- •Тема 1. Значение и место планирования в деятельности предприятия
- •1. Трансформация системы планирования в современных условиях
- •2. Технология планирования и его основные принципы
- •3. Экономическое прогнозирование как научно-аналитическая предпосылка планирования, его значение и виды
- •4. Индикативное планирование
- •5. Информационное обеспечение процесса планирования
- •Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •1. Система планов, ее содержание и место в экономической политике предприятия
- •2. Показатели, отражающие деятельность предприятия, их значение в планировании. Плановые нормы и нормативы
- •3. Методы и модели планирования деятельности предприятия
- •Тема 3. Планирование производственной программы на предприятии
- •1. Организационно-производственная структура промышленного предприятия
- •2. Методологические основы планирования производственной программы предприятия
- •3. Показатели оценки плана производства продукции
- •4. Основы оперативного планирования на предприятии
- •Тема 4. Планирование использования производственной мощности
- •1. Производственная мощность, ее значение и виды
- •2. Показатели планирования и расчета производственной мощности предприятия
- •3. Определение производственной мощности и обеспеченности предприятия оборудованием
- •4. Показатели оценки производственной мощности и основные направления улучшения ее использования
- •Основы планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •Тема 5. Результативные планы предприятия
- •1. Себестоимость продукции, ее сущность, виды и формирование
- •2. Методы учета затрат и планирования (калькулирования) себестоимости продукции
- •3. Основные аспекты управления затратами на предприятии
- •4. Планирование прибыли предприятия
- •Тема 6. Планирование материально-ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •1. Планирование материально-технического обеспечения в условиях конкурентного рынка ресурсов
- •2. План материально-технического снабжения предприятия, его основные аспекты
- •Тема 7. Планирование трудовых ресурсов на предприятии
- •1. Трудовые ресурсы производственного предприятия, их состав. Методологические основы планирования трудовых параметров предприятия
- •2. Планирование численности и производительности труда работников предприятия
- •3. Планирование расходов на оплату труда работников предприятия
- •Тема 8. Стратегическое планирование и бизнес-планирование на предприятии
- •1. Стратегическое планирование на предприятии
- •2. Основы бизнес планирования на предприятии
- •3. Бюджетирование деятельности предприятия
- •Формирование основных параметров деятельности предприятия
Основы планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
Различные виды научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) являются источником инноваций, задача планирования которых сводится к выявлению возможных и наиболее рациональных направлений развития техники, технологии, материалов и требуемых для этого ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и др.). Конечным результатом НИОКР является научно-техническая продукция.
Предмет труда в области исследований и инноваций носит двойственный характер: с одной стороны, он не имеет вещественного выражения, а выступает в виде некой информации (технические решения, патенты, эксплуатационные данные и т. п.); с другой стороны, для исследований необходимы оборудование, материалы, персонал и другие конкретные ресурсы.
Средства труда также имеют свою специфику. Они включают измерительные приборы, испытательные стенды, аппаратуру для переработки информации и другие средства, которые расширяют интеллектуальные возможности человека.
Трудовые процессы в венчурных (вкладывающих свои средства в разработку наиболее перспективных инноваций) и инновационных фирмах характеризуются следующими чертами:
1) вероятностный характер труда и неопределенность многих процессов (в ходе работы могут возникнуть новые пути, идеи, нехватка информации);
2) труд всегда носит творческий характер;
3) высокий уровень риска в достижении поставленной цели (вплоть до невозможности эту цель достичь);
4) исследовательские работы и продукты всегда чем-то отличаются друг от друга.
В основе планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ лежит программно-целевой метод, который позволяет реализовать логику планирования "от поставленной цели" (то есть от конца к началу). Метод представляет собой увязанную по разным уровням и структурам систему целей и плановые программы их достижения на основе обеспечения предприятия всеми необходимыми ресурсами.
Такие планы включают следующие элементы:
- задания по решению конкретных научно-технических проблем предприятия;
- целевые показатели, отражающие конечные результаты деятельности;
- необходимые для реализации той или иной программы ресурсы.
Основной задачей планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ является определение (или выбор) наиболее перспективных направлений и проблем научных исследований и разработок для включения их в тематический план предприятия с указанием исполнителей, сроков, этапов работ, стоимости, экономического эффекта.
Основные этапы отбора тем и планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ представлены на следующей схеме.
Источники формирования тематического плана
(целевые программы, договоры, изобретения)
Состав тематики НИОКР
("портфель заказов")
Научно-техническая значимость темы
(с позиции защищенности авторскими свидетельствами)
Экономическая значимость темы
(норма прибыли, окупаемость, затраты)
Подготовленность организации к выполнению задания
Включение темы в план работы
Объемно-календарное планирование НИОКР
объемное планирование НИОКР
текущее планирование НИОКР
оперативное планирование НИОКР
Основные этапы отбора тем и планирования НИОКР в предприятии.
Выполнение заданий тематического плана обеспечивается в ходе объемно-календарного планирования путем последовательной детализации заданий и доведения их до исполнителей в условиях оптимального распределения во времени отдельных этапов и видов работ при обеспечении максимально полной загрузки исполнителей и оборудования.
В соответствии с характером расчетов предусматриваются три стадии планирования:
1) объемное планирование, когда определяется общий объем ресурсов и исполнителей по заданиям тематического плана, устанавливается объем работ по подразделениям на достаточно длительные отрезки времени (от квартала до года в зависимости от вида исследования);
2) текущее планирование, которое предусматривает детализацию состава работ, их технологическую последовательность, увязку календарных сроков выполнения работ по всем заданиям и исполнителям (например, в рамках квартала);
3) оперативное планирование, в ходе которого уточняются плановые задания в разрезе подразделений и исполнителей на короткие временные периоды (от недели до месяца).