизнес планирования на предприятии
- •3. Бюджетирование деятельности предприятия
- •Формирование основных параметров деятельности предприятия
4. Основы оперативного планирования на предприятии
Сущность оперативного планирования заключается в разработке объемных, стоимостных и календарных показателей деятельности предприятия, охватывающих всю его структуру: подразделения, цеха, участки, рабочие места.
Вся эта информация отражается в плановой производственной программе, которая должна координировать производственную, техническую, технологическую и финансовую стороны деятельности предприятия.
Разработка производственной программы является наиболее сложным процессом, при котором надо учитывать огромное число факторов и условий:
- характер продукции, ее номенклатура;
- особенности технологии на разных этапах производства;
- величина производственной мощности;
- степень загрузки оборудования;
- организационная структура производства;
- масштабы производства той или иной продукции;
- межцеховые и внутрицеховые производственные связи;
- тип производства (единичный, серийный, массовый);
- сроки выпуска и поставки продукции;
- все стоимостные характеристики (себестоимость, цена и т. п.).
Производственная программа устанавливает объем, сроки выпуска продукции и конкретного исполнителя с учетом всех перечисленных факторов. Планирование производственной программы осуществляется в разрезе основных подразделений предприятия обратно ходу технологического процесса (то есть, от станка - к участку; от участка - к цеху и т. д.). Объем производства рассчитывается плановой службой исходя из плановой себестоимости единицы изделия (детали, комплекта и т. п.).
Оперативное планирование производства включает два основных аспекта:
1. оперативно-календарное планирование, которое охватывает определение и доведение до исполнителей плановых заданий по содержанию, объемам и срокам работ;
2. оперативное управление производством, которое заключается в координации взаимосвязанных производственных процессов и контролем за их выполнением на всех уровнях производства.
Процесс планирования в ходе разработки производственной программы проходит следующие этапы:
1) оценка результатов работы за отчетный год (изучение объема и ассортимента продукции, себестоимости, производительности труда, материалоемкости, рентабельности и т. п.);
2) анализ заказов на выпускаемую продукцию (емкость рынка, оценка спроса, число заявок и т. п.);
3) установление общего плана объема производства и поставок продукции в натуральном и стоимостном выражении;
4) сбалансирование выпуска продукции с производственной мощностью;
5) оценка экономической эффективности проекта (то есть, расчет предполагаемой прибыли и рентабельности);
6) доведение плановых заданий до структурных подразделений, цехов, участков и т. п.).
Тема 4. Планирование использования производственной мощности
1. Производственная мощность, ее значение и виды
2. Показатели планирования и расчета производственной мощности
3. Определение производственной мощности и обеспеченности предприятия оборудованием
4. Показатели оценки производственной мощности и основные направления улучшения ее использования