С о д е р ж а н и е

Стр.

I . Введение 03

II. Основная часть 05

1. История развития ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» 05

2.Сфера деятельности организации, ее место на рынке товаров и услуг 07

3.Организационно-правовая форма организации в соответствии с формой собственности и ее

организационная структура управления 10

4.Основные направления деятельности организации, номенклатура товаров и услуг, сектор

ее действия на внутреннем и внешнем рынках 16

5.Работа основных и вспомогательных подразделений по организации производства 19

6.Финансово-экономическое состояние организации 27

7.Инновационная деятельность организации, внедрение новой продукции 30

8.Исследование методов управления организацией 32

9.Работа службы маркетинга на предприятии 34

10.Миссия и стратегия предприятия, организация системы качества продукции 41

11. Пути совершенствования управления сбытовой деятельности на предприятии 43

III.Заключение 49

Приложения 51

I . Введение Производственная практика является частью подготовки высококвалифицированных специалистов в области менеджмента.

Цель практики – закрепление теоретических знаний полученных мной в процессе обучения в Межрегиональной Академии управления персоналом, овладение навыками практической работы на основных должностях в различных областях производства, рынка товаров и услуг.

Основными задачами практики являются:

• изучение сферы деятельности организации, ее организационно-правовой формы, специфических особенностей управления в соответствии с формой собственности;

• изучение процесса и методов управления организацией;

• изучение роли и места стратегического менеджмента в организации, процесса планирования стратегии, выбора стратегических альтернатив, управление реализацией стратегии;

изучение постановки маркетинговой работы на предприятии (маркетинг-менеджмент), ее маркетинговой стратегии;

изучение организации производства (операционный менеджмент), включая вопросы материально-технического обеспечения, выпуска продукции, сбыта, транспортного, складского, ремонтного, энергетического хозяйства, обеспечения качества продукции, ее сертификации;

изучение постановки инновационной деятельности на предприятии (инновационный менеджмент), включая управление инновационными процессами, оценку его инновационного потенциала;

изучение финансовой деятельности организации (финансовый менеджмент), ее финансовой стратегии и политики, управления финансами, методов финансового планирования;

изучение кадровой политики организации (кадровый менеджмент), включая планирование человеческих ресурсов, набор и отбор, установление заработной платы, применяемые методы обучения и оценки работы персонала, подготовку резерва;

изучение экономико-экологических проблем организации (экологический менеджмент), путей их решения;

изучение специфики управления организацией в условиях кризисных ситуаций;

изучение информационной системы и системы коммуникаций организации;

участие студента-выпускника в практической работе на функциональном рабочем месте в соответствии со специальностью;

закрепление и расширение навыков работы на компьютере в режиме автоматизированного рабочего места (АРМ) специалиста;

получение положительной аттестации как специалиста менеджмента с высшим образованием с целью дальнейшего трудоустройства.

Сбор исходных материалов по теме дипломной работы.

При прохождении производственной практики в организации ЗАО «Тираспольский электроаппаратный завод» были рассмотрены организационные структуры управления данной организации, их объективные факторы и условия.

Организационная структура предприятия и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационная структура предприятия определяет состав и систему подчинения в общей иерархии управления..

Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Рассмотрение этих вопросов целесообразно начать с определения ключевых понятий данной темы, прежде всего самой структуры управления организацией.

Управление на предприятии - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта.

Качество эффективного управляющего это:

- знание теории;

- обладание энергией, здоровой психикой;

- умение применять знания;

- желание эффективно управлять.

Менеджмент использует в качестве объекта управления хозяйственную деятельность предприятия в целом или ее конкретную сферу (производство, сбыт, финансы и т.д.). Сущность управления - установление и поддержание согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе.

Управление в организации - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.